Standorttheorie

Standortfaktoren

Standortfaktoren sind hilfreich, um einen passenden Standort für ein Unternehmen zu finden und dessen Vor- und Nachteile zu berücksichtigen.

Die Standortfaktoren setzen sich aus den Gegebenheiten eines Standortes sowie dem Umfeld zusammen.

Standortfaktoren sind unter anderem:

• die Lage
• die Infrastruktur
• die Steuern
• die Konkurrenz
• die Mietkosten

Standorttheorien – Unterscheidung

Verschiedene Persönlichkeiten haben sich damit beschäftigt, was der beste Standort für ein Unternehmen ist und dazu Theorien entwickelt. Eines der bekanntesten Theorien ist die Standorttheorie nach Thünen. Weitere Standorttheorien sind die von Weber, Smith und Christaller.

Standorttheorie Thünen – die konzentrischen Ringe

Das Thünen Modell ist die erste Standorttheorie, die aufgestellt wurde. Dabei untersuchte Thünen, wie die Art und die Intensität der landwirtschaftlichen Produktion in Abhängigkeit von den Transportkosten bis zum Absatzmarkt räumlich variieren. Der Absatzmarkt ist dabei der Ort, an dem die Ware verkauft wird.

Das heißt, er möchte mit seiner Theorie die optimale Ordnung der Bodennutzung, die den höchstmöglichen Reinertrag abwirft, finden. Unter dem Reinertrag versteht man den gemachten Gewinn, von dem die Ausgaben abgezogen wurden.

Zum einen geht es um die Entfernung zwischen dem Verkaufsort und dem Feld, wo ein Produkt angebaut wird. Eine möglichst geringe Entfernung sorgt für geringere Transportkosten. Zum anderen geht es um das Volumen der Ware, die transportiert wird. Es rentiert sich mehr, wenn nur wenig Ware einen langen Transportweg hat. Es wird auch die Verderblichkeit der Ware beachtet. Bei Ware, die schnell schlecht wird, wie Milch, sind die Transportkosten höher als bei Produkten wie Getreide.

Thünen hat festgestellt, dass sich bei verschiedenen Nutzungsarten und deren verschiedenen Transporteigenschaften unterschiedliche Standortbereiche ergeben. Dadurch ergeben sich konzentrische Ringe um das Marktzentrum herum:

Wenn die Transportkosten auf dem Anbaugebiet zu hoch werden, beginnt ein neues Anbaugebiet und es bildet sich ein neuer konzentrischer Ring.

Kritik

Als Kritikpunkt der Theorie kann unrealistischen Annahmen der Gleichheit gesehen werden. Es kommt heutzutage zu Unterschieden in der Produktion und dem Verkehr. So können die Produkte heute etwa mit der Bahn, dem Flugzeug oder mittels Lkws transportiert werden. Daher kann nicht mehr verallgemeinert werden, dass weitere Transportwege mehr kosten.

Auch die allgemeine Gültigkeit der Zonierung kann heute so nicht überall angewendet werden. Städte wachsen und das Umland verändert sich. Daher werden die landwirtschaftlichen Flächen immer weniger bewirtschaftet und die sehr ländlich gelegenen dafür umso mehr. Die konzentrischen Ringe drehen sich nahezu um.

Zu guter Letzt kommt es auch zur Durchbrechung der Thünen´schen Ringen durch soziale Prozesse und Traditionen. Gewisse Gebiete eignen sich zum Beispiel für den Anbau von bestimmten Lebensmitteln am besten. Das bedeutet, dass etwa die Transportkosten nicht ausschlaggebend für den Strandort sind. In der modernen Welt hat die Theorie nach Thünen keine Bedeutung mehr, jedoch können in den Entwicklungsländern noch Strukturen der Theorie erkannt werden.

Standorttheorie Weber – Neoklassische Standorttheorie

Die Standorttheorie von Weber soll es möglich machen, den idealen Standort zu finden. Dabei berücksichtigt er nur drei Standortfaktoren. Das sind die Transportkosten, die Arbeitskosten und die Agglomerationswirkung.

Transportkosten

Die Transportkosten sind abhängig von Gewicht, Volumen und Entfernung des Produktes. Durch diese Abhängigkeit kann zwischen dem Rohstoffvorkommen und dem Konsumort ein Ort mit den niedrigsten Transportkosten bestimmt werden. Der Ort mit den geringsten Transportkosten ergibt dann den Transportkostenminimalpunkt und ist der ideale Standpunkt für die Produktion.

Arbeitskosten

Nachdem der Ort mit den geringsten Transportkosten ausfindig gemacht wurde, wird geschaut, wie hoch die Arbeitskosten an diesem Ort sind. Sollte festgestellt werden, dass die Arbeitskosten woanders günstiger sind, dann muss überprüft werden, ob auch die Arbeitskosten und die Transportkosten zusammen geringer sind als an dem anderen Punkt.

