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TU München

Master of Science Management & Technology

Prof. Dr.

2024

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Entrepreneurial, Strategic, and International Management - Cheatsheet
Entrepreneurial, Strategic, and International Management - Cheatsheet SWOT-Analyse Definition: SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) hilft, strategische Positionen zu beurteilen und Handlungsoptionen abzuleiten Details: Stärken (Strengths) : Was das Unternehmen gut macht/li> Schwächen (Weaknesses) : Bereiche mit Verbesserungsbedarf Chancen (Opportunities) : Externe Möglichkeiten für ...

Entrepreneurial, Strategic, and International Management - Cheatsheet

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Entrepreneurial, Strategic, and International Management - Exam
Entrepreneurial, Strategic, and International Management - Exam Aufgabe 1) Stell Dir vor, Du bist der neu ernannte CEO eines mittelgroßen Unternehmens in der Technologiebranche. Deine Aufgabe ist es, eine SWOT-Analyse zu erstellen, um strategische Entscheidungen für die nächsten fünf Jahre zu treffen. a) 1. Stärken und Schwächen: Analysiere die internen Stärken und Schwächen des Unternehmens. Betr...

Entrepreneurial, Strategic, and International Management - Exam

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Was beinhaltet die SWOT-Analyse?

Welcher Bereich der SWOT-Analyse betrifft das, was das Unternehmen gut macht?

Wofür steht die Abkürzung SWOT in der Unternehmensanalyse?

Was beschreibt das Modell von Porter?

Welche der folgenden Kräfte ist Teil von Porter's Modell?

Welche Bedrohung wird in Porter's Modell analysiert?

Was ist Open Innovation?

Was fördert Open Innovation?

Welche Modelle gibt es im zentralen Bereich der Open Innovation?

Was ist ein Technologie-Roadmapping?

Welche Aktivitäten umfasst ein Technologie-Roadmapping?

Welches Ziel verfolgt Technologie-Roadmapping?

Was ist ein Joint Venture?

Wofür steht Franchising?

Was ist Direct Investment?

Was ist das Business Model Canvas?

Nenne drei der neun Bausteine des Business Model Canvas.

Welchen Nutzen bietet das Business Model Canvas?

Was ist der Build-Measure-Learn-Zyklus im Lean Startup Ansatz?

Was ist ein Minimal Viable Product (MVP)?

Was bedeutet 'Pivot' im Lean Startup Ansatz?

Was analysieren die Kulturdimensionen nach Hofstede?

Welche Dimension beschreibt die Wahrnehmung von Hierarchie und Ungleichheit?

Welche Dimension bezieht sich auf den Umgang mit Wünschen und Impulsen?

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Diese Konzepte musst du verstehen, um Entrepreneurial, Strategic, and International Management an der TU München zu meistern:

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Grundlagen des strategischen Managements

Das Modul vermittelt die wesentlichen Prinzipien und Theorien des strategischen Managements. Schwerpunkte beinhalten die Analyse des Unternehmensumfelds sowie die Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien.

  • SWOT-Analyse
  • Porter’s Fünf-Kräfte-Modell
  • Ressourcenbasierter Ansatz
  • Competitive Advantage (Wettbewerbsvorteil)
  • Strategische Planung und Steuerung
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Innovations- und Technologiemanagement

Hier werden Prozesse und Methoden zur Förderung von Innovationen und technologischen Entwicklungen in Unternehmen behandelt. Ein Fokus liegt dabei auf Innovationszyklen und der Implementierung neuer Technologien.

  • Innovationsprozesse und -zyklen
  • Technologieradar und -scouting
  • Forschung und Entwicklung (F&E)
  • Open Innovation
  • Technologie-Roadmapping
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Internationalisierungsstrategien

Dieses Thema befasst sich mit den Strategien, die Unternehmen anwenden, um international zu expandieren. Es werden verschiedene Modelle und Ansätze zur Markteintrittsanalyse und Marktselektion besprochen.

