74790 Strategisches Management - Cheatsheet

Definition und Bedeutung von strategischem Management

Definition:

Details:

• Strategisches Management: zielgerichtete Planung, Umsetzung und Kontrolle langfristiger Unternehmensziele.
• Prozess: Analyse, Formulierung, Implementierung, Bewertung.
• Ziel: nachhaltige Wettbewerbsvorteile.
• Werkzeuge: SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse, Porters 5 Kräfte.
• Wichtig in der Informatik: Technologieeinsatz, IT-Strategien, Innovationsmanagement.

Porter's Five Forces Modell

Definition:

Porter's Five Forces Modell analysiert Branchenstrukturen und Wettbewerbsintensität.

Details:

• Bedrohung durch neue Anbieter (Markteintrittsbarrieren)
• Bedrohung durch Substitute (Ersatzprodukte)
• Verhandlungsmacht der Lieferanten
• Verhandlungsmacht der Abnehmer
• Wettbewerbsrivalität innerhalb der Branche

Resource-Based View (RBV)

Definition:

RBV ist ein strategisches Managementkonzept, das sich auf interne Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens konzentriert, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen.

Details:

• Wichtige Ressourcenarten: physische, menschliche, organisatorische
• Nach Barney (1991) sollten Ressourcen VRIN-Kriterien erfüllen:
• Valuable (wertvoll)
• Rare (selten)
• Inimitable (schwer imitierbar)
• Non-substitutable (nicht ersetzbar)
• Kernkompetenzen: Ressourcen und Fähigkeiten, die Wettbewerbsvorteile ermöglichen

Phasen der strategischen Planung

Definition:

Die Phasen der strategischen Planung sind systematische Schritte zur Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien.

Details:

• Umweltanalyse: Externe und interne Analyse, z.B. SWOT-Analyse.
• Zieldefinition: Bestimmung der Unternehmensziele.
• Strategieformulierung: Entwicklung von Handlungsoptionen.
• Strategiewahl: Bewertung und Auswahl der besten Strategie.
• Strategieimplementierung: Umsetzung der gewählten Strategie.
• Kontrolle: Überwachung und Anpassung der Strategie.

Förderung von kreativen Ideen und Technologien

Definition:

Unterstützung und Entwicklung von innovativen Konzepten und technischen Innovationen zur Verbesserung von Wettbewerbsfähigkeit und Marktposition.

Details:

• Schaffung eines kreativen Arbeitsumfelds
• Förderung interdisziplinärer Zusammenarbeit
• Investition in Forschung und Entwicklung
• Einführung von Innovationsprozessen
• Anwendung von Methoden wie Design Thinking und Brainstorming
• Unterstützung durch staatliche Förderprogramme und Fördermittel

Ressourcenanalyse und -bewertung

Definition:

Analyse und Bewertung der Ressourcen eines Unternehmens, um Wettbewerbsvorteile zu identifizieren und strategische Entscheidungen zu unterstützen.

Details:

• Ziel: Stärken und Schwächen der Ressourcen erkennen
• Ressourcenarten: materielle, immaterielle, menschliche Ressourcen
• Methoden: VRIO-Analyse (Value, Rareness, Imitability, Organization)
• VRIO Komponenten:
• \textbf{Value}: Trägt die Ressource zur Wertschöpfung bei?
• \textbf{Rareness}: Ist die Ressource selten?
• \textbf{Imitability}: Ist die Ressource schwer imitierbar?
• \textbf{Organization}: Ist die Organisation dafür eingerichtet, die Ressource zu nutzen?
• Ergebnis: Klassifikation der Ressourcen als Wettbewerbsvorteil, Parität, Nachteil

Strategieformulierung und -bewertung

Definition:

Formulierung und Bewertung von Strategien in einem Unternehmen, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen und Unternehmensziele zu erreichen.

Details:

• Strategieformulierung: Zieldefinition, Umwelt- und Unternehmensanalyse, Strategieentwicklung.
• Strategiebewertung: Machbarkeit, Akzeptanz, Konsistenz und Vorteilhaftigkeit.
• Instrumente: SWOT-Analyse, Porter's Five Forces, PESTLE-Analyse.
• Strategiearten: Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und Funktionsstrategien.
• Entscheidungskriterien: Effektivität, Effizienz, Wirtschaftlichkeit.

Implementierungsstrategien

Definition:

Umsetzung von strategischen Plänen in konkrete Maßnahmen und Aktionen.

Details:

• Top-Down Ansatz: Strategien werden von der Unternehmensführung entwickelt und schrittweise an die unteren Ebenen weitergegeben.
• Bottom-Up Ansatz: Strategievorschläge kommen von unteren Ebenen und werden nach oben hin konsolidiert und genehmigt.
• Kombinierter Ansatz: Mischung aus Top-Down und Bottom-Up, um Vorteile beider Methoden zu nutzen.
• Balanced Scorecard: Einsatz als Steuerungstool, um strategische Ziele auf operativer Ebene zu verfolgen.
• Projektmanagement: Verwendung von Projektplänen zur strukturierten Umsetzung der Strategie.