Orientierungsmodul: Betriebswirtschaftliche Funktionsbereiche - Cheatsheet.pdf

Einführung in betriebswirtschaftliche Grundbegriffe

Definition:

Kernbegriffe und grundlegende Konzepte der Betriebswirtschaftslehre.

Details:

• Wirtschaftseinheit: Unternehmen als zentrale Akteure
• Güterproduktion und -verteilung: Prozesse, die den Austausch von Gütern und Dienstleistungen erklären
• Betriebsmittel und Ressourcen: Notwendige Inputs für die Produktion
• Markt und Wettbewerb: Mechanismen, die den wirtschaftlichen Austausch regulieren
• Gewinnmaximierung: Hauptziel vieler Unternehmen

Marketing-Mix und Kundensegmentierung

Definition:

Marketing-Mix: 4P (Produkt, Preis, Platzierung, Promotion); Kundensegmentierung: Marktaufteilung in homogene Gruppen

Details:

• Marketing-Mix: 4P-Modell (Produkt, Preis, Distribution, Kommunikation)
• Produkt: Produktgestaltung, Qualität
• Preis: Preismodell, Rabatte
• Distribution: Absatzkanäle, Lagerhaltung
• Kommunikation: Werbung, PR, Verkaufsförderung
• Kundensegmentierung: Demographisch (Alter, Geschlecht), Psychographisch (Lebensstil, Persönlichkeit), Geographisch (Region, Stadt)
• Ziel: Individuelle Bedürfnisse besser ansprechen, Marketing effizienter gestalten

Investitionsrechnung und Finanzierungsquellen

Definition:

Methoden zur Bewertung und Auswahl von Investitionen sowie die verschiedenen Möglichkeiten, Kapital für Investitionen zu beschaffen

Details:

• Statistische Verfahren (Kostenvergleichsrechnung, Gewinnvergleichsrechnung, Rentabilitätsrechnung)
• Dynamische Verfahren (Kapitalwertmethode, Interne Zinsfußmethode, Annuitätenmethode)
• Eigenkapital (z.B. Aktienemissionen)
• Fremdkapital (z.B. Bankkredite, Anleihen)
• Hybride Finanzierungsformen (z.B. Mezzanine-Kapital)

Personalplanung und -beschaffung

Definition:

Personalplanung und -beschaffung beschäftigt sich mit der Ermittlung des Personalbedarfs und der Beschaffung geeigneter Mitarbeiter zur Sicherstellung der Unternehmensziele.

Details:

• Personalplanung: Ermittlung des quantitativen und qualitativen Personalbedarfs zur richtigen Zeit und am richtigen Ort.
• Personalbeschaffung: Maßnahmen zur Deckung des Personalbedarfs (intern/extern).
• Methoden: Stellenausschreibungen, Personalvermittlungen, interne Rekrutierung.
• Instrumente: Anforderungsprofile, Arbeitsmarktanalysen, Bewerbungsgespräche.
• Ziele: Abdeckung des Personalmangels, Sicherstellung der personellen Kapazitäten, Minimierung der Kosten.
• Arten der Personalbeschaffung: primär intern (Beförderungen) oder extern (Neueinstellungen).
• Formeln/Indikatoren: Fluktuationsrate, durchschnittliche Vakanzzeit, Kosten pro Einstellung.

Produktionsplanung und -steuerung

Definition:

Koordination und Optimierung von Produktionsprozessen durch Planung und Kontrolle

Details:

• Ziele: Maximaler Output, Minimierung der Kosten, termingerechte Produktion
• Wichtige Schritte: Bedarfsplanung, Bestandsplanung, Kapazitätsplanung, Ablaufplanung und Steuerung
• Methoden: MRP (Material Requirements Planning), Just-in-Time (JIT), Kanban
• Kennzahlen: Durchlaufzeit, Auftragsbestand, Nutzung, Auslastung

Einfluss externer Faktoren auf betriebswirtschaftliche Entscheidungen

Definition:

Externe Faktoren beeinflussen Entscheidungen in der Betriebswirtschaftslehre aufgrund von Veränderungen oder Bedingungen außerhalb des Unternehmens.

Details:

• Wirtschaftliche Faktoren: z.B. Inflation, Arbeitslosenquote
• Politische Faktoren: z.B. Gesetzgebung, Steuern
• Gesellschaftliche Faktoren: z.B. Demografie, kulturelle Trends
• Technologische Faktoren: z.B. Innovation, Digitalisierung
• Umweltfaktoren: z.B. Klima, Nachhaltigkeit
• Rechtliche Faktoren: z.B. Arbeitsrecht, Verbraucherschutzbestimmungen
• Anpassungsstrategien: vorausschauende Planung, Flexibilität

Risikomanagement im Finanzbereich

Definition:

Prozess der Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken in finanziellen Institutionen.

Details:

• Identifikation: Erkennen von Risiken (Marktrisiken, Kreditrisiken, operationelle Risiken).
• Bewertung: Quantifizierung der identifizierten Risiken (Value-at-Risk, Stress-Tests).
• Steuerung: Maßnahmen zur Risikominderung (Diversifikation, Hedging, Risikotransfer).
• Überwachung: Kontinuierliche Überprüfung und Anpassung des Risikomanagementprozesses.
• Reporting: Berichterstattung an Management und Regulierungsbehörden.

Qualitätsmanagement in der Produktion

Definition:

Verfahren und Maßnahmen zur Sicherstellung gleichbleibender Qualität von Produkten in der Produktion.

Details:

• Ziele: Fehlervermeidung, Kundenzufriedenheit, Kostenreduktion
• Wichtige Werkzeuge: Qualitätskontrolle, Qualitätsplanung, Qualitätsverbesserung
• Methoden: Six Sigma, Kaizen, TQM, PDCA-Zyklus
• Standards: ISO 9001
• KPIs: Ausschussquote, Nacharbeitsquote, Kundeneingangsmeldungen
• Prozess: Planen (\textbf{P}), Umsetzen (\textbf{D}), Prüfen (\textbf{C}), Handeln (\textbf{A})