Supply Chain Management Studium

Merkmale und Aufgaben des Supply Chain Managements

• Strategie: SCM erfordert eine gut durchdachte Strategie zur Optimierung der Lieferkette. Es geht darum, wie und wo die Produktion stattfinden soll, welche Materialien benötigt werden, wie und wann sie geliefert werden sollen, und vieles mehr.
• Planung: Ein effektives SCM erfordert ständige Planung und Kontrolle, um sicherzustellen, dass die operationellen Aktivitäten den strategischen Zielen des Unternehmens entsprechen.
• Prozessimplementierung: Die korrekte Umsetzung der Prozesse ist das Herzstück des SCM. Dies bedeutet, dass die planmäßigen Aktivitäten wie Materialbeschaffung, Produktion, Lagerung und Lieferung ordnungsgemäß durchgeführt werden.

Supply Chain Management in der BWL

In der Betriebswirtschaftslehre spielt das Supply Chain Management eine maßgebliche Rolle, da es direkten Einfluss auf die Kostenstruktur, die Leistungsfähigkeit und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hat. Dabei geht es um weit mehr als nur die Optimierung von Lagerbeständen und Transportwegen. Vielmehr geht es darum, die gesamte Wertschöpfungskette zu betrachten und zu steuern.

Supply Chain Management BWL: Funktion und Rolle

Das Supply Chain Management (SCM) in der Betriebswirtschaftslehre hat mehrere zentrale Funktionen. Erstens geht es darum, unternehmensinterne und unternehmensübergreifende Prozesse zu koordinieren und zu optimieren, um einen reibungslosen Ablauf in der gesamten Wertschöpfungskette zu gewährleisten. Dies kann beispielsweise die logistische Abwicklung, die Beschaffung von Materialien, die Produktion oder auch die Distribution betreffen.

Darüber hinaus spielt das SCM eine entscheidende Rolle bei der Realisierung von Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen. Ein effektives Management der Lieferkette kann dazu führen, dass weniger Ressourcen benötigt werden, um Produkte oder Dienstleistungen zu produzieren und zu liefern. Dies kann sich positiv auf die Rentabilität und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auswirken.

Ziele des Supply Chain Managements in der BWL

Die Ziele des Supply Chain Managements in der BWL sind vielfältig und umfassen sowohl operative als auch strategische Aspekte. Auf operativer Ebene zielt das SCM darauf ab, die Effizienz und Effektivität von Prozessen zu steigern. Dies umfasst Aspekte wie die Minimierung von Durchlaufzeiten, die Reduzierung von Beständen, die Steigerung der Produktivität oder auch die Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit.

Auf strategischer Ebene geht es im SCM darum, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Dies kann beispielsweise durch die Entwicklung und Implementierung innovativer Geschäftsmodelle, die Erschließung neuer Märkte oder auch die enge Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern erreicht werden.

Nachhaltiges Supply Chain Management: Was ist das?

Nachhaltiges Supply Chain Management geht über die traditionellen Ziele des SCM hinaus und berücksichtigt zusätzlich soziale und ökologische Aspekte. Dabei spielt die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in alle Prozesse der Wertschöpfungskette eine zentrale Rolle. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um seinen Energieverbrauch zu senken, die Arbeitsbedingungen seiner Mitarbeiter zu verbessern oder auch um sicherzustellen, dass seine Lieferanten faire Geschäftspraktiken anwenden.

Ein nachhaltiges Supply Chain Management kann dazu beitragen, das Image und die Reputation eines Unternehmens zu verbessern, Risiken zu reduzieren und neue Geschäftschancen zu eröffnen. Darüber hinaus kann es dazu beitragen, die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen und das Vertrauen von Kunden und anderen Stakeholdern zu stärken.

Vertiefung in das Thema Supply Chain Management

Ein modernes Unternehmen kann ohne effektives Supply Chain Management kaum bestehen. Es ist die Grundlage für erfolgreiches wirtschaftliches Handeln und beeinflusst nicht nur die Profitabilität, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Das Verständnis und die Anwendung von Supply Chain Management ist daher von entscheidender Bedeutung.

