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Dieser Abschnitt befasst sich mit den verschiedenen Planungsstufen im Produktionsumfeld, die strategische, taktische und operative Entscheidungen betreffen. Dabei wird der Fokus auf das Verständnis und die Anwendung der Hierarchien gelegt.

• Strategische Planung zur Festlegung langfristiger Ziele und Ressourcenallokation
• Taktische Planung zur Umsetzung strategischer Ziele durch mittel- bis kurzfristige Maßnahmen
• Operative Planung für tägliche und wöchentliche Aktivitäten und Detailentscheidungen
• Integration der verschiedenen Planungsebenen zur Maximierung der Effizienz
• Methoden zur Evaluierung und Optimierung von Planungshierarchien

Dieser Bereich deckt typische Planungsprobleme und deren Lösungsmethoden in der Logistik ab. Studierende lernen, wie sie diese Probleme identifizieren und adressieren können.

• Identifikation und Analyse von Transport- und Lagerproblemen
• Optimierung von Lieferketten mit mathematischen Modellen
• Warenflusssteuerung mit Hilfe von IT-Systemen
• Methoden zur Lagerplatzoptimierung und Routenplanung
• Simulation und Szenariotechniken zur Problemlösung

Der Fokus liegt auf der Bewertung von wirtschaftlichen Trade-offs bei Entscheidungen in Produktion und Logistik. Dies schließt die Analyse von Lagerhaltungs- vs. Rüstkosten mit ein.

• Kosten-Nutzen-Analyse zur Entscheidungsfindung
• Bewertung der Lagerhaltungskosten vs. Rüstkosten \textt{z. B.} \text{Total Cost of Ownership (TCO)}
• Kapitalbindung und Liquiditätsplanung
• Implementierung von Kostenrechnungsmethoden \textqaurtelyPriceCalculation(eg: wochenweise, monatsweise)n\ narf)
• Investitionsbewertung und Amortisationszeiten

Hier wird die praktische Anwendung der erlernten Methoden auf reale industrielle Probleme behandelt. Studierende lernen, diese Methoden projektbasiert umzusetzen.

• Fallstudienanalyse und Problemlösung
• Projektarbeit zur Anwendung theoretischer Konzepte
• Evaluation der Lösungen durch Peer-Review und Präsentationen
• Interdisziplinäre Problemlösung in Zusammenarbeit mit Industriepartnern
• Erstellung und Diskussion von Projektberichten

Das Konzept des Supply Chain Managements (SCM) und Lean Managements wird umfassend behandelt, wobei der Schwerpunkt auf der Steigerung der Effizienz und Minimierung von Verschwendung liegt.

• Grundlagen und Prinzipien des SCM
• Key Performance Indicators (KPIs) zur Bewertung der Supply Chain
• Werkzeuge und Techniken des Lean Managements
• Integration von SCM und Lean Management zur Optimierung der Wertschöpfungskette
• Qualitätsmanagementstrategien zur kontinuierlichen Verbesserungsprozessen