Innovationsprozess

Bedeutung des Innovationsprozesses

Der Innovationsprozess spielt eine kritische Rolle in der Wettbewerbsfähigkeit und im langfristigen Erfolg von Unternehmen. Er ermöglicht es Unternehmen, sich an verändernde Marktbedingungen anzupassen, Kundenbedürfnisse zu erfüllen und neue Märkte zu erschließen. Ferner fördert der Innovationsprozess die Kreativität und das unternehmerische Denken innerhalb des Unternehmens, was zu einer Verbesserung der Unternehmenskultur und einer Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit führen kann.

Innovationsprozess nach Thom und seine Relevanz

Norbert Thom, ein bekannter Wirtschaftswissenschaftler, hat einen strukturierten Ansatz zur Innovation entwickelt. Sein Modell des Innovationsprozesses umfasst sechs Stufen:

Phasen des Innovationsprozesses

Der Innovationsprozess kann in verschiedene Phasen untergliedert werden, die zusammen eine Kette (oder einen Zyklus) bilden. Diese Phasen variieren je nach Kontext und Art der Innovation, im Wesentlichen kann man jedoch folgende Phasen ausmachen:

• Ideengenerierung
• Ideenbewertung
• Ideenentwicklung und -tests
• Umsetzung
• Einführung am Markt

Überblick über den idealtypischen Innovationsprozess

Die erste Phase des Innovationsprozesses ist die Ideengenerierung. In dieser Phase werden kreative Ideen und Vorschläge für Innovationen gesammelt und aufgenommen. Dies kann auf vielfältige Weise geschehen, zum Beispiel durch Brainstorming-Sitzungen, Kundengespräche, Marktanalysen oder Forschungsarbeiten.

In der zweiten Phase, der Ideenbewertung, werden die gesammelten Ideen bewertet. Es wird analysiert, welche Ideen das Potenzial haben, in erfolgreiche Innovationen umgewandelt zu werden. Dabei spielen Faktoren wie Machbarkeit, Kosten, Marktpotenzial und strategische Passung eine wichtige Rolle.

In der dritten Phase, der Ideenentwicklung und -tests, werden die ausgewählten Ideen weiterentwickelt und getestet. In dieser Phase wird ein detailliertes Konzept oder Prototyp der Innovation erstellt.

Die vierte Phase, die Umsetzung, beinhaltet die tatsächliche Herstellung des neuen Produktes oder die Implementierung des neuen Prozesses oder Systems. Dies kann eine Produktion in großem Maßstab oder eine Pilotstudie sein.

Die fünfte und letzte Phase ist die Einführung am Markt. In dieser Phase wird die Innovation auf den Markt gebracht. Die Einführung am Markt kann entweder durch den direkten Verkauf des Produkts oder durch die Einführung des Prozesses oder Systems im eigenen Unternehmen erfolgen.

Beispiele für den klassischen Innovationsprozess

Innovationsprozess in der Produktentwicklung

In der Betriebswirtschaftslehre bezieht sich die Produktentwicklung auf den Prozess der Entwicklung, des Testens und der Markteinführung eines neuen oder verbesserten Produkts. Der Innovationsprozess ist dabei ein entschiedender Faktor, da er die Schritte und Abläufe definiert, die ein Unternehmen durchlaufen muss, um erfolgreich neue Produkte auf dem Markt zu etablieren.

Rolle des Innovationsprozesses bei der Produktentwicklung

Charakteristisch für den Innovationsprozess in der Produktentwicklung ist einerseits die Schaffung von etwas Neuem, und andererseits die Nutzung dieses Neuen zur Erzielung von unternehmerischem Nutzen. Dies erreicht er durch drei zentrale Aufgaben:

• Entstehung kreativer Ideen: Der Beginn jedes Innovationsprozesses basiert auf Ideen. Im Hinblick auf die Produktentwicklung ermöglicht der Innovationsprozess das systematische Sammeln, Generieren und Auswählen von Ideen für neue oder verbesserte Produkte.
• Umsetzung in marktfähige Produkte: Der Innovationsprozess begleitet die Transformation der ausgewählten Ideen in marktfähige Produkte. Er beinhaltet Aktivitäten wie Design, Prototyping, Erstellung und Testen sowie die abschließende Umsetzung und Markteinführung des Produkts.
• Sicherstellung des Markterfolgs: Der Innovationsprozess sorgt auch dafür, dass das neue Produkt am Markt Erfolg hat. Dazu gehört die Planung und Durchführung von Marketing- und Vertriebsaktivitäten.

