weiteren betriebswirtschaftlichen Electives aus Theorie und Praxis - Cheatsheet.pdf

Projektinitiierung und -planung

Definition:

Projektinitiierung und -planung sind die ersten Phasen im Projektmanagement, in denen die Idee eines Projekts konkretisiert und die Grundlage für die Durchführung geschaffen wird.

Details:

• Projektinitiierung: Definition von Zielen, Stakeholder-Identifikation, Machbarkeitsstudie, Business Case
• Projektplanung: Erstellung eines Projektplans, Zeitplan, Ressourcenplanung, Budgetierung
• Methoden: SWOT-Analyse, SMART-Ziele, Gantt-Diagramm, Netzplantechnik
• Dokumente: Projektauftrag, Lastenheft, Pflichtenheft
• Risikomanagement: Identifikation, Bewertung, Maßnahmenplanung

Ressourcenverwaltung und Zeitmanagement

Definition:

Verwaltung von Ressourcen (z.B. Personal, Finanzen, Material) und Verwaltung der Zeit zur effizienten Erreichung von Unternehmenszielen.

Details:

• Ressourcenarten: menschlich, materiell, finanziell, informationell
• Zeitplanung: Priorisierung, Erstellung von Zeitplänen, Meilensteine
• Techniken: Gantt-Diagramme, Netzplantechnik, ABC-Analyse, Eisenhower-Prinzip
• Software-Tools: MS Project, Trello, Asana
• Key Performance Indicators (KPIs) zur Überwachung
• Ziel: Minimierung der Ressourcenverschwendung und Maximierung der Effizienz

Marketinganalysen und Zielgruppenidentifikation

Definition:

Einsatz von Methoden und Techniken zur Untersuchung von Märkten und zur Bestimmung spezifischer Zielgruppen.

Details:

• Primär- und Sekundärdaten: Unterschiedliche Datenarten zur Analyse
• Qualitative und quantitative Methoden: Befragungen, Fokusgruppen, Umfragen und statistische Analyse
• SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
• Segmentierung: Demografische, geografische, psychografische und verhaltensbezogene Kriterien
• Buyer Persona: Fiktives Profil eines idealen Kunden
• Marktforschung: Erhebung, Analyse und Interpretation von Daten über Marktbedingungen und Verbraucherpräferenzen
• Wettbewerbsanalyse: Untersuchen und Bewerten von Wettbewerbern
• Zielgruppendefinition: Bestimmung und Verstehen der Zielgruppe für maßgeschneiderte Marketingstrategien

Einsatz digitaler Marketingtechniken

Definition:

Anwendung digitaler Marketingtools und -strategien zur Verbesserung der Marktposition und Erreichung von Geschäftszielen.

Details:

• SEO (Suchmaschinenoptimierung) zur Verbesserung der Sichtbarkeit in Suchmaschinen.
• SEM (Suchmaschinenmarketing) für bezahlte Anzeigen in Suchmaschinen.
• Social Media Marketing für die Reichweite und Kundenbindung auf Plattformen wie Facebook, Instagram, etc.
• Content Marketing zur Erstellung und Verbreitung wertvoller Inhalte.
• Email Marketing zur zielgerichteten Kundenkommunikation.
• Performance Marketing zur Messung und Optimierung von Kampagnen anhand von Kennzahlen wie ROI, CTR, etc.
• Nutzung von Analysetools (z.B. Google Analytics, HubSpot) zur Performance-Messung und Datenanalyse.

Finanzanalyse und Kennzahlen

Definition:

Bewertung der finanziellen Gesundheit und Performance eines Unternehmens durch Analyse von Finanzdaten und Berechnung wichtiger Kennzahlen.

Details:

• Eigenkapitalquote: \(\frac{Eigenkapital}{Gesamtkapital} \)
• Fremdkapitalquote: \(\frac{Fremdkapital}{Gesamtkapital} \)
• Umsatzrentabilität: \(\frac{Gewinn}{Umsatz} \)
• Eigenkapitalrentabilität: \(\frac{Gewinn}{Eigenkapital} \)
• Liquidität 1. Grades: \(\frac{liquide Mittel}{kurzfristige Verbindlichkeiten} \)
• Liquidität 2. Grades: \(\frac{liquide Mittel + kurzfristige Forderungen}{kurzfristige Verbindlichkeiten} \)

Innovationsprozesse und -methoden

Definition:

Überblick über die Planung, Entwicklung und Implementierung von Innovationen unter Nutzung spezifischer Methoden

Details:

• Innovationsprozess: Idee, Konzept, Prototyp, Testen, Markteinführung
• Methoden: Design Thinking, Stage-Gate Process, Open Innovation, Lean Startup
• Ziele: Effizienzsteigerung, Produktverbesserung, Kundenzufriedenheit, Wettbewerbsvorteil

Motivation und Mitarbeiterführung

Definition:

Details:

• Motivation beeinflusst Leistung und Zufriedenheit
• Theorien: Maslow, Herzberg, McGregor, Vroom
• Führung: transaktional vs. transformational
• Instrumente: Anreize, Ziele, Kommunikation