  • Marktanalyse und -selektion
  • Eintrittsmodi (z.B. Joint Ventures, Franchising)
  • Transnationale und globale Strategieansätze
  • Risiko- und Chancenmanagement
  • Anpassung vs. Standardisierung
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Unternehmerisches Denken und Handeln

Dieses Modul fördert das Denken und Handeln aus einer unternehmerischen Perspektive. Es deckt Aspekte wie die Identifikation von Geschäftsmöglichkeiten, Risikomanagement und die Entwicklung von Geschäftsmodellen ab.

  • Identifikation von Geschäftsmöglichkeiten
  • Business Model Canvas
  • Entrepreneurial Finance
  • Lean Startup Methoden
  • Risikomanagement
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Globale Märkte und kulturelle Unterschiede

Hier wird auf die Besonderheiten und Herausforderungen der Geschäftstätigkeit in globalen Märkten eingegangen. Die kulturellen Unterschiede und deren Auswirkungen auf das Management werden ebenfalls thematisiert.

  • Kulturdimensionen nach Hofstede
  • Interkulturelle Kommunikation
  • Marktdynamik und institutionelle Unterschiede
  • Globale Markttrends
  • Management interkultureller Teams
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Alles Wichtige zu diesem Kurs an der TU München

Entrepreneurial, Strategic, and International Management an TU München - Überblick

Der Kurs 'Entrepreneurial, Strategic, and International Management' an der Technischen Universität München bietet Dir wertvolle Einblicke in die dynamische Welt der Unternehmensführung. Dieses Modul gehört zum Studiengang 'Management & Technology' und deckt sowohl Aspekte des Unternehmertums als auch internationale und strategische Unternehmensführung ab. Die Vorlesung setzt sich aus theoretischen Einheiten, Fallstudien, Gruppenarbeiten und praktischen Ansätzen zusammen. Zusätzlich bereichern Gastvorträge von Industrieexperten den Kurs und bieten Dir praxisnahe Einblicke.

Wichtige Informationen zur Kursorganisation

Kursleiter: Prof. Dr.

Modulstruktur: Dieses Modul behandelt Themen sowohl aus dem Bereich Unternehmertum als auch internationale und strategische Unternehmensführung. Die Vorlesung ist typischerweise in verschiedene Module unterteilt, die theoretische Vorlesungen, Fallstudien, Gruppenarbeiten und praktische Ansätze integrieren. Es gibt auch Gastvorträge von Industrieexperten.

Studienleistungen: Die Leistungskontrolle erfolgt durch eine schriftliche Prüfung am Ende des Semesters. Zusätzlich können Präsentationen, Projektarbeiten, Gruppenprojekte und die mündliche Teilnahme an Diskussionen bewertet werden.

Angebotstermine: Die Vorlesung wird sowohl im Wintersemester als auch im Sommersemester angeboten.

Curriculum-Highlights: Grundlagen des strategischen Managements, Innovations- und Technologiemanagement, Internationalisierungsstrategien, Unternehmerisches Denken und Handeln, Globale Märkte und kulturelle Unterschiede, Markteintrittsstrategien, Führung und Unternehmensethik

So bereitest Du Dich optimal auf die Prüfung vor

Beginne frühzeitig mit dem Lernen, idealerweise schon zu Beginn des Semesters, um Dir die nötige theoretische Basis anzueignen.

Nutze verschiedene Ressourcen, wie Bücher, Übungsaufgaben, Karteikarten und Probeklausuren, um dein Wissen zu vertiefen.

Schließe Dich Lerngruppen an und tausche Dich mit anderen Studierenden aus, um gemeinsam Lösungsstrategien zu entwickeln.

Vergiss nicht, regelmäßige Pausen einzulegen und in diesen Zeiten komplett abzuschalten, um eine Überbelastung zu vermeiden.

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