Strategic International Management & Organisational Behaviour - Cheatsheet

Methoden zur Identifizierung strategischer Chancen

Definition:

Techniken zur Entdeckung und Ausnutzung von Marktgelegenheiten und Wettbewerbsvorteilen.

Details:

• SWOT-Analyse: Bewertung der internen Stärken/Schwächen und externen Chancen/Risiken.
• PESTEL-Analyse: Untersuchung politischer, wirtschaftlicher, sozialer, technologischer, ökologischer und rechtlicher Faktoren.
• Porter's Five Forces: Analyse der Wettbewerbsintensität durch Lieferantenmacht, Käufermacht, Ersatzprodukte, Markteintrittsbarrieren und Konkurrenzdruck.
• Benchmarking: Vergleich mit Wettbewerbern oder Branchenführern zur Bestimmung bester Praktiken.
• Value Chain Analysis: Untersuchung der Wertschöpfungskette zur Identifikation von Effizienzsteigerungen oder Differenzierungsmöglichkeiten.

Implementierung von Transformationsprozessen

Definition:

Umsetzung von Änderungen in bestehenden Unternehmensprozessen zur Erreichung strategischer Ziele.

Details:

• Zielsetzung und Analyse der aktuellen Situation
• Stakeholder-Identifikation und Einbindung
• Entwicklung und Kommunikation klarer Visionen und Ziele
• Anpassung der Unternehmenskultur und -struktur
• Schaffung eines detaillierten Umsetzungsplans
• Monitoring und Kontrolle der Fortschritte mittels Kennzahlen (KPIs)
• Flexibilität zur Anpassung von Prozessen bei unerwarteten Herausforderungen
• Kontinuierliche Schulung und Unterstützung der Mitarbeiter
• Abschlussbewertung und Festlegung von Folgeaktivitäten

Bewertung technologischer Trends und ihre strategische Bedeutung

Definition:

Bewertung technologischer Trends zur Identifizierung und Nutzung von Chancen für Wettbewerbsvorteile.

Details:

• Analysemethoden: SWOT-Analyse, Trendanalysen, PESTEL-Analyse
• Strategische Bedeutung: Innovationen antizipieren, Marktposition verbessern, Kosteneffizienzen erreichen
• Tools: Roadmapping, Szenarioanalyse
• Fokus: Langfristige Vision, Anpassungsfähigkeit
• Bedeutung für globale Wettbewerbsfähigkeit

Strategien zur Bewältigung von Schrumpfungsprozessen

Definition:

Strategien zur Handhabung von rückläufigen wirtschaftlichen Entwicklungsprozessen.

Details:

• Restrukturierung: Neuausrichtung der Unternehmensorganisation und Prozesse.
• Diversifikation: Erweiterung des Produkt- oder Dienstleistungsangebots.
• Kostensenkung: Optimierung der Ausgaben durch Effizienzsteigerung.
• Innovation: Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Technologien.
• Marktforschung: Identifikation neuer Märkte und Zielgruppen.

Management kultureller Vielfalt

Definition:

Strategische Ansätze und Prozesse zur effektiven Verwaltung und Nutzung kultureller Unterschiede innerhalb einer Organisation.

Details:

• Förderung interkultureller Kommunikation und Zusammenarbeit
• Schaffung eines inklusiven Arbeitsumfeldes
• Nutzung kultureller Unterschiede zur Steigerung der Kreativität und Innovationsfähigkeit
• Entwicklung von Strategien zur Konfliktlösung und Vermeidung kultureller Missverständnisse
• Analyse und Bewertung kultureller Diversität im Hinblick auf Wettbewerbsvorteile
• Anwendung von Modellen und Theorien wie Geert Hofstedes Kulturdimensionen oder Edward T. Halls High- und Low-Context-Kommunikation

Theorien der interkulturellen Kommunikation

Definition:

Theorien und Modelle, die die Interaktionen und Kommunikationsprozesse zwischen Menschen aus unterschiedlichen Kulturen erklären und optimieren sollen.

Details:

• Hofstede's Kulturdimensionen: Machtdistanz, Individualismus vs. Kollektivismus, Maskulinität vs. Femininität, Unsicherheitsvermeidung, Langzeit- vs. Kurzzeitorientierung, Nachgiebigkeit vs. Beherrschung
• Edward T. Hall: Hoch- vs. Niedriger Kontext-Kommunikation, Monochrone vs. Polychrone Zeit
• Kluckhohn und Strodtbeck: Wertorientierungen wie Zeit, Aktivität, Mensch-Natur Beziehungen
• Leask's Modell: Kulturelle Adaptation in vier Phasen — Honeymoon, Frustration, Anpassung, Akzeptanz

Risikomanagement im internationalen Kontext

Definition:

Risikomanagement im internationalen Kontext umfasst die Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken, die bei grenzüberschreitenden Geschäften auftreten.

Details:

• Verschiedene Risikotypen: politische, wirtschaftliche, kulturelle, rechtliche.
• Risikobewertung mit Methoden wie Szenarioanalyse, Sensitivitätsanalyse, SWOT.
• Absicherungsstrategien: Diversifikation, Versicherungen, Hedging.
• Wichtige Formeln: Risikofaktor = \(\frac{Ergebnis_{Risiko}}{Wahrscheinlichkeit_{Risiko}}\), Erwartungswert = \(\sum_{i} P_i \cdot X_i \).
• Beachtung von Compliance und internationalen Standards (ISO 31000, COSO).

Erforschung der Rolle von Innovation in der Strategie

Definition:

Untersuchung, wie Innovationen strategische Ziele beeinflussen und fördern

Details:

• Strategische Vorteile durch Innovation
• Schaffung von Wettbewerbsvorteilen
• Einfluss auf Marktposition und Differenzierung
• Förderung interner Prozesse und Effizienz
• Integration von Innovationsprozessen in die Gesamtstrategie