Alle Lernmaterialien für deinen Kurs Corporate Investment Controlling

Dieser Abschnitt umfasst die wesentlichen Grundsätze und Techniken des Beteiligungscontrollings. Hier lernst Du, wie Unternehmen strategisches und operatives Controlling bei Beteiligungen anwenden.

• Einführung in das Beteiligungscontrolling
• Methoden der strategischen Planung und Kontrolle
• Instrumente zur Steuerung von Unternehmensbeteiligungen
• Funktion und Bedeutung des Controllings in Konzernen
• Analyse von Beteiligungsrisiken und -chancen

In diesem Abschnitt werden die verschiedenen Strategien und Prozesse im Rahmen von Mergers & Acquisitions (M&A) beleuchtet. Du wirst die finanziellen und organisatorischen Aspekte von Unternehmenszusammenschlüssen kennenlernen.

• Definition und Ziele von M&A
• Unterschiedliche M&A-Strategien und deren Anwendungsgebiete
• Finanzielle Aspekte von M&A-Transaktionen
• Erfolgsfaktoren und Risiken bei M&A
• Post-Merger-Integration und deren Herausforderungen

Dieser Abschnitt beschäftigt sich mit der Berichterstattung und Dokumentation von Unternehmensbeteiligungen. Du lernst verschiedene Reporting-Standards und -Techniken kennen.

• Grundlagen des Beteiligungsreportings
• Wichtige Kennzahlen und Berichtsformate
• Interne und externe Reportinganforderungen
• Softwarelösungen für das Beteiligungsreporting
• Analyse und Interpretation von Beteiligungsberichten

Im Fokus dieses Abschnitts stehen die verschiedenen Anreizsysteme, die im Beteiligungscontrolling genutzt werden. Du lernst, wie Anreizsysteme die Unternehmensführung und Mitarbeiter motivieren und steuern können.

• Definition und Ziele von Anreizsystemen
• Verschiedene Arten von Anreizsystemen
• Einfluss von Anreizsystemen auf Entscheidungsträger
• Kritische Bewertung von Anreizsystemen
• Implementierung und Kontrolle von Anreizsystemen

Hier werden die Instrumente vorgestellt, die Unternehmen für die Planung, Steuerung und Kontrolle von Beteiligungen verwenden. Du wirst lernen, wie diese Instrumente effizient eingesetzt werden.

• Strategische Analyseinstrumente
• Operative Steuerungsinstrumente
• Methoden der Finanzplanung und -kontrolle
• Tools zur Performance-Messung
• Evaluierung und Anpassung strategischer Pläne