Lean Startup Methode

Bedeutung der Lean Startup Methode

Die Lean Startup Methode hat einen erheblichen Einfluss auf die moderne Geschäftswelt gehabt. Es hat das traditionelle Modell der Produktentwicklung umgekehrt, bei dem ein Produkt über einen längeren Zeitraum entwickelt und dann auf den Markt gebracht wird. Stattdessen legt Lean Startup den Schwerpunkt auf Geschwindigkeit, Flexibilität und Kundeninteraktion. Die Bedeutung der Lean Startup Methode erstreckt sich auch auf die Möglichkeit, Fehlinvestitionen zu reduzieren und Risiken zu minimieren. Indem Unternehmen ihre Produkte schnell auf den Markt bringen und schnelle Rückmeldungen einholen, können sie kostspielige Fehltritte vermeiden und ihre Produkte an die Bedürfnisse der Kunden anpassen.

Die Grundsätze der Lean Startup Methode

Die Lean Startup Methode umfasst grundlegende Konzepte, Richtlinien und Praktiken, die darauf abzielen, die Effizienz und Rentabilität im Geschäftsleben zu steigern. Diese Grundsätze bilden die Basis der Methode und werden in den nachfolgenden Prinzipien und Techniken weiter vertieft.

Die Prinzipien der Lean Startup Methode

Unter dem Dach der Lean Startup Methode gibt es eine Reihe von Schlüsselprinzipien, die die Grundlage für ihre Anwendung im unternehmerischen Kontext bilden.

• Unternehmer sind überall: Dieses Prinzip besagt, dass du kein Silicon Valley Start-Up sein musst, um ein Unternehmer zu sein. Jeder, der ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung in unsicheren Bedingungen schafft und auf den Markt bringt, ist ein Unternehmer.
• Unternehmertum ist Management: Ein Startup ist keine kleinere Version von einem großen Unternehmen, sondern erfordert eine völlig andere Art von Management. Es geht darum, in Situationen mit extrem hoher Unsicherheit zu agieren - eine Definition, die auf fast jedes neue Unternehmen zutrifft.
• Validiertes Lernen: Startups existieren nicht nur, um Dinge zu machen und vielleicht Geld zu verdienen, sondern vor allem um zu lernen. Um spezifisch zu sein, um zu lernen, wie ein nachhaltiges Geschäft aufgebaut wird. Dieses Lernen kann nur durch quantitative Messungen validiert werden.
• Gebäude-Mess-Lernen: Um ein nachhaltiges Geschäft aufzubauen, müssen Startups beginnen, Ideen umzusetzen (\(Gebäude\)), messen wie Kunden reagieren (\(Mess\)) und entscheiden, ob sie durchhalten oder den Kurs ändern sollen (\(Lernen\)).

• Wenn ein Startup beispielsweise eine neue App entwickelt, könnte das Unternehmen zuerst eine einfache Version der App erstellen, die App Benutzern zur Verfügung stellen, deren Nutzung analysieren und daraufhin die App weiterentwickeln und anpassen.

• Innovationsbuchhaltung: Um die Fortschritte zu messen, erfordert das Gebäude-Mess-Lernen ein neues Sortiment von Metriken. Dieses Prinzip ist als Innovationsbuchhaltung bekannt und konzentriert sich darauf, wie das Start-Up seine Fortschritte verfolgt und misst.

Lean Startup Methode Techniken

Zusätzlich zu den oben genannten Prinzipien, gibt es spezielle Techniken innerhalb der Lean Startup Methode, die zur Anwendung kommen.

• Kontinuierliche Bereitstellung: Diese Technik beinhaltet die Entwicklung von Software in solcher Weise, dass sie jederzeit freigegeben werden kann. Sie zielt darauf ab, die Zeitspanne zu reduzieren, in der die unter Bearbeitung befindlichen Änderungen am Produkt bereitgestellt werden.
• Splittesting: Eine Methode zum Testen verschiedener Versionen eines Produktes, um festzustellen, welche besser funktioniert. Durch dieses ständige Experimentieren und Überprüfen der Ergebnisse ist es möglich, die Produkte kontinuierlich zu verbessern.
• Actionable metrics: Dies sind die Zahlen, die ein echtes Feedback über den aktuellen Zustand des Unternehmens liefern und klare Hinweise auf die nächsten Aktionen liefern.
• Pivot or persevere: Dies ist eine zentrale Geschäftsentscheidung, die getroffen wird, wenn sich das Validierte Lernen angesammelt hat. Basierend auf diesen Erkenntnissen entscheidet das Unternehmen, ob es weitermacht (persevere) oder eine grundlegende Änderung des Plans macht (pivot).

