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Universität Erlangen-Nürnberg

Bachelor of Science Informatik

Prof. Dr.

2024

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74790 Strategisches Management - Cheatsheet
74790 Strategisches Management - Cheatsheet Definition und Bedeutung von strategischem Management Definition: Details: Strategisches Management: zielgerichtete Planung, Umsetzung und Kontrolle langfristiger Unternehmensziele. Prozess: Analyse, Formulierung, Implementierung, Bewertung. Ziel: nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Werkzeuge: SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse, Porters 5 Kräfte. Wichtig in der I...

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74790 Strategisches Management - Exam
74790 Strategisches Management - Exam Aufgabe 1) Stell Dir vor, Du bist der CIO eines mittelständischen IT-Unternehmens, das Softwarelösungen für verschiedene Branchen entwickelt. Die Geschäftsleitung plant, in den nächsten fünf Jahren stark zu wachsen und international zu expandieren. Um dies zu erreichen, solltest Du eine umfassende strategische Planung durchführen, die langfristige Unternehmens...

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Was versteht man unter strategischem Management?

Welche Werkzeuge werden im strategischen Management verwendet?

Welches Ziel verfolgt strategisches Management?

Was analysiert das Porter’s Five Forces Modell?

Welcher der folgenden Punkte ist Teil des Porter’s Five Forces Modells?

Wozu gehört die Verhandlungsmacht der Abnehmer im Porter’s Five Forces Modell?

Was versteht man unter dem Resource-Based View (RBV) im strategischen Management?

Welche Kriterien sollten Ressourcen nach Barney (1991) erfüllen, um wettbewerbsfähig zu sein?

Welche Arten von Ressourcen sind im Resource-Based View wichtig?

Was ist die Definition der 'Phasen der strategischen Planung'?

Welche Phase beinhaltet die Bestimmung der Unternehmensziele?

Nennen Sie eine Methode zur Umweltanalyse in der strategischen Planung.

Was bedeutet 'Förderung von kreativen Ideen und Technologien'?

Welche Methode fördert interdisziplinäre Zusammenarbeit am besten?

Wie kann ein kreatives Arbeitsumfeld geschaffen werden?

Was ist das Ziel der Ressourcenanalyse und -bewertung?

Was sind die verschiedenen Arten von Ressourcen in einer Ressourcenanalyse?

Welche Komponente gehört nicht zur VRIO-Analyse?

Was umfasst die Strategieformulierung in einem Unternehmen?

Welche Instrumente werden zur Strategiebewertung verwendet?

Was sind entscheidende Kriterien bei der Strategiebewertung?

Was ist eine Implementierungsstrategie im strategischen Management?

Welcher Ansatz beschreibt, dass Strategievorschläge von unteren Ebenen kommen und nach oben hin genehmigt werden?

Welche Methode kombiniert Top-Down und Bottom-Up Ansätze?

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Diese Konzepte musst du verstehen, um 74790 Strategisches Management an der Universität Erlangen-Nürnberg zu meistern:

01
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Grundlegende Konzepte des strategischen Managements

Diese Einheit deckt die wesentlichen Grundlagen des strategischen Managements ab. Dabei wird der Fokus auf eine theoretische Einführung gelegt.

  • Definition und Bedeutung von strategischem Management
  • Strategische Zielsetzung und Vision
  • Analysemethoden und Werkzeuge
  • Strategische Entscheidungsmöglichkeiten
  • Einflussfaktoren auf strategische Entscheidungen
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Analyse der Wettbewerbskräfte

Hierbei wird die Analyse des Wettbewerbsumfeldes und der Marktkräfte behandelt, um strategische Entscheidungen fundiert treffen zu können.

  • Porter's Five Forces Modell
  • Wettbewerbsanalyse und Marktstrukturen
  • Identifizierung und Bewertung von Wettbewerbern
  • Strategien zur Überwindung von Markteintrittsbarrieren
  • Analyse der Einflussfaktoren auf Käufer und Lieferanten
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Ressourcenbasierte Betrachtung von Unternehmen

Die ressourcenbasierte Sichtweise analysiert die internen Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens als Grundlage für den Wettbewerbsvorteil.

  • Resource-Based View (RBV)
  • Arten und Klassifikation von Ressourcen
  • Ressourcenanalyse und -bewertung
  • Entwicklung und Schutz von Kernkompetenzen
  • Zusammenhang zwischen Ressourcen und strategischen Optionen
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Strategische Planung und Umsetzung

Diese Einheit konzentriert sich auf den Prozess der strategischen Planung und die Implementierung von Strategien innerhalb eines Unternehmens.

  • Phasen der strategischen Planung
  • Strategieformulierung und -bewertung
  • Implementierungsstrategien
  • Strategische Kontrolle und Anpassung
  • Rollen von Führungskräften und Mitarbeitern in der Umsetzung
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Innovationsmanagement

Innovationen sind entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Diese Einheit behandelt Konzepte und Methoden des Innovationsmanagements.

  • Bedeutung von Innovation für die Wettbewerbsfähigkeit
  • Prozess des Innovationsmanagements
  • Förderung von kreativen Ideen und Technologien
  • R&D Management und Open Innovation
  • Bewertung und Umsetzung von Innovationsstrategien
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Alles Wichtige zu diesem Kurs an der Universität Erlangen-Nürnberg

74790 Strategisches Management an der Universität Erlangen-Nürnberg - Überblick

Das Modul 74790 Strategisches Management an der Universität Erlangen-Nürnberg bietet Dir eine fundierte Einführung in die Konzepte des strategischen Managements. Die Vorlesung kombiniert theoretische und praktische Einheiten, wobei grundlegende Konzepte im Theorieteil vermittelt werden und Fallstudien im Praxisteil bearbeitet werden. Diese strukturierte Herangehensweise gewährleistet ein umfassendes Verständnis und die Fähigkeit, theoretisches Wissen auf reale Unternehmenssituationen anzuwenden.

Wichtige Informationen zur Kursorganisation

Kursleiter: Prof. Dr.

Modulstruktur: Die Vorlesung beinhaltet eine Kombination aus theoretischen und praktischen Einheiten. In den theoretischen Einheiten werden grundlegende Konzepte des strategischen Managements vermittelt, während in den praktischen Übungen Fallstudien bearbeitet werden.

Studienleistungen: Die Bewertung erfolgt durch eine schriftliche Klausur am Ende des Semesters und durch die Teilnahme an den Fallstudien während der Vorlesung.

Angebotstermine: Die Vorlesung wird sowohl im Wintersemester als auch im Sommersemester angeboten.

Curriculum-Highlights: Grundlegende Konzepte des strategischen Managements, Analyse der Wettbewerbskräfte, Ressourcenbasierte Betrachtung von Unternehmen, Strategische Planung und Umsetzung, Innovationsmanagement, Fallstudien zu realen Unternehmen

So bereitest Du Dich optimal auf die Prüfung vor

Beginne frühzeitig mit dem Lernen, idealerweise schon zu Beginn des Semesters, um Dir die nötige theoretische Basis anzueignen.

Nutze verschiedene Ressourcen, wie Bücher, Übungsaufgaben, Karteikarten und Probeklausuren, um dein Wissen zu vertiefen.

Schließe Dich Lerngruppen an und tausche Dich mit anderen Studierenden aus, um gemeinsam Lösungsstrategien zu entwickeln.

Vergiss nicht, regelmäßige Pausen einzulegen und in diesen Zeiten komplett abzuschalten, um eine Überbelastung zu vermeiden.

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