Vertiefung Kompetenzbereiche der Betriebswirtschaftslehre - Cheatsheet.pdf

SWOT-Analyse im Strategischen Management

Definition:

Analysemethode zur Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens

Details:

• Stärken (Strengths): Interne positive Eigenschaften und Ressourcen
• Schwächen (Weaknesses): Interne negative Eigenschaften und Ressourcen
• Chancen (Opportunities): Externe positive Faktoren und Potenziale
• Risiken (Threats): Externe negative Faktoren und Bedrohungen
• Ziel: Strategien entwickeln, um Stärken und Chancen zu nutzen sowie Schwächen zu minimieren und Risiken zu begegnen

Ressourcenbasierter Ansatz und Kernkompetenzen

Definition:

Fokus auf interne Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens zur Erlangung und Erhaltung von Wettbewerbsvorteilen.

Details:

• Interne Ressourcen: Maschinen, Technologien, Wissen, etc.
• Kernkompetenzen: Einzigartige Fähigkeiten und Prozesse
• Vier Kriterien: Wertvoll, selten, schwer imitierbar, gut organisierbar
• VRIO-Framework: Analyse zur Bewertung von Ressourcen
• Ziel: Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil durch strategisches Management

Entwicklung von Marketingstrategien

Definition:

Entwicklung von Marketingstrategien zielt darauf ab, langfristige Unternehmensziele durch zielgerichtete Marktmaßnahmen zu erreichen.

Details:

• Marktanalyse: Untersuchung von Markttrends, Wettbewerbern und Kundenbedürfnissen
• Segmentation: Aufteilung des Marktes in homogene Kundengruppen
• Zielmarktfestlegung: Auswahl der zu bearbeitenden Marktsegmente
• Positionierung: Entwicklung und Kommunikation eines einzigartigen Wertversprechens
• Marketing-Mix: Abstimmung der 4Ps (Produkt, Preis, Platzierung, Promotion)
• Kontrolle und Anpassung: Überwachung der Ergebnisse und Anpassung der Strategie

Kapitalstrukturen und Finanzierungsmöglichkeiten

Definition:

Kapitalstruktur beschreibt die Mischung aus Eigenkapital und Fremdkapital, die ein Unternehmen zur Finanzierung einsetzt.

Details:

• Eigenkapital: Eigentümerfinanzierung, kein Rückzahlungsverpflichtung
• Fremdkapital: Kreditfinanzierung, fixe Rückzahlungsverpflichtung (Zinsen und Tilgung)
• Mezzanine-Kapital: Mischform zwischen Eigen- und Fremdkapital
• Finanzierungsquellen: Bankkredite, Anleihen, Leasing, Factoring, Beteiligungen
• Leverage-Effekt: Erhöhung der Eigenkapitalrendite durch Fremdkapital
• Verschuldungsgrad: Verhältnis von Fremdkapital zu Eigenkapital: \[ \text{Verschuldungsgrad} = \frac{Fremdkapital}{Eigenkapital} \]
• Annahmen und Risiken: Zinsrisiko, Rückzahlungsrisiko, Einfluss auf Kreditrating
• Optimale Kapitalstruktur: Ziel der Minimierung der Kapitalkosten (\[ \text{Weighted Average Cost of Capital (WACC)} = \frac{E}{V} \times r_E + \frac{D}{V} \times r_D \times (1 - T) \]), Maximierung des Unternehmenswertes

Risikobewertung und -management in der Finanzwirtschaft

Definition:

Bewertung und Management von finanziellen Risiken zur Minimierung negativer Auswirkungen auf Unternehmen.

Details:

• Identifikation von Risiken: Markt-, Kredit-, Betriebs- und Liquiditätsrisiken
• Quantifizierung mittels Risikomessmethoden: VaR (Value at Risk), CVaR (Conditional Value at Risk)
• Risikomanagementstrategien: Diversifikation, Hedging, Versicherungen
• Regulatorische Anforderungen: Basel III, Solvency II
• Formeln zur Risikomessung (z.B., für VaR): \( VaR = \text{Quantile}_{\text{z}}\times\text{Standardabweichung} \)

Leistungsmanagement und Anreizsysteme

Definition:

Effektives Instrument zur Steigerung der Mitarbeiterleistung und Erreichung der Unternehmensziele durch Implementierung geeigneter Anreiz- und Belohnungssysteme.

Details:

• Ziele: Leistungssteigerung, Motivation, Zielerreichung
• Anreizsysteme: Materielle und immaterielle Anreize
• Komponenten: Zielvereinbarung, Leistungsbewertung, Feedback, Belohnung
• Formeln zur Zielvereinbarung: SMART-Kriterien, \textbf{S}pezifisch, \textbf{M}essbar, \textbf{A}ttraktiv, \textbf{R}ealistisch, \textbf{T}erminiert
• Zu beachten: Fairness, Transparenz, Nachvollziehbarkeit

Diversität und Inklusionsstrategien im Personalmanagement

Definition:

Strategien zur Förderung von Diversität und Inklusion im Unternehmen zur Steigerung von Kreativität und Innovation.

Details:

• Identifikation und Abbau von Vorurteilen
• Förderung einer inklusiven Unternehmenskultur
• Implementierung von Diversitätsprogrammen
• Schaffung von Unterstützungsnetzwerken
• Messung und Überwachung von Diversität und Inklusion

Anwendung betriebswirtschaftlicher Software und Tools

Definition:

Erklärung und Nutzung spezialisierter Software und Tools zur Unterstützung betriebswirtschaftlicher Aufgaben und Prozesse.

Details:

• ERP-Systeme: Integrierte Gesamtsoftware zur Unterstützung aller Kernprozesse (z. B. SAP, Oracle ERP).
• Finanz- und Rechnungswesen: Software zur Buchführung, Bilanzierung und Finanzanalyse (z. B. DATEV, Lexware).
• CRM-Systeme: Tools zur Verwaltung von Kundenbeziehungen und -interaktionen (z. B. Salesforce, Microsoft Dynamics).
• Business Intelligence (BI): Software zur Datenanalyse und Entscheidungsunterstützung (z. B. Power BI, Tableau).
• Projektmanagement-Tools: Tools zur Planung, Durchführung und Überwachung von Projekten (z. B. MS Project, Trello, Asana).
• Analysen mit Excel: Nutzung von Formeln, Pivot-Tabellen und Makros zur Datenverarbeitung und -analyse.