Sollte man wie in dem Beispiel einen Standpunkt finden, bei dem die Transportkosten und die Arbeitskosten geringer sind, lohnt es sich den Standort zu wechseln. Ist der erste Standpunkt günstiger, behält man den vorherigen Standpunkt.

Agglomerationswirkung

Agglomeration meint die Ansammlung von etwas. Die Agglomerationswirkung ist demzufolge der Vorteil, der entsteht, wenn mehrere Unternehmen an einem Standort sind. Wenn somit Ersparnisse entstehen, da etwa Lagerräume geteilt werden können, sollten die Gesamtkosten aus der Agglomerationswirkung, den Transportkosten und den Arbeitskosten neu berechnet werden. Sollten die Gesamtkosten geringer als beim vorherigen Standpunkt sein, dann kann aufgrund der Ersparnisse der Standpunkt gewechselt werden.

Kritik

Die Standorttheorie nach Weber ist sehr vereinfacht und idealisiert und kann so nicht direkt in die Realität umgesetzt werden. Des Weiteren gibt es noch andere Standortfaktoren, die für die Entscheidung wichtig sein könnten. Dazu zählen etwa die Infrastruktur oder Umweltfaktoren. Zudem sind nicht für alle Unternehmen die Transportkosten gleich wichtig. Welche Rolle die Transportkosten einnehmen, hängen davon ab, wie viel transportiert werden muss.

Standorttheorie Smith

David M. Smith hat neoklassischen Standorttheorie erweitert oder genauer gesagt verbessert. Für die richtige Wahl des Standortes werden die gesamten Kosten sowie auch die Einnahmen einbezogen. Auch weiter individuelle Faktoren wie das Können des Unternehmens, die Steuern an diesem Ort und die Regionalpolitik werden betrachtet.

Standorttheorie Christaller – Modell der zentralen Orte

Das Standortmodell von Walter Christaller ist ein räumliches Verteilungsmuster, welches auf die Größe, die Lage, die Verteilung und auf die Bedeutung der Städte eingeht. Dabei wird von einem Idealraum ausgegangen, indem überall die gleiche Bevölkerungsdichte, Bedürfnisse und Kaufkraft herrscht.

Der zentrale Ort ist der Angebotsort. In diesem werden regionale Güter oder Dienstleistungen für die Bevölkerung angeboten. Es gibt dort jeweils eine innere und eine äußere Reichweite. Die innere Reichweite gibt den Radius an, in dem keine Konkurrenz sein sollte, damit genug Produkte verkauft werden können. Der äußere Radius gibt an, bis wohin das Produkt verkauft wird. Durch den Bedeutungsüberschuss der zentralen Orte werden auch die ländlicheren Umgebungen mit abgedeckt.

Die Bedingungen, damit diese Theorie anwendbar ist, sind eine gleiche Bevölkerungsdichte auf der Fläche, gleiche Bedürfnisse der Bewohner und eine gleiche Kaufkraft.

In Oberzentren kann die Bevölkerung Produkte des täglichen Bedarfs, aber auch periodische Produkte, die seltener gekauft werden müssen, wie Kleidung erwerben. Auch episodische Produkte wie Möbel sind zu erwerben. Alles liegt sehr zentral. In Mittelzentren ist die Zentralität geringer und es können nur tägliche und periodische Produkte gekauft werden. In den Unterzentren herrscht eine sehr geringe Zentralität und es können nur tägliche Produkte erworben werden.

Kritik

Das Standortmodell von Christaller ist nicht mehr passend für die heutige Zeit, da sich die Raumplanung verändert hat. Zudem wird in dem Modell von Menschen ausgegangen, die rational handeln, was in der Realität so nicht umsetzbar ist und Bereiche wie die Verwaltung oder die Politik werden komplett außer Acht gelassen.

Standorttheorie nach Pred

Allan Pred hat eine Standorttheorie entwickelt, die im Gegensatz zu den anderen Standorttheorien auf verhaltenswissenschaftlichem Ansatz beruht. Er ging davon aus, dass die Qualität zur Entscheidung eines neuen Standortes von den Fähigkeiten und den Informationen des Unternehmens abhängt.

Zudem kann sich der Informationsstand des Unternehmens, durch neue Kommunikationsmittel oder dem Nachahmen von Standorten anderer Firmen verändern. Erst dadurch kommt es zu einem Denken, das zweckgerichteter ist und zu dem perfekten Standort führt.

Die größten Unterschiede zu den anderen Theorien ist, dass die gängigen Standortfaktoren keine Rolle spielen. Das ist zugleich auch einer der größten Kritikpunkte.

Kritik

Die Standortfaktoren spielen kaum eine Rolle und es wird auch die Kundschaft nicht mit betrachtet. Trotzdem wurde das Modell mehrfach in der Richtigkeit bestätigt.