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TU München

Master of Science Betriebswirtschaftslehre

Prof. Dr.

2024

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Leadership und Human Resources - Cheatsheet
Unterschied zwischen transaktionaler und transformaler Führung Definition: Unterschied zwischen transaktionaler und transformaler Führung: Transaktionale Führung konzentriert sich auf klare Strukturen, Belohnungen und Strafen; transformationale Führung zielt darauf ab, Motivation, Inspiration und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern. Details: Transaktionale Führung: Fokussiert auf Zi...

Leadership und Human Resources - Cheatsheet

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Leadership und Human Resources - Exam
Aufgabe 1) Die Unterscheidung zwischen transaktionaler und transformationaler Führung ist ein zentraler Bestandteil von Leadership und Human Resources. Während transaktionale Führung klare Strukturen, Belohnungen und Strafen betont, zielt transformationale Führung darauf ab, Motivation, Inspiration und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern. Dabei fokussiert sich transaktionale Führung...

Leadership und Human Resources - Exam

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Was ist der Hauptfokus der transaktionalen Führung?

Welche Art der Führung legt großen Wert auf eine inspirierende Vision?

Welche Art der Führung betont die klare Aufgabenverteilung und Kontrolle?

Was ist die Definition der 'Situativen Führungstheorien'?

Welche Modelle gibt es in den Situativen Führungstheorien?

Welches Modell passt den Führungsstil je nach Mitarbeiterreife an?

Was sind die Schlüsselkomponenten des Mitarbeiterengagements?

Wie definiert sich Mitarbeiterengagement?

Warum ist Mitarbeiterengagement für ein Unternehmen wichtig?

Welche Phase der Teamentwicklung beinhaltet Orientierung und Kontaktaufnahme?

In welcher Phase treten Konflikte und Machtkämpfe innerhalb des Teams auf?

Welche Phase beschreibt die Auflösung des Teams nach Erreichen der Ziele?

Was ist die Definition der Diagnose von Konfliktursachen?

Welche Methoden werden zur Diagnose von Konfliktursachen verwendet?

Was sind potenzielle Ursachen für Konflikte in Unternehmen?

Was ist Leistungsbewertung?

Was ist ein 360-Grad-Feedback?

Was ist Management by Objectives (MbO)?

Was ist das Ziel von Feedback-Techniken?

Welche Elemente enthält die Sandwich-Methode?

Welche Komponenten umfasst das GROW-Modell?

Was ist 'Konfliktlösung innerhalb von Teams'?

Welchen wichtigen Aspekt sollte man für effektive Konfliktlösung frühzeitig identifizieren?

Welche Fähigkeit ist entscheidend, um Konflikte innerhalb von Teams zu lösen?

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Diese Konzepte musst du verstehen, um Leadership und Human Resources an der TU München zu meistern:

01
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Führungstheorien

In diesem Abschnitt werden verschiedene Theorien und Modelle der Führung untersucht, um zu verstehen, wie Führungskräfte Einfluss nehmen und Organisationen steuern können.

  • Unterschied zwischen transaktionaler und transformaler Führung
  • Situative Führungstheorien
  • Charismatische und visionäre Führung
  • Führungsverhalten und Führungsstile
  • Einflussfaktoren auf Führungserfolg
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Mitarbeiterengagement

Dieser Bereich konzentriert sich auf die Techniken und Methoden, um die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.

  • Schlüsselkomponenten des Mitarbeiterengagements
  • Messung und Bewertung von Engagement
  • Strategien zur Steigerung des Engagements
  • Faktoren, die das Engagement beeinflussen
  • Zusammenhang zwischen Engagement und Mitarbeiterzufriedenheit
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03
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Teamentwicklung

Der Fokus liegt hier auf den Prozessen und Methoden zur erfolgreichen Teamentwicklung und Teamdynamiken.

  • Phasen der Teamentwicklung
  • Rollen und Verantwortung im Team
  • Techniken zur Verbesserung der Teamkommunikation
  • Konfliktlösung innerhalb von Teams
  • Maßnahmen zur Förderung von Teamkohäsion
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04
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Konfliktmanagement

Dieser Bereich behandelt die Identifikation, Analyse und Bewältigung von Konflikten innerhalb von Organisationen und Teams.

  • Typen von Konflikten am Arbeitsplatz
  • Diagnose von Konfliktursachen
  • Strategien zur Konfliktbewältigung
  • Mediation und Verhandlungen
  • Präventive Maßnahmen zum Konfliktmanagement
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05
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Leistungsbeurteilung

Es wird untersucht, wie die Leistung von Mitarbeitern effektiv bewertet und gefördert werden kann.

  • Ziele und Funktionen der Leistungsbeurteilung
  • Methoden der Leistungsbewertung
  • Feedback-Techniken
  • Entwicklung von Leistungsindikatoren
  • Bedeutung und Umsetzung von Entwicklungsplänen
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Alles Wichtige zu diesem Kurs an der TU München

Leadership und Human Resources an TU München - Überblick

Die Vorlesung 'Leadership und Human Resources' im Studiengang Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität München bietet Dir fundierte Einblicke in die wichtigen Bereiche der Führung und Personalwirtschaft. Diese Vorlesung kombiniert theoretische Grundlagen und praktische Anwendungen und adressiert zentrale Themen, die für eine erfolgreiche Führung und Entwicklung von Human Resources notwendig sind. Die Lehrveranstaltung zielt darauf ab, Dir die Fähigkeiten zu vermitteln, die erforderlich sind, um Mitarbeiter effektiv zu führen und zu entwickeln.

Wichtige Informationen zur Kursorganisation

Kursleiter: Prof. Dr.

Studienleistungen: Die Studienleistungen erfolgen durch eine Kombination aus Klausuren und Gruppenprojekten.

Angebotstermine: Die Lehrveranstaltung wird im Wintersemester angeboten.

Curriculum-Highlights: Führungstheorien, Mitarbeiterengagement, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Leistungsbeurteilung

So bereitest Du Dich optimal auf die Prüfung vor

Beginne frühzeitig mit dem Lernen, idealerweise schon zu Beginn des Semesters, um Dir die nötige theoretische Basis anzueignen.

Nutze verschiedene Ressourcen, wie Bücher, Übungsaufgaben, Karteikarten und Probeklausuren, um dein Wissen zu vertiefen.

Schließe Dich Lerngruppen an und tausche Dich mit anderen Studierenden aus, um gemeinsam Lösungsstrategien zu entwickeln.

Vergiss nicht, regelmäßige Pausen einzulegen und in diesen Zeiten komplett abzuschalten, um eine Überbelastung zu vermeiden.

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