Product Management - Cheatsheet

Definition und Aufgaben des Produktmanagers

Definition:

Verantwortlich für die Entwicklung, Planung, und Vermarktung von Produkten.

Details:

• Marktanalyse und Identifikation von Zielgruppen
• Definition der Produktvision und -strategie
• Management des Produktlebenszyklus
• Koordination mit Entwicklung und Marketing
• Überprüfung und Validierung von Produktanforderungen
• Stakeholder-Management und Kommunikation
• Budget- und Ressourcenplanung
• Messung von Erfolgskriterien und KPI-Analyse

Phasen des Produktlebenszyklus

Definition:

Stadien, die ein Produkt von der Einführung bis zum Marktaustritt durchläuft.

Details:

• Einführungsphase: Produkt kommt auf den Markt, niedrige Verkäufe, hohe Kosten.
• Wachstumsphase: Verkaufszahlen steigen, Gewinn nimmt zu.
• Reifephase: Höhepunkt der Verkaufszahlen, Markt sättigt sich.
• Rückgangsphase: sinkende Verkaufszahlen, geringere Gewinne.

Methoden der Marktforschung

Definition:

Methoden zur Sammlung und Analyse von Informationen über Märkte, Kunden und Wettbewerber.

Details:

• Befragung: Online, telefonisch, persönlich
• Beobachtung: Feldbeobachtung, Eye-Tracking
• Experimente: A/B-Tests, kontrollierte Experimente
• Panelerhebungen: Längsschnittuntersuchungen, Konsumentenpanels
• Analyse vorhandener Daten: Sekundärforschung, Big Data

Phasen des Produktentwicklungsprozesses

Definition:

Schritte zur Planung, Entwicklung und Markteinführung eines Produkts

Details:

• Ideenfindung und -bewertung: Generieren und Auswählen von Ideen
• Konzeptentwicklung: Definieren der Produktidee und Erstellen eines Geschäftsplans
• Machbarkeitsstudie: Testen der technischen und wirtschaftlichen Machbarkeit
• Entwicklung: Design, Prototyping, und Testen des Produkts
• Markteinführung: Vertrieb und Marketingstrategien, Produktlancierung
• Marktüberwachung: Feedback analysieren und Produktverbesserungen implementieren

Agile und traditionelle Entwicklungsmethoden

Definition:

Agile Methoden: iterativ, inkrementell, Zusammenarbeit. Traditionelle Methoden (Wasserfall): sequenziell, planbasiert, dokumentationslastig.

Details:

• Agile Werte: Individuen und Interaktionen, funktionsfähige Software, Zusammenarbeit mit dem Kunden, Reagieren auf Veränderungen
• Scrum und Kanban als populäre agile Frameworks
• Wasserfallmodell: Phasen - Anforderungsanalyse, Design, Implementierung, Testen, Wartung
• Vorteile Agile: Flexibilität, schnelle Anpassung an Änderungen
• Nachteile Agile: Weniger Vorhersagbarkeit, potenziell weniger Dokumentation
• Vorteile Wasserfall: Klare Struktur, Vorhersagbarkeit, umfassende Dokumentation
• Nachteile Wasserfall: Weniger flexibel bei Änderungen, potenziell längere Time-to-Market

Positionierung und Differenzierung von Produkten

Definition:

Positionierung beschreibt, wie ein Produkt im Markt und in der Wahrnehmung der Kunden platziert wird. Differenzierung hebt das Produkt von Konkurrenzprodukten ab.

Details:

• Wichtige Elemente: Zielmarkt, Alleinstellungsmerkmale (USP), Markenbild.
• Ziele: Wettbewerbsvorteile, Kundenbindung, klarer Nutzenversprechen.
• Strategien: Kostenführerschaft, Qualitätsführerschaft, Nischenstrategie.
• Werkzeuge: SWOT-Analyse, Wettbewerbsanalyse, Positionierungskarte.
• Beispiel Formeln: ROI = \( \frac{Gewinn}{Investitionskosten} \times 100\% \), Marktanteil = \( \frac{Eigener Verkauft}{Gesamtverkauft} \times 100\% \).

Innovationsmanagement in Unternehmen

Definition:

Verwaltung und Steuerung des Innovationsprozesses im Unternehmen zur Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse.

Details:

• Schritte: Ideengenerierung, Bewertung, Entwicklung, Implementierung
• Tools: Brainstorming, SWOT-Analyse, Stage-Gate-Prozess
• Schnittstelle zu anderen Bereichen: Marketing, F&E, Produktion
• Ziele: Wettbewerbsvorteile, Marktposition stärken, Effizienz steigern

Ressourcenplanung und Budgetierung

Definition:

Prozesse für Planung, Zuweisung und Kontrolle von Ressourcen und Finanzen in Projekten.

Details:

• Einbindung in Projektplanung zur Sicherstellung der Verfügbarkeit von Kapazitäten.
• Festlegung von Kostenarten und Budgetrahmen.
• Nutzung von Methoden wie Earned Value Management (EVM) zur Überwachung.
• Berücksichtigung von Risiken und Unwägbarkeiten.
• Formeln zur Budgetberechnung: \(Budget = \text{geschätzte Kosten} + \text{Risikoreserve} + \text{Managementreserve}\)