Orientierungsmodul: Schlüsselqualifikationen - Cheatsheet.pdf

Grundlegende betriebswirtschaftliche Begriffe und Definitionen

Definition:

Grundkonzepte und Fachausdrücke in der BWL, die zum Verständnis und zur Analyse betrieblicher Prozesse erforderlich sind.

Details:

• Ressourcen: Betriebsmittel und Werkstoffe, die zur Leistungserstellung benötigt werden.
• Ziel: Angestrebter Zustand, der durch Unternehmensaktivitäten erreicht werden soll.
• Wirtschaftlichkeit: Verhältnis von Ertrag zu Aufwand \(\frac{Ertrag}{Aufwand}\).
• Effizienz: Maß für die Zielerreichung bei minimalem Ressourceneinsatz.
• Effektivität: Maß für die Zielerreichung unabhängig vom Ressourceneinsatz.
• Gewinn: Differenz zwischen Erträgen und Aufwendungen \(Gewinn = Ertrag - Aufwand\).
• Deckungsbeitrag: Differenz zwischen Umsatz und variablen Kosten \(DB = Umsatz - var. Kosten\).
• Fixkosten: Unabhängig von der Produktionsmenge anfallende Kosten.
• Variable Kosten: Kosten, die mit der Produktionsmenge variieren.
• Break-Even-Point: Punkt, an dem Erlöse und Kosten gleich sind \(Umsatz = Kosten\).

Analyse von Kosten und Finanzmanagement

Definition:

Analyse und Kontrolle von Kosten und Finanzen zur Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit und finanziellen Gesundheit eines Unternehmens.

Details:

• Ziel: Effizientes Management von Ressourcen und Kosten.
• Wichtige Kennzahlen: ROI, Break-even-Point, Cash Flow, Deckungsbeitrag.
• Finanzberichte: Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung.
• Methoden: Kostenstellenrechnung, Kostenartenrechnung, Kostenträgerrechnung.
• Finanzierungsformen: Eigenfinanzierung, Fremdfinanzierung.

Quantitative und qualitative Analysemethoden

Definition:

Verfahren zur Untersuchung und Bewertung von Daten; quantitativen Methoden oft mathematisch-statistisch, qualitativen Methoden meist interpretativ.

Details:

• Quantitative Methoden: Verwendung von mathematischen Modellen, Messungen und Statistiken zur Analyse und Darstellung von Daten.
• Beispiele: Umfragen, Experimente, Sekundärdatenanalyse.
• Qualitative Methoden: Fokussiert auf tiefgehendes Verständnis von Phänomenen, meist durch Interpretation von nicht-numerischen Daten.
• Beispiele: Interviews, Fokusgruppen, Fallstudien.
• Ziel: Kombiniert generieren beide Ansätze umfassendes Bild und fundierte Entscheidungen.

Statistische Grundlagen und Anwendungen

Definition:

Statistische Grundlagen und Anwendungen umfassen wesentliche Konzepte und Techniken der Statistik zur Datenanalyse und Entscheidungsfindung in der Betriebswirtschaft.

Details:

• Beschreibende Statistik: Mittelwert \(\bar{x}\), Median, Modus, Standardabweichung \(\text{σ}\), Varianz \(\text{σ}^2\)
• Wahrscheinlichkeit: Grundbegriffe wie Ereignisse, Wahrscheinlichkeit \(\text{P}\), bedingte Wahrscheinlichkeit \(\text{P}(A|B)\)
• Zufallsvariablen: Diskrete und stetige Verteilungen, Erwartungswert \(\text{E}(X)\), Varianz \(\text{Var}(X)\)
• Statistische Tests: Hypothesentests, t-Test, \(\text{χ}^2\)-Test
• Regressionsanalyse: Lineare Regression, Korrelationskoeffizient \(\text{r}\)
• Grafische Darstellungen: Histogramme, Boxplots, Streudiagramme

Techniken für effektive Kommunikation und Konfliktlösung

Definition:

Techniken und Methoden zur Verbesserung der Kommunikation und zur Lösung von Konflikten im beruflichen Umfeld.

Details:

• Aktives Zuhören: Aufmerksamkeit, Paraphrasieren, Nachfragen.
• Ich-Botschaften: Eigene Gefühle und Bedürfnisse ausdrücken ohne Schuldzuweisungen.
• Nonverbale Kommunikation: Mimik, Gestik, Körperhaltung beachten.
• Feedback geben: Konstruktiv, spezifisch und zeitnah.
• Konfliktlösungsstrategien: Kompromiss, Kooperation, Mediation.
• Gesprächsführungstechniken: Fragetechniken, Strukturierung des Gesprächs, klare Zielsetzung.

Strukturierung und Planung von Präsentationen

Definition:

Systematische Gliederung und Vorbereitung von Inhalten und Abläufen für eine effektive Präsentation.

Details:

• Themenfindung: Klare Zielsetzung und Hauptbotschaft definieren
• Inhalte strukturieren: Einleitung, Hauptteil, Schluss
• Visualisierung: Grafiken, Tabellen, Diagramme einfügen
• Medieneinsatz: Passende Medien (PowerPoint, Handouts) wählen
• Üben: Präsentation mehrmals durchgehen und optimieren
• Selbst- und Fremdevaluation: Feedback einholen und umsetzen

Fallstudienanalyse und Diskussion

Definition:

Analyse und Diskussion von Fallstudien, um praxisnahe Lösungen für betriebswirtschaftliche Probleme zu entwickeln.

Details:

• Stellt reale Geschäftsprobleme dar
• Fördert analytisches Denken
• Praktische Anwendung theoretischer Konzepte
• Ermöglicht Gruppenarbeit und Diskussion
• Verbessert Entscheidungsfähigkeiten
• Nutzen: Verknüpft Theorie und Praxis, fördert Soft Skills und kritisches Denken

Simulation von Unternehmensentscheidungen

Definition:

Simulation von Unternehmensentscheidungen: Modellierung und Analyse von Geschäftsprozessen und Entscheidungsfindung mithilfe computergestützter Simulation.

Details:

• Verwendung von Modellen zur Nachbildung realer Unternehmensszenarien.
• Analyse und Bewertung von Entscheidungsoptionen ohne reale Risiken.
• Verwendung von Tools wie Monte-Carlo-Simulation und System Dynamics.
• Hilft bei der Identifikation optimaler Strategien und Risiken.
• Vergleich von Alternativen innerhalb sicherer, virtueller Umgebungen.