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Universität Erlangen-Nürnberg

Bachelor of Science International Business Studies

Prof. Dr.

2024

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International Management - Cheatsheet
International Management - Cheatsheet Direkter Export vs. indirekter Export Definition: Formen des Auslandsgeschäfts: Direkter Export - Verkauf an Endkunden im Auslandsmarkt. Indirekter Export - Verkauf über Zwischenhändler im Heimatmarkt. Details: Direkter Export: Direkter Kontakt mit Kunden im Ausland, höhere Kontrolle, höhere Kosten. Indirekter Export: Nutzte Vertriebsorganisationen im Heimatma...

International Management - Cheatsheet

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International Management - Exam
International Management - Exam Aufgabe 1) Du bist Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens für hochwertige Elektronikgeräte und planst, international zu expandieren. Dabei hast Du die Wahl zwischen direktem und indirektem Export. Um die bestmögliche Wahl zu treffen, überprüfst Du folgende Aspekte: a) Erkläre die wesentlichen Unterschiede zwischen direktem und indirektem Export hinsich...

International Management - Exam

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Was versteht man unter direktem Export?

Was ist ein Vorteil des indirekten Exports?

Welche Faktoren beeinflussen die Wahl zwischen direktem und indirektem Export?

Was ist ein Joint Venture?

Was sind Vorteile von Joint Ventures?

Was sind Nachteile von Joint Ventures?

Welches Modell umfasst die Dimensionen Machtabstand, Individualismus vs. Kollektivismus, Maskulinität vs. Femininität?

Welche der folgenden Optionen ist keine Dimension in Trompenaars Modell?

Was sind Beispiele für kulturelle Unterschiede in der Kommunikation?

Was versteht man unter non-verbaler Kommunikation?

Welche Elemente gehören zur non-verbalen Kommunikation?

Was versteht man unter ‚Proxemik‘ in der non-verbalen Kommunikation?

Wie beeinflusst die Globalisierung den Wettbewerb auf lokalen Märkten?

Was ist der Einfluss neuer Technologien auf lokale Märkte durch die Globalisierung?

Wie wirkt sich die Globalisierung auf das Verbraucherverhalten aus?

Was ist das Ziel von SWOT-Analysen?

Welche Perspektive berücksichtigt die SWOT-Analyse im internationalen Kontext?

Welche Datenbasis verwendet die SWOT-Analyse?

Was ist der Hauptunterschied zwischen zentraler und dezentraler Entscheidungsfindung?

Nennen Sie zwei Vorteile der zentralisierten Entscheidungsfindung.

Welche Nachteile hat eine dezentrale Entscheidungsfindung?

Was versteht man unter dem Management von unternehmensübergreifender Kultur?

Welche wichtigen Facetten gibt es im Management von unternehmensübergreifender Kultur?

Welche Herausforderungen können bei der unternehmensübergreifenden Kultur auftreten?

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Diese Konzepte musst du verstehen, um International Management an der Universität Erlangen-Nürnberg zu meistern:

01
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Internationale Markteintrittsstrategien

Dieser Abschnitt behandelt Strategien für den Markteintritt in ausländische Märkte, einschließlich direktem Export und Gründung von Tochtergesellschaften.

  • Direkter Export vs. indirekter Export
  • Vor- und Nachteile von Joint Ventures
  • Franchising als Markteintrittsmöglichkeit
  • Gründung von ausländischen Tochtergesellschaften
  • Lizenzvergabe und Lizenzmodelle
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Interkulturelle Kommunikation

Der Fokus liegt auf den Herausforderungen und Techniken der Kommunikation in einem interkulturellen Kontext.

  • Grundlagen der interkulturellen Kommunikation
  • Kulturelle Unterschiede und deren Einfluss
  • Methoden zur Überwindung von Kommunikationsbarrieren
  • Bedeutung von non-verbaler Kommunikation
  • Fallstudien zu interkulturellen Missverständnissen
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Globalisierung und internationale Märkte

Erforsche die Mechanismen und Auswirkungen der Globalisierung auf internationale Märkte und Geschäftsstrategien.

  • Definition und Treiber der Globalisierung
  • Einfluss der Globalisierung auf lokale Märkte
  • Vorteile und Nachteile der Globalisierung
  • Handelsabkommen und ihre Auswirkungen
  • Analyse globaler Markttrends
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Strategische Planung und Implementierung im internationalen Kontext

Strategien zur Planung und Implementierung geschäftlicher Aktivitäten auf globaler Ebene werden untersucht.

  • Grundlagen der strategischen Planung
  • Unterschiede zwischen nationaler und internationaler Planung
  • Rolle von SWOT-Analysen
  • Implementierungsstrategien für Multinationals
  • Erfolgskriterien für internationale Strategieprojekte
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Management von multinationalen Unternehmen

Dieser Bereich fokussiert auf die Verwaltung und Koordination von multinationalen Unternehmen und deren Besonderheiten.

  • Struktur von multinationalen Unternehmen
  • Zentrale vs. dezentrale Entscheidungsfindung
  • Management von unternehmensübergreifender Kultur
  • Internationales Personalmanagement
  • Risikomanagement in multikulturellen Teams
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Alles Wichtige zu diesem Kurs an der Universität Erlangen-Nürnberg

International Management an Universität Erlangen-Nürnberg - Überblick

Das Fach 'International Management', das im Rahmen des Studiengangs 'International Business Studies' an der Universität Erlangen-Nürnberg angeboten wird, bietet eine umfassende Einführung in die Herausforderungen und Chancen des globalen Geschäftslebens. Durch eine Mischung aus theoretischen Vorträgen, Fallstudien, Gruppenarbeiten und praktischen Workshops erhältst Du eine vielseitige Ausbildung, die durch Unternehmensbesuche und Gastvorträge von Führungskräften abgerundet wird. Die Vorlesung findet wöchentlich statt und umfasst insgesamt 3 SWS (Semesterwochenstunden).

Wichtige Informationen zur Kursorganisation

Kursleiter: Prof. Dr.

Modulstruktur: Die Vorlesung 'International Management' kombiniert theoretische Vorträge, Fallstudien, Gruppenarbeiten und praktische Workshops. Es werden auch Unternehmensbesuche integriert sowie Gastvorträge von Führungskräften führender Unternehmen. Die Veranstaltung findet wöchentlich statt und umfasst insgesamt 3 SWS (Semesterwochenstunden).

Studienleistungen: Die Leistungsüberprüfungen bestehen aus einer Kombination von schriftlichen Klausuren, Projektarbeiten, Präsentationen und praktischen Fallstudien.

Angebotstermine: Die Vorlesung wird sowohl im Wintersemester als auch im Sommersemester angeboten.

Curriculum-Highlights: Internationale Markteintrittsstrategien, Interkulturelle Kommunikation, Globalisierung und internationale Märkte, Strategische Planung und Implementierung im internationalen Kontext

So bereitest Du Dich optimal auf die Prüfung vor

Beginne frühzeitig mit dem Lernen, idealerweise schon zu Beginn des Semesters, um Dir die nötige theoretische Basis anzueignen.

Nutze verschiedene Ressourcen, wie Bücher, Übungsaufgaben, Karteikarten und Probeklausuren, um dein Wissen zu vertiefen.

Schließe Dich Lerngruppen an und tausche Dich mit anderen Studierenden aus, um gemeinsam Lösungsstrategien zu entwickeln.

Vergiss nicht, regelmäßige Pausen einzulegen und in diesen Zeiten komplett abzuschalten, um eine Überbelastung zu vermeiden.

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