Kompetenzbereiche der Betriebswirtschaftslehre - Cheatsheet.pdf

SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken)

Definition:

Analyse der internen und externen Faktoren, um strategische Entscheidungen zu treffen.

Details:

• Stärken (intern): Was das Unternehmen gut macht
• Schwächen (intern): Bereiche mit Verbesserungsbedarf
• Chancen (extern): Externe Faktoren, die das Wachstum unterstützen
• Risiken (extern): Externe Bedrohungen für das Unternehmen
• Methode: SWOT-Matrix (2x2 Felder)
• Ziel: Strategiefindung und Problemerkennung

Porter's Five Forces (Wettbewerbskräfteanalyse)

Definition:

Porter's Five Forces-Ansatz zur Analyse der Wettbewerbsintensität und Profitabilität einer Branche - hilfreich zur strategischen Planung

Details:

• Bedrohung durch neue Wettbewerber: Marktbarrieren analysieren, z.B. Kapitalanforderungen, Skaleneffekte
• Verhandlungsmacht der Lieferanten: Lieferantenanzahl, Einzigartigkeit der Produkte, Wechselkosten
• Verhandlungsmacht der Kunden: Käuferanzahl, Preisempfindlichkeit, Verfügbarkeit von Alternativen
• Bedrohung durch Ersatzprodukte: Verfügbarkeit von Alternativen, Preis/Leistung von Ersatzprodukten
• Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern: Anzahl der Wettbewerber, Marktwachstum, Differenzierungsgrad

Balanced Scorecard (Leistungskennzahlen Überwachung)

Definition:

Instrument zur strategischen Unternehmenssteuerung und Überwachung von Leistungskennzahlen.

Details:

• Vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Lernen und Wachstum
• Ziel-Messgröße-Maßnahme-Impuls-Struktur
• Verknüpft finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen
• Unterstützt bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie
• Fördert ausgewogene Betrachtung des Unternehmenserfolgs

Marketing-Mix (4 Ps: Produkt, Preis, Platzierung, Promotion)

Definition:

Kernkomponenten des Marketings, um Produkte erfolgreich am Markt zu platzieren.

Details:

• Produkt: Was wird angeboten? Qualität, Design, Markenname, Funktionen.
• Preis: Wie wird es bepreist? Preisstrategie, Rabatte, Zahlungsbedingungen.
• Platzierung: Wo wird es angeboten? Distributionskanäle, Marktabdeckung, Standorte.
• Promotion: Wie wird es beworben? Werbung, Verkaufsförderung, Öffentlichkeitsarbeit, persönliche Kommunikation.

Investitionsrechnung (Bewertung und Auswahl von Projekten)

Definition:

Verfahren zur Bewertung und Auswahl von Investitionsprojekten anhand finanzieller Kriterien.

Details:

• Ziel: Maximierung des Unternehmenswertes
• Methoden:
  • Statische Verfahren: Kostenvergleichsrechnung, Gewinnvergleichsrechnung, Rentabilitätsrechnung, Amortisationsrechnung
  • Dynamische Verfahren: Kapitalwertmethode, interne Zinsfußmethode, Annuitätenmethode
• Kapitalwertmethode (NPV): \[ NPV = \sum_{t=1}^{n} \frac{C_t}{(1+r)^t} - I_0 \] wobei \(C_t\: = \: Cashflow\:\text{im}\: t-\text{ten Jahr} \) \(I_0\: = \:Investitionsauszahlung\: zu\: Beginn \) \(r\: = \: Diskontierungszins\)
• Interne Zinsfußmethode (IRR): Bestimmung des Zinssatzes \(r\), bei dem der Kapitalwert \(NPV = 0\): \[ 0 = \sum_{t=1}^{n} \frac{C_t}{(1+IRR)^t} - I_0 \]
• Annuitätenmethode: Verteilung der investierten Summe auf die Nutzungsdauer\[ A = NPV \frac{r (1+r)^n}{(1+r)^n - 1} \]

Kapitalstruktur (Optimierung der Finanzierungsmittel)

Definition:

Kapitalstruktur bezieht sich auf die Mischung aus Eigen- und Fremdkapital, die ein Unternehmen zur Finanzierung seiner Aktivitäten verwendet. Ziel ist die Minimierung der Kapitalkosten und Maximierung des Unternehmenswerts.

Details:

• Wichtige Kennzahl: Verschuldungsgrad (Debt-to-Equity Ratio)
• Optimaler Verschuldungsgrad durch Abwägung von Steuerersparnis (steuerliche Abzugsfähigkeit der Zinsaufwendungen) gegen Insolvenzrisiko
• Kosten der Finanzierungsquellen:
  • Eigenkapitalkosten: \[ k_E = \frac{D1}{P0} + g \]
  • Fremdkapitalkosten: \[ k_D = \frac{\text{Zinsaufwand}}{\text{Fremdkapital}} \]
• Kapitalstrukturoptimierung:
  • Modigliani-Miller-Theorem:
    • Ohne Steuern: Kapitalstruktur irrelevant
    • Mit Steuern: Verschuldungsvorteile maximieren Unternehmenswert
  • Trade-off-Theorie: Optimierung durch Abwägung von Steuervorteil und Kosten finanzieller Notlagen
  • Pecking-Order-Theorie: Präferenzreihenfolge bei Finanzierungsquellen (Innenfinanzierung, Fremdfinanzierung, Eigenfinanzierung)

Personalbeschaffung (Rekrutierung und Auswahl)

Definition:

Identifikation, Anwerbung und Auswahl von geeignetem Personal zur Besetzung offener Stellen.

Details:

• Ziele: Sicherung des Personalbedarfs, Verbesserung der Unternehmensleistung
• Interne vs. Externe Personalbeschaffung: Vor- und Nachteile
• Rekrutierungsmethoden: Stellenausschreibungen, Personalvermittler, Online-Plattformen
• Auswahlverfahren: Vorstellungsgespräche, Assessment-Center, psychometrische Tests
• Rechtliche Rahmenbedingungen: Gleichbehandlung, Datenschutz

Analyse realer Unternehmensfälle (Praxisnahe Fallstudien)

Definition:

Analyse von tatsächlichen Unternehmenssituationen zur Anwendung theoretischer Kenntnisse in realitätsnahen Szenarien.

Details:

• Verbessert Problemlösungsfähigkeiten und Entscheidungsfindung
• Verknüpfung von Theorie und Praxis
• Bearbeitung realer Daten und Fakten
• Erhöht Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge
• Häufige Methoden: SWOT-Analyse, Marktanalyse, Finanzdatenanalyse
• Studienziel: Entwicklung praxisnaher Lösungsansätze
• Wichtige Tools: Excel, SPSS, spezifische Software je nach Fallstudie