FAU - Change Management Überblick

Change management - Cheatsheet

Change management - Cheatsheet Einführung in die digitale Transformation Definition: Überblick über grundlegende Konzepte und Strategien der digitalen Transformation Details: Definition: Transformation von Prozessen, Geschäftsmodellen und Kompetenzen durch digitale Technologien Digitale Technologien: KI, Big Data, IoT, Cloud Computing Ziele: Effizienzsteigerung, Kundenzentrierung, Innovationsförde...

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Change management - Exam

Change management - Exam Aufgabe 1) Stell Dir vor, Du arbeitest als Change Manager in einem mittelständischen Unternehmen, das traditionelle Produktionsmethoden anwendet. Aufgrund der zunehmenden Konkurrenz im Markt und der Notwendigkeit, Betriebskosten zu senken und die Effizienz zu steigern, hat sich die Geschäftsführung entschieden, eine digitale Transformation in die Wege zu leiten. Dabei soll...

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Diese Konzepte musst du verstehen, um Change management an der Universität Erlangen-Nürnberg zu meistern:

Transformation durch Informationstechnologie

Dieser Abschnitt behandelt die Rolle der Informationstechnologie bei der Transformation von Unternehmen und Organisationen. Hier werden die Grundlagen digitaler Technologien und deren strategische Nutzung zur Optimierung von Geschäftsprozessen betrachtet.

Einführung in die digitale Transformation
Strategische Nutzung der IT in Geschäftsprozessen
Technologische Innovationen und ihre Auswirkungen
Integration von IT-Systemen zur Prozessoptimierung
Rollen von IT-Abteilungen in Transformationsprozessen

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Re-Organisation von Wertströmen

In diesem Abschnitt betrachten wir, wie Wertströme im Zuge der digitalen Transformation neu organisiert werden können. Es wird der Fokus auf Prozessanalysen und die Identifikation von Verbesserungspotenzialen gelegt.

Analyse und Mapping von Wertströmen
Identifikation von Engpässen und Ineffizienzen
Strategien zur Prozessoptimierung
Fallstudien aus der Industrie
Methoden der kontinuierlichen Verbesserung

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Theoretische Rahmenmodelle der digitalen Transformation

Hier werden verschiedene theoretische Modelle und Konzepte zur digitalen Transformation vorgestellt. Ziel ist es, ein tiefes Verständnis der verschiedenen Einflussfaktoren und Dynamiken zu entwickeln.

Überblick über theoretische Rahmenmodelle
Analyse der digitalen Reifegrade von Organisationen
Modelle zu Veränderungsprozessen
Theorien zu Innovationsmanagement
Empirische Studien und Forschungsergebnisse

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Globale Geschäftsstrukturen und IT-Branche

Dieser Abschnitt untersucht die Auswirkungen der digitalen Transformation auf globale Geschäftsstrukturen und die Rolle der IT-Branche als Dienstleister. Dabei wird besonderen Wert auf internationale Perspektiven gelegt.

Einfluss der Digitalisierung auf globale Geschäftsmodelle
IT als strategischer Wettbewerbsvorteil
Globale Vernetzung und Zusammenarbeit
Offshoring und Nearshoring Modelle
Internationale Rahmenbedingungen und Regularien

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Systematische Ansätze zum Einfluss auf Individuen, Teams und die gesamte Organisation

In diesem Abschnitt wird der Einfluss der digitalen Transformation auf verschiedene organisatorische Ebenen untersucht. Hierbei werden systematische Ansätze und Instrumente vorgestellt, um Veränderungen erfolgreich zu managen.

Kulturen von Organisationen und deren Wandel
Gestaltung von Veränderungsprozessen
Techniken zur Steuerung von Teams und Projekten
Einfluss von Veränderung auf Mitarbeitermotivation und -engagement
Bewältigung von Widerständen gegen Wandel

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Alles Wichtige zu diesem Kurs an der Universität Erlangen-Nürnberg

