Entrepreneurial, Strategic, and International Management - Cheatsheet

SWOT-Analyse

Definition:

SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) hilft, strategische Positionen zu beurteilen und Handlungsoptionen abzuleiten

Details:

• Stärken (Strengths): Was das Unternehmen gut macht/li>
• Schwächen (Weaknesses): Bereiche mit Verbesserungsbedarf
• Chancen (Opportunities): Externe Möglichkeiten für Wachstum
• Risiken (Threats): Externe Gefahren und Herausforderungen

Porter’s Fünf-Kräfte-Modell

Definition:

Modell zur Analyse der Attraktivität einer Branche, basierend auf fünf Wettbewerbskräften.

Details:

• Bedrohung durch neue Anbieter: Wie einfach können neue Wettbewerber in den Markt eintreten.
• Verhandlungsmacht der Lieferanten: Wie stark können Lieferanten Preise und Bedingungen diktieren.
• Verhandlungsmacht der Käufer: Einfluss der Kunden auf Preise und Konditionen.
• Bedrohung durch Ersatzprodukte: Gefahr durch alternative Produkte oder Dienstleistungen.
• Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern: Intensität des Wettbewerbs innerhalb der Branche.

Open Innovation

Definition:

Offener Ansatz zur Entwicklung und Vermarktung von Ideen, bei dem Unternehmen sowohl externe als auch interne Quellen nutzen.

Details:

• Nutzen von externen Ideen und Wissen (z.B. Kooperationen, Crowdsourcing).
• Freigeben interner Innovationen zur Nutzung durch externe Partner.
• Fördert schnellere Produktentwicklung und Markteinführung.
• Verschiedene Modelle: Outside-In, Inside-Out und Coupled.

Technologie-Roadmapping

Definition:

Langfristiger Plan, der die Entwicklung von Technologien und deren Integration in Produkte darstellt.

Details:

• Identifikation von Technologien, die erforderlich sind, um strategische Ziele zu erreichen.
• Ausrichtung von F&E-Aktivitäten mit Geschäftsstrategie.
• Zeitplan für die Einführung neuer Technologien.
• Verknüpfung von Marktanforderungen mit Technologieentwicklungen.
• Frühzeitige Erkennung von Technologielücken und Innovationschancen.

Eintrittsmodi (z.B. Joint Ventures, Franchising)

Definition:

Verschiedene Methoden, wie ein Unternehmen in einen neuen Markt eintritt.

Details:

• Joint Ventures: Kooperationen, bei denen zwei oder mehrere Unternehmen ein neues, gemeinsames Unternehmen gründen.
• Franchising: Ein Unternehmen (Franchisenehmer) nutzt das Geschäftskonzept und die Marke eines anderen Unternehmens (Franchisegeber), um ein eigenes Geschäft zu betreiben.
• Lizenzen: Erlaubnis, geistiges Eigentum (z.B. Patente, Markenzeichen) eines anderen Unternehmens zu nutzen.
• Export: Verkauf von Produkten in einem ausländischen Markt ohne physische Präsenz im Zielmarkt.
• Direct Investment: Gründung oder Erwerb von Unternehmen oder Produktionsanlagen im Ausland.

Business Model Canvas

Definition:

Visuelles Werkzeug zur Entwicklung, Analyse und Verbesserung von Geschäftsmodellen.

Details:

• Neun Bausteine: Kundensegmente, Wertangebote, Kanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartner, Kostenstruktur
• Hilft bei Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken eines Geschäftsmodells
• Fördert interdisziplinäre Zusammenarbeit und Kommunikation

Lean Startup Methoden

Definition:

Lean Startup Methoden konzentrieren sich auf die Entwicklung von Produkten und Unternehmen durch validiertes Lernen, schnelle Iteration, und eine datengesteuerte Entscheidungsfindung.

Details:

• Build-Measure-Learn-Zyklus: iterativer Prozess zur Produktentwicklung und Verbesserung, bestehend aus Erstellen, Messen und Lernen.
• Minimal Viable Product (MVP): kleinste Version eines Produkts, das mit minimalen Ressourcen erstellt wurde, um Kundenfeedback schnell zu erhalten.
• Pivot oder Persevere: Entscheidung anhand von gesammelten Daten, ob das Geschäftsmodell geändert (Pivot) oder weiter verfolgt (Persevere) werden soll.
• Innovation Accounting: Messung des Fortschritts in unsicheren Bedingungen, Fokus auf lernbasierten Meilensteinen.

Kulturdimensionen nach Hofstede

Definition:

Kulturdimensionen nach Hofstede analysieren kulturelle Unterschiede und deren Auswirkungen auf Management und Organisation.

Details:

• Machtdistanz: Wahrnehmung von Hierarchie und Ungleichheit.
• Individualismus vs. Kollektivismus: Bedeutung individueller Leistung vs. Gruppenleistung.
• Maskulinität vs. Feminität: Rollenverteilung von Geschlechtern und Wettbewerbsausprägung.
• Unsicherheitsvermeidung: Umgang mit Unsicherheit und Ambiguität.
• Langfristige vs. kurzfristige Orientierung: Planungszeiträume und Traditionsbewusstsein.
• Nachgiebigkeit vs. Beherrschung: Umgang mit Wünschen und Impulsen.