Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Leadership & International Management: International Management - Cheatsheet.pdf

Definition und Bedeutung von internationalem Management

Definition:

Internationales Management bezieht sich auf die Planung, Organisation, Führung und Kontrolle von Geschäftsaktivitäten, die über nationale Grenzen hinweg stattfinden.

Details:

• Berücksichtigt kulturelle Unterschiede, gesetzliche Rahmenbedingungen und Marktdynamiken.
• Wichtige Bereiche: internationales Marketing, internationales Personalwesen, internationales Finanzmanagement.
• Ziele: Wettbewerbsvorteile sichern, globale Marktchancen nutzen, Risiken minimieren.
• Erfordert interkulturelle Kompetenz und Wissen über globale Märkte.

Kulturelle Unterschiede und ihre Auswirkungen auf Geschäftsprozesse

Definition:

Kulturelle Unterschiede beeinflussen Kommunikation, Entscheidungsfindung und Führungsstile in internationalen Geschäftsprozessen.

Details:

• Kommunikation: Unterschiede in direkter/indirekter Kommunikation, nonverbale Hinweise
• Entscheidungsprozesse: Hierarchien und Konsensfindung variieren
• Führungsstile: Autoritär vs. partizipativ
• Vertragsverhandlungen: Unterschiedliche Ansätze und Erwartungen
• Zeitempfinden: Unterschiedliches Verständnis von Pünktlichkeit und Deadlines
• Teamarbeit: Präferenzen für individuelle Aufgaben vs. Teamarbeit

Markteintrittsstrategien

Definition:

Strategien, die Unternehmen anwenden, um in neue internationale Märkte einzutreten.

Details:

• Export: Versand von Produkten ins Ausland.
• Lizenzierung: Erteilung einer Lizenz an ein ausländisches Unternehmen.
• Franchising: Vergabe von Franchise-Lizenzen an ausländische Partner.
• Joint Ventures: Zusammenarbeit mit lokalen Unternehmen.
• Direktinvestitionen: Errichtung oder Erwerb von Produktions- oder Vertriebsstätten im Ausland.
• Strategische Allianzen: Kooperationen ohne Kapitalbeteiligung.

Globalisierungsstrategien

Definition:

Strategien zur internationalen Ausweitung und Integration von Geschäftstätigkeiten, um globale Marktchancen zu nutzen.

Details:

• Multinationale Strategie: Anpassung an lokale Märkte
• Globale Strategie: Einheitliches Produkt weltweit
• Internationale Strategie: Zentrale Kontrolle, lokale Anpassungen gering
• Transnationale Strategie: Kombination aus globaler Effizienz und lokaler Reaktionsfähigkeit
• Wichtige Konzepte: Global Sourcing, Market Entry Modes (Export, Lizenzierung, Joint Ventures, Direktinvestitionen)
• Treiber der Globalisierung: Technologische Fortschritte, Abbau von Handelshemmnissen, liberale Wirtschaftspolitiken

Führungsstile und kulturelle Unterschiede

Definition:

Führungsstile und kulturelle Unterschiede beeinflussen die Art und Weise, wie Führung und Management international umgesetzt wird.

Details:

• Führungsstile: autoritär, demokratisch, laissez-faire
• Kulturelle Dimensionen nach Hofstede: Machtdistanz, Individualismus vs. Kollektivismus, Maskulinität vs. Femininität, Unsicherheitsvermeidung, Langzeitorientierung, Nachgiebigkeit
• Kulturelle Unterschiede beeinflussen Kommunikation, Entscheidungsfindung und Teamdynamik
• Anpassungsfähigkeit und kulturelle Sensibilität sind entscheidend für internationales Management.

Internationale Besteuerung und Währungsrisikomanagement

Definition:

Interne und externe Steuerregelungen sowie Strategien zum Schutz vor Wechselkursrisiken für international tätige Unternehmen.

Details:

• Steuerplanung: Transferpreise, Doppelbesteuerungsabkommen, Quellensteuer
• Währungsrisiko: Absicherungsmethoden wie Forward-Kontrakte, Optionen und Swaps
• Funktionale Währung: \texttt{Welches Geld verwendest Du zur primären Buchhaltung einer Tochtergesellschaft?}
• Hedging-Strategien: Minimierung von Transaktionsrisiken und Umrechnungsrisiken
• Operational Hedging: Nutzung von Produktionsstätten und Zulieferern in verschiedenen Währungsräumen

Corporate Social Responsibility (CSR)

Definition:

Konzept, dass Unternehmen soziale und ökologische Verantwortung übernehmen.

Details:

• Freiwillige Maßnahmen
• Umweltfreundliche Produktion
• Faire Arbeitsbedingungen
• Engagement in der Gemeinschaft
• Langfristige Strategie
• Integrität und Ethik im Geschäft

Ethik und soziale Verantwortung im internationalen Management

Definition:

Untersuchung der moralischen Prinzipien und sozialen Verpflichtungen, die Unternehmen im globalen Kontext haben.

Details:

• Verantwortung gegenüber Stakeholdern: Berücksichtigung der Interessen von Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und der Gesellschaft.
• Corporate Social Responsibility (CSR): Integration sozialer und ökologischer Faktoren in Geschäftsentscheidungen.
• Ethisches Verhalten: Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Fairness, Transparenz und Integrität.
• Kulturelle Sensibilität: Respekt vor kulturellen Unterschieden und Förderung interkultureller Zusammenarbeit.
• Nachhaltigkeit: Langfristige ökologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit sicherstellen.
• Global Governance: Einhaltung internationaler Normen und Standards (z.B. UN Global Compact).