Change Management an der Universität Erlangen-Nürnberg - Überblick

Die Vorlesung 'Change Management' an der Universität Erlangen-Nürnberg ist ein zentraler Bestandteil des Studiengangs Management. Unter der Leitung eines namenhaften Professors bietet dieser Kurs eine umfangreiche Einführung in die Re-Organisation von Wertströmen im Kontext der digitalen Transformation. Die Vorlesung ist in zwei Hauptteile gegliedert: Der operative Teil wird von erfahrenen Gastdozenten aus der Industrie unterrichtet und fokussiert auf praktische Projekte. Der analytische Teil beleuchtet die wissenschaftliche Forschung zur digitalen Transformation und deren Auswirkungen auf globale Geschäftsstrukturen und die IT-Branche. Insgesamt umfasst der Kurs 150 Stunden, davon 45 Stunden Präsenzunterricht und 105 Stunden Eigenstudium. Die Studierenden präsentieren ihre Gruppenarbeiten, schreiben individuelle Aufsätze und nehmen an semesterbegleitenden Aufgaben teil oder schließen den Kurs mit einer 60-minütigen schriftlichen Prüfung ab. Die Vorlesung findet ausschließlich im Sommersemester statt. Wichtige Termine beinhalten die Kursregistrierung am 02. April 2024, die finalen Gruppenpräsentationen am 28. Juni 2024 und die Abgabefrist für die individuelle Hausarbeit am 19. Juli 2024. Zu den Höhepunkten des Lehrplans gehören Themen wie die Transformation durch Informationstechnologie, theoretische Rahmenmodelle der digitalen Transformation, globale Geschäftsstrukturen und systematische Ansätze zum Einfluss auf Organisationen.

Wichtige Informationen zur Kursorganisation

Kursleiter: Prof. Dr.

Modulstruktur: Die Vorlesung besteht aus zwei Hauptteilen. Der operative Teil führt das Thema aus einer industriellen Perspektive ein und untersucht die Re-Organisation von Wertströmen im Zuge der digitalen Transformation. Dieser Teil wird von Gastdozenten eines führenden bayerischen Automobilunternehmens unterrichtet. Die Studierenden arbeiten projektorientiert und präsentieren ihre Ergebnisse in der zweiten Hälfte des Semesters. Der analytische Teil betrachtet die akademische Forschung zur Organisation der digitalen Transformation. Verschiedene theoretische Rahmenmodelle werden eingeführt, um ein tieferes Verständnis des Phänomens zu erlangen und seine Auswirkungen auf globale Geschäftsstrukturen und die IT-Branche als Dienstleister zu untersuchen. Der Kurs wird in Form von Vorlesungen gehalten, die durch seminaristische Unterrichtseinheiten ergänzt werden, um den Teilnehmern zu helfen, die theoretischen Inhalte praktisch anzuwenden und zu vertiefen. Es gibt Kontaktstunden (45 Stunden) und Eigenstudium (105 Stunden), insgesamt 150 Stunden. Die Moduldauer beträgt ein Semester und wird im Sommersemester angeboten.

Studienleistungen: Die Studierenden präsentieren zuerst ihre Gruppenarbeiten und schreiben anschließend einen individuellen Aufsatz, um das erworbene Wissen darzustellen. Es gibt auch semesterbegleitende Aufgaben, benotet, mit PowerPoint-Präsentationen, Tafel, Whiteboard, Gruppenarbeiten etc. Alternativ besteht die Wissensüberprüfung in einer schriftlichen Prüfung von 60 Minuten.

Angebotstermine: Die Vorlesung wird nur im Sommersemester angeboten. Vorlesungen finden Freitags von 16:30 bis 19:30 statt. Wichtige Termine sind: Start der Kursregistrierung am 02.04.2024, finale Präsentation der Gruppenarbeit am 28.06.2024, und Abgabefrist für die individuelle Hausarbeit am 19.07.2024.

Curriculum-Highlights: Transformation durch Informationstechnologie, Re-Organisation von Wertströmen, Theoretische Rahmenmodelle der digitalen Transformation, Globale Geschäftsstrukturen und IT-Branche

So bereitest Du Dich optimal auf die Prüfung vor

Beginne frühzeitig mit dem Lernen, idealerweise schon zu Beginn des Semesters, um Dir die nötige theoretische Basis anzueignen.

Nutze verschiedene Ressourcen, wie Bücher, Übungsaufgaben, Karteikarten und Probeklausuren, um dein Wissen zu vertiefen.

Schließe Dich Lerngruppen an und tausche Dich mit anderen Studierenden aus, um gemeinsam Lösungsstrategien zu entwickeln.

Vergiss nicht, regelmäßige Pausen einzulegen und in diesen Zeiten komplett abzuschalten, um eine Überbelastung zu vermeiden.

Stelle deinen Kommilitonen Fragen und bekomme Antworten

Kathleen B.

Hey Leute, hat jemand nen Tipp, wo ich gute Zusammenfassungen für Change Management finde? 👀

Jonathan A.

Weiß jemand, ob wir für das Change Management Projekt in Gruppen arbeiten müssen oder einzeln?

Lun E.

Hat jemand ne Ahnung, ob der Prof in Change Management viel Wert auf Theorien legt oder eher Praxisbeispiele fragt? 🤔

Ulrich K.

Ich komme mit den Modellen im Change Management nicht klar, besonders mit dem von Kotter. Kann mir das jemand erklären?

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