Ferner bietet der strukturierte Innovationsprozess ein stabiles Gerüst, das es ermöglicht, Risiken zu minimieren, Kosten zu kontrollieren und den Zeitaufwand zu optimieren. So hilft er dabei, Unsicherheiten in der Produktentwicklung zu reduzieren und die Wahrscheinlichkeit des Markterfolgs zu steigern.

Beispiele für Innovationsprozesse in der Produktentwicklung

Der Innovationsprozess in der Produktentwicklung kann in unterschiedlichen Branchen zum Tragen kommen.) Einem klassischen Beispiel für Innovationsprozesse in der Produktentwicklung findet man im Technologiebereich.

Es sei darauf hingewiesen, dass die tatsächlichen Schritte und ihre Reihenfolge von Unternehmen zu Unternehmen und von Produkt zu Produkt variieren können. Das grundlegende Konzept und die zugrundeliegenden Phasen des Innovationsprozesses bleiben jedoch bestehen.

Der offene Innovationsprozess

Im Gegensatz zur traditionellen Art der Produktentwicklung, die hauptsächlich auf internen Ressourcen basiert, setzt der offene Innovationsprozess auf die aktive Einbeziehung externer Beteiligter. Durch diesen integrativen Ansatz können Unternehmen von Wissen, Erfahrung und Kreativität von außen profitieren, um ihre Innovationsfähigkeit zu verbessern und sich im Wettbewerb zu behaupten.

Definition und Charakteristika des offenen Innovationsprozesses

Der Begriff "Offene Innovation" wurde von Professor Henry Chesbrough geprägt, der es wie folgt definiert:

Im Rahmen eines offenen Innovationsprozesses sind Unternehmen offen für externe Einflüsse und weisen folgende charakteristische Merkmale auf:

• Vernetzung: Der offene Innovationsprozess basiert auf einer umfangreichen Vernetzung sowohl intern (zwischen den verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens) als auch extern (mit Kunden, Lieferanten, Partnern, Wissenschaftlern und anderen Beteiligten).
• Kooperation: Es geht darum, gemeinsam mit externen Partnern Neues zu schaffen und Synergien zu nutzen.
• Transparenz: Ideen und Informationen werden offen geteilt. Dies gilt sowohl für interne Informationen und Ressourcen als auch für externes Know-how und externe Kapazitäten.
• Flexibilität: Der Prozess ist anpassungsfähig und flexibel gestaltet, mit dem Ziel, schnell auf Veränderungen reagieren zu können.

Im Gegensatz zur geschlossenen Innovation, bei der die gesamte Entwicklung und Vermarktung neuer Produkte intern erfolgt, bietet die offene Innovation Unternehmen die Möglichkeit, auf ein größeres Pool an Ideen, Wissen und Fähigkeiten zuzugreifen und so ihre Innovationsfähigkeit zu erhöhen.

Anwendungsbeispiele für den offenen Innovationsprozess

Eine weitere praktische Anwendung des offenen Innovationsprozesses ist die Zusammenarbeit mit Start-ups. Viele etablierte Unternehmen schätzen die kreative Dynamik und Agilität von Start-ups und binden sie über Inkubatoren oder Acceleratoren in ihre Innovationsprozesse ein.

Auch Kooperationen mit wissenschaftlichen Einrichtungen oder die Durchführung von Open Innovation Contests, bei denen externe Experten, Kunden oder Nutzer aufgerufen werden, Lösungen für bestimmte Herausforderungen zu entwickeln, sind Ausdruck eines offenen Innovationsprozesses.

