Innovation and Entrepreneurship - Cheatsheet

Grundlegende Innovationsmodelle und -theorien

Definition:

Modelle und Theorien zur Erklärung und Planung von innovativen Prozessen und Strukturen.

Details:

• Lineares Modell: Technologiepush vs. Market-Pull.
• Open Innovation: Nutzung externer Ideen und Kooperationen.
• Disruptive Innovation (Christensen): Günstigere, einfachere Alternativen, die bestehende Produkte verdrängen.
• Innovationsmanagement: Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationsprozessen.
• Diffusionstheorie (Rogers): Adoption von Innovationen in sozialen Systemen.
• Innovationstypen: Produkt-, Prozess-, Geschäftsmodell-, Marketing- und soziale Innovationen.

Kreativitäts- und Ideenmanagement

Definition:

Beschäftigt sich mit der Generierung, Sammlung und Bewertung von Ideen und der systematischen Förderung von Kreativität.

Details:

• Kreativitätstechniken: Brainstorming, Mind Mapping, Design Thinking
• Ideenbewertung: Machbarkeit, Marktpotenzial, Strategie
• Phasen: Ideenfindung, Ideenbewertung, Ideenumsetzung
• Rolle im Innovationsprozess
• Wichtige Werkzeuge: Ideenplattformen, Kreativitätsworkshops

Business Model Canvas

Definition:

Visuelles Werkzeug zur Darstellung eines Geschäftsmodells auf einer einzigen Seite. Hilft bei der einfachen und strukturierten Analyse und Entwicklung von Geschäftsmodellen.

Details:

• 9 Bausteine: Kundensegmente, Wertangebote, Kanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartner, Kostenstruktur
• Verwendet zur Identifikation und Kommunikation von Geschäftsmodell-Elementen
• Ermöglicht sich ändernde Geschäftsmodelle schnell zu prototypisieren und anzupassen
• Fördert das Verständnis und die Diskussion strategischer Entscheidungen
• Erstellt von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur

Lean Startup Methodik

Definition:

Lean Startup Methodik - Ansatz zur schnellen und effizienten Markteinführung von Produkten durch iterative Prozesse.

Details:

• Build-Measure-Learn:
  • Bauen eines minimal funktionsfähigen Produkts (MVP)
  • Messen von Kundenreaktionen
  • Lernen und Anpassung basierend auf Feedback
• Validated Learning: Ständige Überprüfung und Anpassung der Produktvision aufgrund von Daten
• Pivot oder Persevere: Entscheidung, ob das StartUp die Strategie ändern (pivot) oder beibehalten (persevere) soll
• Genchi Genbutsu: Vor-Ort-Recherche zur genauen Analyse des Marktes und Kundenbedarfs

Evaluierung der Marktchancen

Definition:

Bewertung des Potenzials eines neuen oder bestehenden Produkts auf dem Markt

Details:

• Marktanalyse: Untersuchung von Größe, Wachstum, Trends und Wettbewerb im Zielmarkt
• Kundensegmentierung: Identifikation und Charakterisierung von Zielkundengruppen
• Wettbewerbsanalyse: Stärken und Schwächen der Wettbewerber ermitteln
• Markteintrittsbarrieren: Hindernisse analysieren, die den Zugang zum Markt erschweren
• Kundennutzen und -bedürfnisse: Identifikation von Anforderungen und Mehrwerten für Kunden
• Finanzielle Projektionen: Umsatz, Kosten und Rentabilität abschätzen

Venture Capital und Business Angels

Definition:

Wagniskapital und Business Angels sind wichtige Finanzierungsquellen für Start-ups und innovative Unternehmen.

Details:

• Wagniskapital (VC): Professionelle Investoren, investieren in hohes Wachstumspotenzial, Eigenkapitalbeteiligung.
• Business Angels (BA): Vermögende Einzelpersonen, investieren in frühe Phasen, bieten zusätzlich Know-how und Netzwerke.
• Ziel: Finanzierung, Unterstützung und Wachstum von Start-ups.
• Risiko: Hohe, aber potenzielle hohe Renditen.
• Beispiele: Neue Technologien, innovative Geschäftsmodelle.

Marktanalyse und Wettbewerbsstrategien

Definition:

Marktanalyse und Wettbewerbsstrategien befassen sich mit der Bewertung von Marktbedingungen und der Entwicklung von Taktiken zur Positionierung im Wettbewerb.

Details:

• Zentrale Elemente der Marktanalyse: Marktgröße, Markttrends, Marktwachstum, Marktsegmente
• Wettbewerbsanalyse: Stärken und Schwächen der Wettbewerber, Marktanteile, Positionierungsstrategien
• Wettbewerbsstrategien: Kostenführerschaft, Differenzierung, Fokussierung
• SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken (S), Schwächen (W), Chancen (O) und Bedrohungen (T)
• Porters Fünf-Kräfte-Modell: Wettbewerbsintensität, Bedrohung durch neue Anbieter, Verhandlungsmacht der Kunden, Verhandlungsmacht der Lieferanten, Bedrohung durch Ersatzprodukte

Technologiebewertung und -auswahl

Definition:

Bewertung und Auswahl von Technologien basierend auf deren Potential und Eignung für das Unternehmen.

Details:

• Technologiebewertung: Vergleich von Technologien anhand spezifischer Kriterien (z.B. Kosten, Nutzen, Risiken).
• Nutzwertanalyse: Bewertung von Technologien durch Punktbewertung.
• Portfolioanalyse: Platzierung von Technologien in einem Portfolio zur Visualisierung der strategischen Relevanz.
• Entscheidungsmatrix einsetzen, um verschiedene Technologien zu vergleichen.
• Berücksichtigung von Markttrends, Wettbewerb und internen Ressourcen.