BWL für Ingenieure - Cheatsheet

Einführung in die Unternehmensstrukturen

Definition:

Überblick über verschiedene Organisationsformen und –typen innerhalb eines Unternehmens.

Details:

• Linienorganisation: klare, hierarchische Struktur, eindeutige Weisungsbefugnisse.
• Stab-Linien-Organisation: Mischung aus Linienorganisation und Unterstützung durch Stäbe.
• Matrixorganisation: Kombination von zwei oder mehr Dimensionen, z.B. produkt- und funktionsorientiert.
• Netzwerkorganisation: flexible, dezentrale Strukturen, Zusammenarbeit zwischen unabhängigen Einheiten.
• Projektorganisation: temporäre Strukturen zur Bearbeitung spezifischer Projekte.
• Wesentliche Abteilungen: Produktion, Marketing, Finanzen, Personalwesen.

Deckungsbeitragsrechnung

Definition:

Deckungsbeitragsrechnung ermittelt den Beitrag eines Produktes zur Deckung der Fixkosten nach Abzug der variablen Kosten.

Details:

• Berechnung des Deckungsbeitrags: \( \text{DB} = \text{Umsatz} - \text{variable Kosten} \)
• Verwendung zur Analyse von Produkten, Dienstleistungen oder Geschäftsbereichen
• Wichtige Kennzahl für Break-even-Analysen und Entscheidungsfindung
• Deckungsbeitrag pro Stück: \( \text{DB}_{st} = \text{Verkaufspreis}_{st} - \text{variable Kosten}_{st} \)
• Gesamtdeckungsbeitrag: \[ \text{DB}_{gesamt} = \sum_{i=1}^{n} ( \text{Umsatz}_i - \text{var. Kosten}_i ) \]

Investitionsrechnung und -analyse

Definition:

Bewertung und Entscheidungsfindung zu Investitionsprojekten in Unternehmen auf Basis finanzieller Analysen.

Details:

• Anschaffungskosten (\text{I})
• Barwert (\text{BW}): \text{BW} = \frac{\text{CF}}{(1 + r)^n}
• Kapitalwertmethode (\text{KW}): \text{KW} = \text{BW} - \text{I}
• Interner Zinsfuß (\text{IRR}): Diskontsatz, bei dem der Kapitalwert 0 ist
• Amortisationsrechnung: Rückflussdauer
• Risikoanalyse: Sensitivitäts- und Szenarioanalyse
• Nutzwertanalyse für qualitative Faktoren

Marketing-Mix (Produkt-, Preis-, Kommunikations-, und Distributionspolitik)

Definition:

Marketing-Mix: Kombination verschiedener Marketingstrategien zur Erreichung der Unternehmensziele.

Details:

• Produktpolitik: Produktgestaltung, Sortiment, Qualität, Markenbildung.
• Preispolitik: Preisstrategien, Rabatte, Zahlungsbedingungen.
• Kommunikationspolitik: Werbung, Öffentlichkeitsarbeit, Verkaufsförderung.
• Distributionspolitik: Vertriebswege, Logistik, Distributionskanäle.

Personalplanung und -beschaffung

Definition:

Personalplanung und -beschaffung umfasst alle Aktivitäten zur Ermittlung des Personalbedarfs und die Maßnahmen zur Deckung dieses Bedarfs.

Details:

• Ziel: Sicherstellung, dass die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort verfügbar sind.
• Personalplanung: quantitative und qualitative Ermittlung des Bedarfs.
• Quantitative Planung: Wie viele Mitarbeiter werden benötigt?
• Qualitative Planung: Welche Qualifikationen und Fähigkeiten werden benötigt?
• Interne Beschaffung: Nutzung vorhandener Mitarbeitertalentpools.
• Externe Beschaffung: Rekrutierung neuen Personals über den Arbeitsmarkt.
• Instrumente: Stellenanzeigen, Personalvermittlungen, Online-Plattformen.
• Prozessschritte: Bedarfsanalyse, Ausschreibung, Auswahl, Einstellung, Integration.

Zielsetzung und Entscheidungstheorie

Definition:

Entscheidungstheorie analysiert Entscheidungsfindungen unter Unsicherheit; Zielsetzung definiert das gewünschte Ergebnis dieser Entscheidungen.

Details:

• Ziele SMART definieren: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, terminiert
• Entscheidungsprobleme: sicher (vollkommen bestimmt), Risiko (Wahrscheinlichkeiten bekannt), unsicher (Wahrscheinlichkeiten unbekannt)
• Entscheidungsregeln: Maximin, Maximax, Hurwicz, Laplace, Minimax-Regret
• Entscheidungsbaum zur visuellen Darstellung
• Wahrscheinlichkeiten, Nutzen, und Kosten: zentrale Konzepte
• Erwartungswert: \( E(X) = \sum_{i} p_i x_i \)

Plankostenrechnung und Abweichungsanalysen

Definition:

Plankostenrechnung: Kostenrechnung zur Planung und Kontrolle. Abweichungsanalysen: Vergleich von Soll- und Ist-Kosten zur Identifizierung von Ursachen und Verantwortlichkeiten.

Details:

• Ziel: Verbesserung der Kostentransparenz und Entscheidungsunterstützung.
• Plankostenrechnung: Erfassung von Plankosten auf Basis erwarteter Tätigkeiten und Ressourcenverbrauch.
• Abweichungsarten: Verbrauchsabweichung (Effizienz), Beschäftigungsabweichung (Kapazitätsauslastung), Preisabweichung (Kostenänderungen).
• Verbrauchsabweichung = (Ist-Menge - Plan-Menge) x Plan-Preis;
• Beschäftigungsabweichung = (Ist-Beschäftigung - Plan-Beschäftigung) x Fixe Plankosten;
• Preisabweichung = (Ist-Preis - Plan-Preis) x Ist-Menge;
• Voraussetzung: Exakte Planwerte und realistische Ist-Werte.

Risikomanagement und finanzwirtschaftliche Strategien

Definition:

Verwaltung und Minderung finanzbezogener Risiken sowie Planung und Implementierung finanzieller Strategien, um Unternehmensziele zu erreichen.

Details:

• Risikomanagement: Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken.
• Finanzielle Strategien: Langfristige Planung für Investitionen, Kapitalbeschaffung und Liquiditätsmanagement.
• Formeln: \[VaR = \text{Standardabweichung} \times z \times \text{Portfolio Wert}\], \[N(t)= N(0) \times e^{rt} \]
• Wichtige Begriffe: Value at Risk (VaR), Risikodiversifikation, Kapitalstruktur, Cashflow-Management.
• Ziel: Maximierung des Unternehmenswerts und Minimierung der Risiken.