Personnel economics - Cheatsheet

Definition von Humankapital

Definition:

Humankapital bezeichnet die Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen, die Personen durch Bildung, Training und Berufserfahrung erwerben und die ihre produktive Kapazität erhöhen.

Details:

• Zentrale Komponente in der Personalökonomik
• Erhöht die Produktivität von Mitarbeitern
• Investitionen in Bildung und Training steigern das Humankapital
• Mathematische Modellierung mit dem Humankapitalmodell
• Erträge und Kosten können durch die Formel
  Humankapitalwert = \frac{Erträge - Kosten}{Anzahl der Jahre}
  berechnet werden

Renditen von Bildung und Training

Definition:

Bewertung ökonomischer Vorteile von Investitionen in Bildung und Training

Details:

• Direkte Renditeformel: \( R = \frac{\Delta E}{C} \), wobei \( R \) die Rendite, \( \Delta E \) das Einkommenserhöhung und \( C \) die Kosten sind.
• Unterschied interner vs. externer Rendite: Intern: Individuum, Extern: Gesellschaft
• Spezifisches (firmenbezogenes) vs. allgemeines (marktbezogenes) Humankapital
• Abzinsung zukünftiger Erträge: \(PV = \sum \frac{E_t}{(1+r)^t} \), wobei \( PV \) der Barwert, \( E_t \) der Ertrag im Jahr \( t \) und \( r \) der Abzinsungssatz ist.
• Wichtigkeit von Training und Bildung für Arbeitsmarktchancen und Lohnwachstum

Arten von Vergütungssystemen

Definition:

Verschiedene Systeme zur Entlohnung von Arbeitnehmern basierend auf Leistung, Zeit oder anderen Faktoren.

Details:

• Leistungslohn: Entlohnung proportional zur erbrachten Leistung (\textit{z. B. Akkordlohn}).
• Zeitlohn: Bezahlung nach Arbeitszeit, unabhängig von der erbrachten Leistung.
• Prämienlohn: Grundlohn plus Prämien für besondere Leistungen.
• Provision: Provisionszahlungen basieren auf erzielten Umsätzen oder abgeschlossenen Verträgen.
• Boni: Einmalige Zahlungen bei Zielerreichung oder besonderen Leistungen.
• Anreizsysteme: Kombination verschiedener Vergütungsarten zur Steigerung der Motivation.

Anreizsysteme und ihre Wirksamkeit

Definition:

Setzt monetäre und nicht-monetäre Anreize zur Maximierung der Mitarbeitermotivation und -leistung.

Details:

• Monetäre Anreize: Gehälter, Boni, Prämien
• Nicht-monetäre Anreize: Anerkennung, Karriereentwicklung, Arbeitsumfeld
• Grundlagen: Principal-Agent-Theorie, Motivationstheorien (z.B. Maslow, Herzberg)
• Formel zur Berechnung des Anreizeffekts: \[ U = w + b \times e - C(e) \] wobei: w = fixes Gehalt, b = Bonuskoeffizient, e = Anstrengung, C(e) = Kosten der Anstrengung
• Einflussfaktoren: Mitarbeiterpräferenzen, Unternehmenskultur, Umweltbedingungen
• Effektivität: Balance zwischen Anreizen und Kosten, Risiken von Über- und Unterbelohnung

Interne vs. externe Arbeitsmärkte

Definition:

Interner Arbeitsmarkt: Stellen werden bevorzugt intern besetzt. Externer Arbeitsmarkt: Stellen werden durch externe Kandidaten besetzt.

Details:

• Interne Arbeitsmärkte: Beförderungen, Weiterbildung, geringere Fluktuation.
• Externe Arbeitsmärkte: Neue Perspektiven, höhere Fluktuation, größere Auswahl an Kandidaten.
• Interner Markt fördert Unternehmensbindung, externer Markt bringt frische Ideen.
• Gehaltsunterschiede und Verhandlungsmacht variieren zwischen internen und externen Märkten.
• Kombination beider Strategien kann vorteilhaft sein.

Formen der beruflichen Bildung

Definition:

Verschiedene Methoden und Systeme zur beruflichen Ausbildung und Weiterbildung im Rahmen der Personalökonomie.

Details:

• Duale Ausbildung: Kombination aus betrieblicher Praxis und schulischer Theorie
• Schulische Ausbildung: Vollzeitschule mit Praktika
• Berufliche Weiterbildung: Kurse und Lehrgänge zur Qualifikationserweiterung
• E-Learning: Digitale Lernmethoden und Online-Kurse
• Berufsintegrierte Studiengänge: Studium parallel zur beruflichen Tätigkeit

Theorien der Mitarbeitermotivation

Definition:

Modelle und Ansätze zur Erklärung und Beeinflussung der Motivation von Mitarbeitern.

Details:

• Maslow'sche Bedürfnishierarchie: Physiologische Bedürfnisse, Sicherheit, Soziale Bedürfnisse, Wertschätzung, Selbstverwirklichung.
• Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg): Motivatoren (z.B. Anerkennung) und Hygienefaktoren (z.B. Gehalt).
• Vroom's Erwartungstheorie: Motivation hängt ab von Erwartung, Instrumentalität und Valenz (\textit{Motivation} = \textit{Erwartung} \times \textit{Instrumentalität} \times \textit{Valenz}).
• Zielsetzungstheorie (Locke & Latham): Spezifische und herausfordernde Ziele führen zu höherer Leistung.
• Equity-Theorie (Adams): Mitarbeiter vergleichen Einsatz und Ertrag mit anderen, um Gleichgewicht zu erreichen.
• Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan): Autonomie, Kompetenz, soziale Eingebundenheit als Hauptfaktoren.

Einfluss von Arbeitsbedingungen auf die Motivation

Definition:

Einfluss von Arbeitsbedingungen auf die Motivation untersucht, wie Faktoren im Arbeitsumfeld die Arbeitsmotivation von Mitarbeitern beeinflussen.

Details:

• Arbeitsbedingungen: physischen und sozialen Umfeld am Arbeitsplatz
• Intrinsic Motivation: innere Anreize wie Arbeitszufriedenheit
• Extrinsische Motivation: äußere Anreize wie Gehaltserhöhungen
• Herzberg's Zwei-Faktoren-Theorie: Hygiene-Faktoren und Motivatoren
• Optimale Arbeitsbedingungen: Ergonomie, Arbeitszeiten, Beziehungen am Arbeitsplatz
• Schlechte Bedingungen: führen oft zu Demotivation und geringerer Produktivität