Es zeigt sich also, dass der offene Innovationsprozess ein vielfältiges und dynamisches Tool ist, das in unterschiedlichsten Kontexten und Ausprägungen zur Anwendung kommen kann.

Innovationsprozess Modelle

In der Betriebswirtschaftslehre gibt es verschiedene Modelle, die den Innovationsprozess beschreiben und helfen, seine Komplexität besser zu verstehen. Diese Modelle, obwohl sie einige Unterschiede aufweisen, verfolgen das gleiche Hauptziel: Sie bieten eine strukturierte Anleitung zur Entwicklung und Implementierung von Innovationen innerhalb eines Unternehmens.

Darstellung gängiger Modelle des Innovationsprozesses

Es gibt mehrere etablierte Modelle für den Innovationsprozess, die unterschiedliche Schwerpunkte setzen und einen unterschiedlichen Grad an Detailtreue aufweisen. Einige der bekanntesten Modelle sind das Phasenmodell, das Funnel-Modell und das Spiralmodell.

Das Phasenmodell stellt den Innovationsprozess als eine Abfolge fixer Phasen dar. Jede Phase hat spezifische Ziele und Aufgaben. Die Phasen sind i.d.R.: Ideengenerierung, Ideenevaluierung, Entwicklung, Testen und Markteinführung. Eine Schlüsselannahme dieses Modells ist, dass jede Phase abgeschlossen sein muss, bevor die nächste beginnt.

Das Funnel-Modell visualisiert den Innovationsprozess als Trichter, der die Anzahl der Ideen über den Prozess hinweg reduziert, bis nur die lebensfähigsten zur Implementierung übrig bleiben. Es beginnt mit einer großen Anzahl von Ideen, die dann durch verschiedene Phasen gefiltert werden, in denen die nicht-realitätsorientierten oder unrealistischen Ideen aussortiert werden, bis letztendlich nur die besten Ideen übrig bleiben und zur Implementierung gelangen.

Das Spiralmodell ist ein iterativer Ansatz für den Innovationsprozess. Es berücksichtigt die Tatsache, dass Innovation oft ein zyklischer Prozess ist, bei dem Ideen mehrmals geprüft, modifiziert und getestet werden müssen, bevor sie zur Marktreife gelangen. Das Modell basiert auf kontinuierlichen Lern- und Verbesserungsschleifen.

Vergleich idealtypischer und klassischer Innovationsprozess Modelle

Wie in jedem Modell sind auch die Modelle des Innovationsprozesses nur Vereinfachungen der Wirklichkeit. Sie bieten jedoch wertvolle Einblicke in den Ablauf des Innovationsprozesses und stellen nützliche Werkzeuge für die Organisation und Überwachung von Innovationsprojekten dar. Im Folgenden werden einige Hauptunterschiede zwischen den klassischen und den idealtypischen Modellen diskutiert.

Typischerweise sind klassische Modelle, wie das Phasenmodell oder das Funnel-Modell, lineare Darstellungen des Innovationsprozesses. Sie gehen davon aus, dass der Prozess kontinuierlich und ohne größere Wiederholungen oder Rückkopplungen abläuft. Solche Modelle sind einfach zu verstehen und zu implementieren, können aber in ihrer Struktur zu starr wirken.

Idealtypische Modelle, wie das Spiralmodell, sind dagegen flexible und iterative Ansätze für den Innovationsprozess. Sie nehmen an, dass Innovationen durch wiederholtes Testen, Lernen und Anpassen entstehen. Solche Modelle erlauben mehr Freiheit und Adaptivität, können aber auch als weniger strukturiert und schwieriger zu kontrollieren erscheinen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass kein Modell universell 'besser' ist als die anderen. Die Wahl des geeignetsten Modells hängt von den spezifischen Bedingungen und Anforderungen des betreffenden Innovationsprojekts ab.