Risikobewertung

Risikobewertung einfach erklärt: Die Grundidee

Unternehmerisches Handeln ist stets mit Ungewissheit verbunden. Niemand kann die Zukunft genau vorhersehen, und daher ist es wichtig, mögliche Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewerten. Die Risikobewertung ermöglicht es, eine fundierte Entscheidung darüber zu treffen, welche Risiken eingegangen werden sollen und welche nicht. Hierfür setzt du sowohl qualitative als auch quantitative Methoden ein.

Beispiele für Risikobewertungen: Konkrete Fälle

Es gibt zahlreiche Beispiele, bei denen die Risikobewertung in der BWL angewendet werden kann. Sei es bei der Einführung eines neuen Produkts, bei Eintritt in neue Märkte oder bei der Umsetzung von großen Projekten können gravierende Risiken auftreten.

• Ein autmobilhersteller, der eine neue Baureihe einführen möchte. Hier muss das Risiko der Marktanpassung, Herstellungs- und Vertriebskosten und der Wettbewerbssituation abgewogen werden
• Ein Softwareunternehmen, das eine neue App auf den Markt bringen will. In diesem Fall könnten mögliche Risiken mit Datenschutz, Wettbewerb, Nutzerakzeptanz und technischer Umsetzbarkeit zusammenhängen.
• Ein Bauunternehmen, das den Bau eines großen Hochhauses plant. Das Unternehmen muss viele mögliche Risiken in Betracht ziehen, einschließlich Baumaterialkosten, Bauverzögerungen, Sicherheitsproblematiken usw.

Am Ende der Risikobewertung steht meistens eine Matrix, die das Risiko in Kategorien einteilt. Zum Beispiel nach ihrer Wahrscheinlichkeit des Eintreffens (oft auf einer Skala von 'sehr unwahrscheinlich' bis 'sehr wahrscheinlich') und ihrem möglichen Schadensausmaß ('gering' bis 'sehr hoch').So erhältst du ein visuelles Bild des Risikos und kannst entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten. Dabei hilft dir die Matrix auch zu verstehen, welche Risiken du in Kauf nehmen kannst und welche Risiken du lieber meiden solltest.

Risikobewertung in der BWL: Konzentration auf Produktion und Unternehmen

Die Risikobewertung spielt in vielen Bereichen der BWL eine entscheidende Rolle, insbesondere in der Produktion und im Unternehmenskontext. In der Produktion können Risiken aus verschiedenen Quellen resultieren, etwa aus Schwankungen in der Beschaffung, der Qualität der produzierten Waren oder auch technischen Ausfällen. Für Unternehmen insgesamt ergibt sich ein noch breiteres Spektrum potenzieller Risiken, die von Finanzrisiken und Marktrisiken bis hin zu rechtlichen Risiken reichen.

Anwendung der Risikobewertung in der Produktion: Ein tieferer Blick

In der Produktion bedeutet die Risikobewertungdie Identifikation und Analyse von potenziellen Quellen des Risikos, die die Produktion negativ beeinflussen könnten. Dazu können z.B. Faktoren wie Maschinenausfall, Materialmängel oder Lieferantenausfall gehören.In der Praxis umfasst die Risikobewertung in der Produktion mehrere Schritte:

• Identifikation: In diesem Schritt werden potenzielle Risiken identifiziert und dokumentiert. Hier kann es darum gehen, ob es zum Beispiel Probleme mit der Lieferkette, Verzögerungen in der Produktion oder Qualitätsmängel in den Produkten gibt.
• Analyse: Hier geht es darum, das Ausmaß der erfassten Risiken zu bewerten. Hierbei können unterschiedliche Kriterien wie zum Beispiel die Eintrittswahrscheinlichkeit des Risikos, die möglichen Auswirkungen auf die Produktion oder die Kosten, die mit der Behebung des Risikos verbunden sind, betrachtet werden.
• Bewertung und Priorisierung: Ausgehend von der Analyse werden die Risiken bewertet und entsprechend ihres Schweregrads oder ihrer Wahrscheinlichkeit priorisiert. Hier kann eine Risikomatrix hilfreich sein, um zu entscheiden, welche Risiken am dringendsten angegangen werden müssen.

Nach diesen Schritten kann auf Grundlage der Ergebnisse der Risikobewertungeine Strategie zur Risikominimierung erarbeitet werden. Hierbei kann zum Beispiel entschieden werden, ob und in welcher Form Risiken vermindert, vermieden oder akzeptiert werden.

