Organisationstheorie - Cheatsheet.pdf

Klassische Organisationstheorien

Definition:

Klassische Organisationstheorien konzentrieren sich auf die Struktur, Effizienz und Hierarchie von Organisationen. Fokus auf formalen Regeln und klaren Arbeitsverteilungen.

Details:

• Ziel: Maximierung der Effizienz
• Wichtige Vertreter: Frederick Taylor (Scientific Management), Henri Fayol (Verwaltungsprinzipien), Max Weber (Bürokratietheorie)
• Fayol's Prinzipien: Arbeitsteilung, Autorität, Disziplin, Einheit der Befehlsgewalt
• Weber's Bürokratiemodell: klare Hierarchien, unpersönliche Regeln, formale Auswahlkriterien
• Vorteile: Klarheit, Vorhersehbarkeit, Effizienz
• Nachteile: Bürokratie, Inflexibilität, mögliche Demotivation

Systemtheorie

Definition:

Systemtheorie untersucht Verbindungen und Interaktionen innerhalb von Systemen, um deren Verhalten und Struktur zu verstehen.

Details:

• System:Eine geordnete Gesamtheit von Elementen mit Beziehungen
• Offene Systeme: Austausch mit der Umwelt
• Geschlossene Systeme: Kein Austausch
• Allgemein: Fokus auf Ganzheitlichkeit und Interdependenzen
• Anwendung: Organisationen als Systeme verstehen
• Begründer: Ludwig von Bertalanffy
• Mathematische Grundlage: \textbf{Gleichgewichte} und \textbf{Differentialgleichungen}
• Beispiel: Menschlicher Körper als System

Kontingenztheorie

Definition:

Besagt, dass es keine universell besten Organisationsstrukturen gibt, sondern dass die beste Struktur von situativen Faktoren abhängt.

Details:

• Hauptfaktoren: Umweltunsicherheit, Technologie, Organisationsgröße, und Strategie.
• Empirische Forschung zeigt, dass Organisationen, die ihre Struktur an ihre situative Bedingungen anpassen, erfolgreicher sind.
• Wichtige Vertreter: Joan Woodward, Paul Lawrence und Jay Lorsch, Alfred Chandler.
• Unterstützt die 'Fit'-Hypothese: Je besser die Passung zwischen Struktur und situativen Faktoren, desto besser die Leistung der Organisation.

Bürokratische Strukturen

Definition:

Bürokratische Strukturen sind organisatorische Modelle, die durch strikte Regeln, festgelegte Hierarchien und formalisierte Prozesse gekennzeichnet sind.

Details:

• Merkmale: Feste Zuständigkeiten, Standardprozeduren
• Ziele: Effizienz, Vorhersehbarkeit, Gerechtigkeit
• Max Weber: Begründer der Bürokratietheorie
• Struktur: Hierarchische Organisation mit klaren Berichtswegen
• Nachteile: Starrheit, Innovationshemmung

Matrixorganisation

Definition:

Zweidimensionales Organisationsmodell, das funktionale und divisionale Strukturen kombiniert.

Details:

• Hierarchien: Funktionale und divisionale Führungsebene existieren parallel.
• Kombination von fachlicher und projektbasierter Ressourcenzuteilung.
• Fördert Flexibilität und interdisziplinäre Zusammenarbeit.
• Konfliktpotenzial durch duale Berichtslinie: Funktionale und projektbezogene Manager.
• Einsatzgebiete: Häufig in großen, komplexen Unternehmen.

Formelle vs. informelle Kommunikation

Definition:

Formelle Kommunikation: geplanter, strukturierter Informationsaustausch (z.B. Besprechungen, E-Mails). Informelle Kommunikation: spontaner, ungeplanter Austausch (z.B. Gespräche in der Kaffeepause).

Details:

• Formelle Kommunikation:
• Dokumentation wichtig
• Klarer Ablauf und Regeln
• Oft hierarchisch
• Informelle Kommunikation:
• Flexibel und spontan
• Fördert Beziehungen
• Oft lateral oder diagonal

Definition und Konzepte von Organisationskultur

Definition:

Organisationskultur umfasst die kollektiven Werte, Überzeugungen und Prinzipien der Mitglieder einer Organisation.

Details:

• Artefakte: Sichtbare Strukturen und Prozesse in der Organisation
• Werte: Strategien, Ziele und Philosophien, die eine Organisation verfolgt
• Grundannahmen: Unbewusste, selbstverständliche Überzeugungen, Wahrnehmungen, Gedanken und Gefühle
• Kulturenmodelle: Schein, Hofstede, Deal & Kennedy

Gruppenprojekte und Simulationsübungen

Definition:

Gruppenprojekte und Simulationsübungen sind Methoden zur praktischen Anwendung theoretischer Konzepte in der Organisationstheorie.

Details:

• Fördern Teamarbeit und Kommunikationsfähigkeiten
• Ermöglichen praxisnahe Problemlösungen
• Simulationsübungen modellieren reale Organisationsdynamiken
• Gruppenprojekte beinhalten oft die Analyse und Präsentation von Fallstudien
• Ergebnisse fließen in die Gesamtbewertung des Kurses ein