Logistik und Supply Chain Management: Ein enger Zusammenhang

Die Logistik ist ein wichtiger Bestandteil des Supply Chain Managements und beiden Bereichen liegt der Grundgedanke zugrunde, Waren und Dienstleistungen zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und Qualität, am richtigen Ort bereitzustellen. Dabei muss jedoch unterschieden werden, dass Logistik sich auf die operative Durchführung und Koordination von Material- und Informationsflüssen konzentriert, während das Supply Chain Management eine übergeordnete, strategische Funktion einnimmt, welche die gesamte Wertschöpfungskette, von den Rohstofflieferanten bis hin zum Endkunden, umfasst.

Eine effiziente Logistik ist essentiell innerhalb des Supply Chain Managements, denn sie bildet die Schnittstelle zwischen Produktion und Markt. Sie umfasst Aktivitäten wie Bestandsmanagement, Lagerhaltung, Transportwesen und Warenverteilung. Das Supply Chain Management hingegen beinhaltet darüber hinaus die strategische Ausrichtung und Optimierung dieser Aktivitäten und Prozesse, indem es alle Beteiligten in der Lieferkette einbezieht und gezielte Maßnahmen zur Wertsteigerung implementiert. Beispielweise könnte das Unternehmen mit verschiedenen Zulieferern Zusammenarbeitsvereinbarungen treffen, um Qualität, Preise und Lieferzeiten zu optimieren.

Sustainable Supply Chain Management: Definition und Bedeutung

Das Konzept des Sustainable Supply Chain Managements (SSCM) geht einen Schritt weiter und integriert ökologische und soziale Aspekte in die Supply Chain Strategien. Der Gedanke hierbei ist, dass Wirtschaftlichkeit nicht das einzige Ziel einer Unternehmung sein sollte, sondern dass verantwortungsvolles Handeln gegenüber der Umwelt, den Mitarbeitern und der Gesellschaft ebenfalls berücksichtigt werden sollte.

Die Bedeutung des SSCM ist in den letzten Jahren enorm gestiegen. Einerseits fordern immer mehr Konsumenten nachhaltige Produkte und sind bereit, dafür einen höheren Preis zu zahlen. Andererseits können Unternehmen durch ein nachhaltiges Supply Chain Management Risiken minimieren, beispielsweise in Bezug auf Lieferausfälle oder Reputationsschäden. Außerdem kann die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten oft zu Kosteneinsparungen führen, zum Beispiel durch Reduktion von Abfällen oder effizientere Nutzung von Ressourcen.

Die wichtigsten Merkmale und Ziele des Supply Chain Managements

Das Supply Chain Management zeichnet sich durch mehrere zentrale Merkmale aus:

• Integration: Supply Chain Management zielt darauf ab, alle Akteure und Prozesse entlang der Wertschöpfungskette miteinander zu verknüpfen und zu koordinieren.
• Optimierung: Ein wesentliches Ziel des Supply Chain Managements ist die Maximierung der Effizienz und Leistung der Lieferkette.
• Strategische Ausrichtung: Supply Chain Management ist nicht auf operative Prozesse beschränkt, sondern umfasst auch strategische Entscheidungen, beispielsweise bezüglich der Lieferantenauswahl oder der Gestaltung der Logistikinfrastruktur.

Die Erreichung dieser Ziele erfordert sowohl die effektive Steuerung interner Prozesse im Unternehmen als auch die erfolgreiche Zusammenarbeit mit externen Partnern wie Lieferanten, Logistikdienstleistern oder Kunden. Daher stellt Supply Chain Management eine zentrale Querschnittsfunktion dar, die kaufmännische und technische Aspekte verbindet und auf allen Ebenen der Unternehmensführung Beachtung finden sollte.