Risikobewertung in Unternehmen: Praktische Anwendungsfälle

Die Risikobewertung ist nicht nur für die Produktion relevant, sondern spielt in praktisch jedem Bereich eines Unternehmens eine wichtige Rolle. Hier kommen beispielsweise auch Finanzrisiken, strategische Risiken, Personalrisiken und IT-Risiken in Betracht. Im Bereich der Finanzrisikenkann dies beispielsweise die Bewertung der Kreditwürdigkeit von Kunden, die Beurteilung von Zins- und Währungsrisiken oder die Einschätzung der Liquiditätslage des Unternehmens umfassen.Bei den strategischen Risiken geht es um Fragen wie: Passt das aktuelle Geschäftsmodell noch zum Marktumfeld? Wie steht es um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens? Welche Risiken ergeben sich aus regulatorischen Veränderungen? Personalrisiken können sich aus Fluktuation, Fachkräftemangel oder Problemen im Gesundheits- und Arbeitsschutz ergeben, während IT-Risiken Fragen der Datensicherheit und des Datenschutzes, der Verfügbarkeit von Systemen oder der Bereitschaft für den digitalen Wandel betreffen. Wie in der Produktion besteht auch hier der Prozess der Risikobewertung aus den Schritten Identifikation, Analyse und Bewertung/Priorisierung von Risiken, gefolgt von der Entwicklung von Strategien zur Risikominderung. Es ist auch wichtig zu bedenken, dass Risiken nicht nur negativ, sondern auch positiv sein können – sie können auch Chancen darstellen, wenn sie richtig gemanagt werden.Letztlich ist die Risikobewertungein wichtiges Instrument im betriebswirtschaftlichen Werkzeugkasten zur Verbesserung der Entscheidungsqualität. Sie zielt darauf ab, das Risikoverständnis zu verbessern und fundiertere, risikobewusstere Entscheidungen im Unternehmen zu ermöglichen.

Strategien zur Risikobewertung

Für eine erfolgreiche Risikobewertungin der Betriebswirtschaftslehre ist es unerlässlich, eine effektive Strategie zur Identifikation und Bewertung von Risiken zu entwickeln. Da verschiedene Arten von Risiken erfordern, dass du unterschiedlich auf sie reagierst, sind diese Strategien oft spezifisch für den Kontext und die Art des Risikos, mit dem du konfrontiert bist.

Verschiedene Strategien zur Risikobewertung: Ein Überblick

Es gibt verschiedene Strategien zur Risikobewertung, die abhängig vom Kontext, den beteiligten Risikofaktoren und den Ressourcen, die für die Risikobewertung zur Verfügung stehen, angewandt werden können.

• Risikovermeidung: In bestimmten Fällen mag es am besten sein, Risiken vollständig zu vermeiden. Dies könnte beinhalten, bestimmte Aktivitäten nicht durchzuführen, die dazu führen könnten, dass das Unternehmen dem Risiko ausgesetzt ist.
• Risikoverminderung: Risikominderung beinhaltet Maßnahmen zur Verringerung des Einflusses und/oder der Wahrscheinlichkeit eines Risikos. Dazu gehören die Verbesserung von Betriebsabläufen, die Versicherung gegen bestimmte Risiken oder die Schulung von MitarbeiterInnen.
• Risikoübertragung: Ein Unternehmen kann entscheiden, das Risiko auf eine andere Partei zu übertragen, indem es zum Beispiel Versicherungen abschließt oder Verträge mit Schadensklauseln vereinbart.
• Risikoakzeptanz: Manchmal kann ein Unternehmen entscheiden, das Risiko zu akzeptieren, wenn die Kosten der Risikobehandlung die potenziellen Verluste durch das Risiko übersteigen würden. Dabei handelt es sich in der Regel um geringfügige Risiken.

Die Strategie, die du für die Risikobewertung wählst, hängt von verschiedenen Faktoren ab, einschließlich der Art des Risikos, der potenziellen Auswirkungen des Risikos auf dein Unternehmen, der Weitergabe des Risikos an andere Parteien und den verfügbaren Ressourcen.

Auswählen der passenden Strategie zur Risikobewertung: Tipps und Tricks

Die Auswahl einer effektiven Strategie zur Risikobewertung ist ein wichtiger Schritt, und es stehen dir verschiedene Tools und Methoden zur Verfügung um diese Entscheidung zu treffen. Der erste und wichtigste Schritt ist, das Risiko genau zu verstehen, seine potentiellen Auswirkungen auf dein Unternehmen zu beurteilen und realistisch einzuschätzen, welche Ressourcen du zur Verfügung hast, um dieses Risiko zu managen. Verschiedene Techniken, die du hier verwenden kannst, sind:

• Risikomatrizen, die das Ausmaß eines Risikos (seine möglichen Auswirkungen) und seine Wahrscheinlichkeit darstellen.
• Risikoportfolioanalysen, bei denen verschiedene Risiken nach ihrer Bedeutung für das Unternehmen und ihrer Behandelbarkeit oder Vermeidbarkeit geordnet werden.
• Risiko-Heatmaps, die visuell darstellen, wo Risiken in deinem Unternehmen auftreten und wie sie miteinander interagieren.

Es ist auch notwendig, eine Bewertung der Kosten und des Nutzens jeder potentiellen Risikobewertungsstrategiedurchzuführen. Hierbei gilt es insbesondere zu beachten, dass eine sinnvolle Strategie zur Risikobehandlung nicht nur die Kosten zur Behandlung des Risikos beinhaltet, sondern auch die potentiellen Auswirkungen des Risikos auf dein Unternehmen, falls es eintritt.Abschließend sei gesagt, dass die Wahl der passenden Strategie zur Risikobewertung von verschiedenen Faktoren abhängt, darunter die Art des Risikos, dein Verständnis des Risikos, die potentiellen Auswirkungen des Risikos auf dein Unternehmen und die verfügbaren Ressourcen zur Risikobewältigung. Daher ist es wichtig, dass du einen systematischen Ansatz zur Risikobewertung verfolgst, um eine informierte Entscheidung zu treffen.