Vorteile der Lean Startup Methode

Die Lean Startup Methode bietet eine Vielzahl von Vorteilen, die sie zu einer unschätzbaren Strategie für Unternehmer und Führungsteams machen.

• Fehlervermeidung: Durch die Verwendung von eingebautem Validierten Lernen reduziert die Lean Startup Methode die Risiken, die mit der Erstellung und Einführung von neuen Produkten und Dienstleistungen verbunden sind.
• Verbesserung der Produktqualität: Die kontinuierliche Iteration und Kundenfeedback-Schleifen sichern die Überprüfung der Produktqualität und Anpassungen entsprechend dem Bedarf des Marktes.

• Große Unternehmen wie Toyota, GE und Ericsson haben erfolgreich die Lean Startup Methode angewandt, um ihre Produktentwicklungsprozesse zu verbessern und Verluste zu minimieren.

• Schnellere Markteinführung: Durch die Fokussierung auf die Entwicklung minimalistischer Versionen von Produkten und Dienstleistungen können Start-Ups und Unternehmen schneller auf den Markt reagieren und so wertvolle Marktanteile gewinnen.
• Effizienter Einsatz von Ressourcen: Die Lean Startup Methode betont die Bedeutung von Effizienz und dem Vermeiden von unnötigen Ausgaben. Dies kann dazu beitragen, dass Ressourcen smarter genutzt und Geld gespart wird.

Anwendungsbeispiele der Lean Startup Methode

Die Anwendung der Lean Startup Methode hat sich bei vielen erfolgreichen Unternehmen als äußerst nützlich erwiesen. Nicht nur Startups, sondern auch etablierte Unternehmen haben diese Methode implementiert, um Innovation zu fördern und Produkte schneller auf den Markt zu bringen.

Lean Startup Methode Beispiele

Es gibt zahlreiche Beispiele für die gelungene Umsetzung der Lean Startup Methode. Viele erfolgreiche Unternehmen haben mit dieser Methode angefangen und ihren Erfolg teilweise der effizienten und adaptiven Herangehensweise der Lean Startup Methode zu verdanken.Ein weiteres Beispiel ist Zappos, die populäre Online-Schuh- und Bekleidungswebsite. Mit der Lean Startup Methode startete Zappos klein: Anstatt ein großes Inventar aufzubauen, nahmen sie Bestellungen auf ihrer Website an und kauften dann das Produkt von lokalen Einzelhändlern. Diese Methode ermöglichte es Zappos, das Interesse und die Nachfrage nach ihrem Service zu validieren, bevor sie in ein großes Inventar investierten.

Anwendung der Lean Startup Methode

Die Lean Startup Methode folgt einem Zyklus beginnend mit einer Idee, gefolgt von Gestaltung und Durchführung (Build), Messung (Measure), Lernen (Learn) und dem endgültigen Schritt, der Entweder die Ausführung (Persevere) oder die Änderung der Strategie (Pivot) beinhaltet. Dieser Zyklus wird durchlaufen, bis ein erfolgreiches Produkt oder Geschäftsmodell erreicht ist.

Lean Startup Methode Eric Ries

Eric Ries, der Schöpfer der Lean Startup-Methode, hat diese Vorgehensweise selbst angewandt und perfektioniert. Bevor er die Methode entwickelte, war Ries Mitbegründer eines Unternehmens namens IMVU, einem sozialen Netzwerk und virtuellem Weltspiel. Hier hat Ries erstmals die Lean Startup-Prinzipien angewandt. IMVU startete mit einer einfachen Version ihrer Software und veröffentlichte diese schnell. Sie benutzten das Feedback der Benutzer, um ihre Software laufend zu verbessern. Dieser Prozess, vom Erstellen einer "Minimal Viable Product" (MVP), dem Messen und Sammeln von Benutzerfeedback, dem Lernen und Anpassen - war die Geburtsstunde der Lean Startup Methode.