Innovation and Entrepreneurship - Cheatsheet

Definition und Typen von Innovation

Definition:

Innovation = Neuerung oder bedeutende Verbesserung eines Produkts, Prozesses, einer Dienstleistung, Technologie oder Geschäftsmodells

Details:

• Produktinnovation: Einführung neuer oder erheblich verbesserter Produkte
• Prozessinnovation: Optimierung oder Schaffung neuer Herstellungs-/Geschäftsprozesse
• Geschäftsmodellinnovation: Veränderung des Unternehmensmodells zur Schaffung neuer Wertangebote
• Dienstleistungsinnovation: neue oder verbesserte Dienstleistungen
• Technologische Innovation: neue Technologien oder signifikante technologische Fortschritte
• Radikale Innovation: revolutionäre Änderungen, die bestehende Märkte verändern
• Inkrementelle Innovation: schrittweise Verbesserungen vorhandener Produkte/Prozesse

Innovationsprozesse und -modelle

Definition:

Prozesse und Modelle zur Entwicklung und Implementierung von Innovationen in Unternehmen.

Details:

• Innovationsprozess: Ideengenerierung, -bewertung, -selektion, Entwicklung, Markteinführung
• Stage-Gate-Modell: Phasenweiser Innovationsprozess mit Entscheidungspunkten
• Open Innovation: Nutzung externer Quellen für Innovationsideen
• Disruptive Innovation: Innovation, die bestehende Marktstrukturen verändert
• Incremental Innovation: Schrittweise Verbesserungen bestehender Produkte/Prozesse
• Design Thinking: Methodik zur kreativen Problemlösung und Entwicklung nutzerzentrierter Innovationen

Innovationsstrategien und -planung

Definition:

Planung und Entwicklung von Strategien zur Schaffung und Implementierung von Innovationen im Unternehmen.

Details:

• Identifikation von Innovationsfeldern
• Innovationsroadmap erstellen
• Ressourcenplanung: finanziell, personell, technologisch
• Marktanalyse und Wettbewerbsbewertung
• Innovationsziele definieren (SMART: spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch, terminiert)
• Risikomanagement
• Einbindung der Stakeholder
• Benchmarking und Best Practices analysieren
• Kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Strategie

Scrum- und Agile-Methoden

Definition:

Scrum und Agile-Methoden sind Frameworks für das Projektmanagement, die flexible und iterative Prozesse fördern.

Details:

• Agile: Fokus auf kontinuierliche Verbesserung, Kundenzufriedenheit, inkrementelle Auslieferung
• Scrum: spezifische Rollen (z.B. Scrum Master, Product Owner), Events (z.B. Sprints, Daily Stand-ups), Artefakte (z.B. Product Backlog)
• Sprints: Zeitlich begrenzte Iterationen (meist 2-4 Wochen)
• Daily Stand-up: Tägliche kurze Besprechungen zur Synchronisation
• Backlogs: Liste von Anforderungen und Aufgaben, unterteilt in Product und Sprint Backlog

Business Angels und Venture Capital

Definition:

Finanzierungsquellen für Start-ups und junge Unternehmen

Details:

• Business Angels: erfahrene Unternehmer oder Fachleute, die finanzielle Mittel und Mentoring bereitstellen
• Venture Capital: finanzielle Mittel von spezialisierten Investoren (VC-Firmen) im Austausch für Unternehmensanteile
• Unterschiede: Business Angels investieren oft in frühen Phasen; VC-Firmen investieren in späteren Phasen und größere Beträge
• Beide tragen zur Skalierung und Wachstum von Start-ups bei
• Häufige Exit-Strategien: Börsengang (IPO), Übernahme (M&A)

Risikomanagement in Start-ups

Definition:

Proaktive Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken im frühen Stadium eines Unternehmens, um Überleben und Erfolg sicherzustellen.

Details:

• Risikokategorien: Marktrisiken, Finanzrisiken, operationelle Risiken, strategische Risiken, Compliance-Risiken
• Prozess: Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung, Risikoüberwachung
• Instrumente: SWOT-Analyse, Szenario-Analyse, Risiko-Matrix, Monte-Carlo-Simulation
• Schlüsselstrategien: Diversifikation, Hedging, Notfallplanung
• Erfolgskritisch: Agilität und Anpassungsfähigkeit

Analyse erfolgreicher Start-ups

Definition:

Kernfaktoren für den Erfolg von Start-ups; Bewertung von Marktchancen, Geschäftsmodell, Team und Finanzierung

Details:

• Marktanalyse: Identifikation von Nachfrage und Wettbewerb
• Geschäftsmodell: Innovativ, skalierbar, wertorientiert
• Team: Diversität, Erfahrung, Zusammenarbeit
• Finanzierung: Initiales Kapital, Investoren, Cash-Flow Management
• Netzwerk: Branchenkontakte, Mentoren, Partnerschaften

Werkzeuge und Methoden des Innovationsmanagements

Definition:

Werkzeuge und Methoden zur Unterstützung des Innovationsprozesses von der Ideenfindung bis zur Markteinführung.

Details:

• Brainstorming: Kreativitätstechnik zur Ideenfindung
• SWOT-Analyse: Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (\textbf{Strengths}, \textbf{Weaknesses}, \textbf{Opportunities}, \textbf{Threats})
• Stage-Gate-Modell: Schrittweises Vorgehen in Inno-Phasen (\textbf{Scoping}, \textbf{Build Business Case}, \textbf{Development}, \textbf{Testing & Validation}, \textbf{Launch})
• TRIZ: Theorie des erfinderischen Problemlösens zur systematischen Innovation
• Wertanalyse: Betrachtung der Kosten und Nutzen von Funktionen
• Design Thinking: nutzerzentrierter Ansatz zur Problemlösung
• Portfolio-Analyse: Visualisierung und Bewertung von Innovationsprojekten