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TU München

Bachelor of Science Betriebswirtschaftslehre

Prof. Dr.

2024

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Strategic Organization - Cheatsheet
Definition und Bedeutung der strategischen Planung Definition: Strategische Planung ist der Prozess zur Festlegung langfristiger Ziele und Strategien, um Unternehmensressourcen optimal zu nutzen und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Details: Langfristige Ziele festlegen Analyse der internen und externen Umwelt Entwicklung von Strategien zur Zielerreichung Ressourcenallokation Überwachung und Anpassu...

Strategic Organization - Cheatsheet

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Strategic Organization - Exam
Aufgabe 1) Ein mittelständisches Unternehmen aus der Automobilindustrie befindet sich in einer Phase der strategischen Neuausrichtung. Aufgrund verstärkter Konkurrenz und sich ändernder Marktbedingungen ist eine umfassende strategische Planung erforderlich. Die Unternehmensleitung möchte langfristige Ziele festlegen, um die Marktposition zu stärken und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Dabei sollen ...

Strategic Organization - Exam

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Was ist strategische Planung?

Welche der folgenden Aufgaben sind Teil der strategischen Planung?

Welcher Schritt gehört nicht zur strategischen Planung?

Was analysiert das Porter’s Five Forces Modell?

Welche Kraft analysiert die Bedrohung durch neue Konkurrenten?

Wieviele Kräfte analysiert das Porter’s Five Forces Modell?

Was ist eine zentrale Organisation?

Was sind die Nachteile einer zentralen Organisation?

Welche Vorteile bietet eine dezentrale Organisation?

Was ist die Definition der Phasen des Veränderungsprozesses im Change Management?

Welche Aktivitäten gehören zur 'Unfreezing' Phase?

Welche Phase beinhaltet die Verankerung der Neuerungen im Unternehmen?

Was ist eine SWOT-Analyse?

Was bedeutet das 'S' in SWOT?

Wie wird die SWOT-Analyse in einer Veranstaltung angewendet?

Was umfasst die Formulierung und Umsetzung von Strategien?

Was bedeutet SMART in Bezug auf Ziele?

Was ist eine SWOT-Analyse?

Was sind Finanzkennzahlen in der Erfolgskontrolle und -bewertung?

Welche Perspektiven umfasst die Balanced Scorecard (BSC)?

Was bedeutet SMART in SMART-Zielen?

Was ist Benchmarking in der Betriebswirtschaftslehre?

Welche Schritte umfasst der Benchmarking-Prozess?

Welche Typen von Benchmarking gibt es?

Weiter

Diese Konzepte musst du verstehen, um Strategic Organization an der TU München zu meistern:

01
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Strategische Planung

Die strategische Planung ist ein zentraler Bestandteil der Vorlesung und zielt auf die Entwicklung langfristiger Ziele und Maßnahmen ab, um den langfristigen Erfolg eines Unternehmens zu sichern.

  • Definition und Bedeutung der strategischen Planung
  • Schritte im strategischen Planungsprozess
  • Strategische Analyse und Bewertung
  • Formulierung und Umsetzung von Strategien
  • Methoden der Erfolgskontrolle und -bewertung
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Wettbewerbsanalyse

Die Wettbewerbsanalyse befasst sich mit der Untersuchung von Marktbedingungen und der Wettbewerbsposition eines Unternehmens, um wettbewerbsfähige Strategien zu entwickeln.

  • Grundlagen und Ziele der Wettbewerbsanalyse
  • Porter's Five Forces Modell
  • SWOT-Analyse
  • Benchmarking und Konkurrenzanalyse
  • Entwicklung von Wettbewerbsstrategien
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03
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Organisationsstrukturen

Die Untersuchung von Organisationsstrukturen behandelt die verschiedenen Arten der Unternehmensorganisation und deren Auswirkungen auf die Effizienz und Flexibilität eines Unternehmens.

  • Grundbegriffe und Theorien der Organisationsstrukturen
  • Formelle und informelle Strukturen
  • Zentrale und dezentrale Organisationen
  • Matrixorganisation und Netzwerkstrukturen
  • Auswirkungen der Organisationsstrukturen auf die Unternehmensperformance
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04
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Change Management

Change Management beschäftigt sich mit den Methoden und Techniken, die notwendig sind, um Veränderungen in einem Unternehmen erfolgreich zu planen und umzusetzen.

  • Definition und Bedeutung von Change Management
  • Phasen des Veränderungsprozesses
  • Schlüsselmethoden und Ansätze im Change Management
  • Widerstände gegen Veränderungen und deren Überwindung
  • Erfolgskontrolle und Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen
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Fallstudienanalyse

Die Analyse von Fallstudien ist ein integraler Bestandteil der Lehrveranstaltung, bei dem theoretische Kenntnisse auf praktische Beispiele angewendet werden.

  • Einführung in die Fallstudienmethodik
  • Analyse realer Unternehmensfälle
  • Integration theoretischer Konzepte in die Praxis
  • Gruppenarbeit und Präsentation von Lösungen
  • Bewertung und Feedback zu Fallstudienpräsentationen
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Alles Wichtige zu diesem Kurs an der TU München

Strategic Organization an der TU München - Überblick

In der strategischen Organisation spielen Planung, Analyse und Veränderungsmanagement eine zentrale Rolle. Die Vorlesung Strategic Organization, angeboten von der Technischen Universität München im Rahmen des Studiengangs Betriebswirtschaftslehre, ermöglicht Dir, diese Schlüsselkompetenzen zu erwerben. Du lernst die grundlegenden Methoden der strategischen Planung und Wettbewerbsanalyse kennen, vertiefst Dein Wissen über Organisationsstrukturen und beschäftigst Dich intensiv mit Change Management. So erhältst Du ein fundiertes Verständnis für die strategischen Herausforderungen in modernen Unternehmen.

Wichtige Informationen zur Kursorganisation

Kursleiter: Prof. Dr.

Modulstruktur: Die Vorlesung umfasst eine detaillierte Modulstruktur, die eine Aufteilung der Zeit in Theorie und Praxis sowie eine Prüfung in Form einer Fallstudie beinhaltet.

Studienleistungen: Die Prüfung erfolgt in Form einer Fallstudie.

Angebotstermine: Die Vorlesung wird in der Regel im Wintersemester angeboten.

Curriculum-Highlights: Strategische Planung, Wettbewerbsanalyse, Organisationsstrukturen, Change Management

So bereitest Du Dich optimal auf die Prüfung vor

Beginne frühzeitig mit dem Lernen, idealerweise schon zu Beginn des Semesters, um Dir die nötige theoretische Basis anzueignen.

Nutze verschiedene Ressourcen, wie Bücher, Übungsaufgaben, Karteikarten und Probeklausuren, um dein Wissen zu vertiefen.

Schließe Dich Lerngruppen an und tausche Dich mit anderen Studierenden aus, um gemeinsam Lösungsstrategien zu entwickeln.

Vergiss nicht, regelmäßige Pausen einzulegen und in diesen Zeiten komplett abzuschalten, um eine Überbelastung zu vermeiden.

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