Foundations of international management I - Cheatsheet

Globale Logistikstrategien

Definition:

Strategien zur effizienten Planung, Umsetzung und Kontrolle des weltweiten Transports und Lagerung von Gütern.

Details:

• Optimierung der Lieferkette
• Zentrale vs. dezentrale Lagerhaltung
• JIT (Just-in-Time) vs. JIC (Just-in-Case)
• Transportmodi: Schiff, Flugzeug, LKW, Bahn
• Berücksichtigung von Zöllen und Handelsbarrieren
• Technologieeinsatz: z.B. RFID, ERP-Systeme
• Kostenmanagement und Effizienzsteigerung
• Koordination mit internationalen Partnern
• Nachhaltigkeit und Umweltaspekte

Uppsala-Modell

Definition:

Uppsala-Modell beschreibt die Internationalisierung von Unternehmen als schrittweisen Prozess, bei dem Erfahrungen in heimischen Märkten die Basis für den schrittweisen Einstieg in ausländische Märkte bilden.

Details:

• Entwicklung in vier Stufen: keine regelmäßigen Exportaktivitäten, Export über unabhängige Vertreter, Gründung einer Niederlassung im Ausland, Produktionsstättengründung im Ausland
• Risikominimierung durch schrittweise Auslandsaktivitäten
• Kulturelle und geografische Distanz beeinflusst Geschwindigkeit und Muster der Internationalisierung
• Betont Bedeutung von Markterfahrung und Wissen über ausländische Märkte
• Kontaktkettenmodell: Firmen lernen und passen sich an schrittweise an

Definition und Dimensionen der Globalisierung

Definition:

Globalisierung: Prozess der zunehmenden weltweiten Verflechtungen in Wirtschaft, Politik, Kultur und Umwelt.

Details:

• Ökonomische Dimension: Weltweite Handelsströme, internationale Investitionen, globale Wertschöpfungsketten.
• Politische Dimension: Internationale Organisationen, supranationale Institutionen, globale Governance.
• Kulturelle Dimension: Kulturaustausch, Homogenisierung, Hybridisierung.
• Ökologische Dimension: Globale Umweltprobleme, internationaler Umweltschutz.
• Technologische Dimension: Informations- und Kommunikationstechnologie, weltweite Netzwerke.

Strategieentwicklung und -umsetzung in multinationalen Unternehmen

Definition:

Strategieentwicklung und -umsetzung in multinationalen Unternehmen konzentriert sich darauf, globale Wettbewerbsfähigkeit durch strategische Planung und effektive Umsetzung zu maximieren.

Details:

• Strategieentwicklung: Analyse der globalen Umwelt, Festlegung von Zielen, Strategiewahl (globale, transnationale, internationale, multinationale Strategien).
• Umsetzung: Ressourcenallokation, Führung und Motivation von Teams, Anpassung an lokale Märkte.
• Wichtige Tools: SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse, Porter's Five Forces.
• Herausforderungen: Kulturelle Unterschiede, rechtliche Rahmenbedingungen, Koordination über verschiedene Zeitzonen hinweg.
• Erfolgsfaktoren: Flexibilität, starke Kommunikation, klare Rolle und Verantwortlichkeiten, kontinuierliches Monitoring und Anpassung der Strategie.

Grundlagen der Interkulturellen Kommunikation

Definition:

Grundlagen der interkulturellen Kommunikation: Verständnis von und Interaktion zwischen verschiedenen Kulturen zur Vermeidung von Missverständnissen und Konflikten.

Details:

• Kulturelle Dimensionen (Hofstede, Trompenaars)
• Kulturelle Stereotype und Vorurteile
• Verbal- und nonverbale Kommunikation
• Kontextabhängigkeit (High-Context vs. Low-Context Kulturen)
• Kulturelle Anpassungsstrategien
• Interkulturelle Kompetenz
• Kritisches Kulturverständnis
• Interkulturelle Trainingsmethoden

Ressourcennutzung und -allokation

Definition:

Effiziente und effektive Verteilung und Nutzung von Ressourcen in internationalen Unternehmen zur Maximierung von Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit.

Details:

• Nutzungskonzepte: Ressourcenklassifikation (z.B. physisch, menschlich, finanziell, intellektuell)
• Allokationsstrategien: Zuteilung von Ressourcen basierend auf Unternehmenszielen und Marktbedingungen
• Optimierungstechniken: Einsatz von Methoden wie lineare Programmierung \(LP\) zur Ressourcenallokation
• Kennzahlen: Return on Assets \(ROA\), Kapazitätsauslastung, Effizienzquoten
• Ressourcenbasierter Ansatz: Fokus auf interne Ressourcen und Fähigkeiten als Quelle für Wettbewerbsvorteile

Internationale Lieferkettenoptimierung

Definition:

Optimierung globaler Lieferketten hinsichtlich Kosten, Qualität und Effizienz.

Details:

• Ziel: Minimierung der Gesamtkosten bei gleichzeitiger Maximierung der Lieferkettenleistung.
• Wichtige Aspekte: Lagerverwaltung, Transportoptimierung, Lieferantenauswahl und -bewertung.
• Konzepte: Just-in-Time (JIT), Total Cost of Ownership (TCO), Lean-Management.
• Tools und Technologien: ERP-Systeme, Supply Chain Management Software, Blockchain.
• Kennzahlen: Lieferzuverlässigkeit, Durchlaufzeiten, Bestandskosten, Liefertreue.
• Herausforderungen: Volatilität der Nachfrage, globale Politiken, Naturkatastrophen, kulturelle Unterschiede.

Innovationsmanagement in globalen Kontexten

Definition:

Prozess der Identifikation, Entwicklung und Einführung von Innovationen in internationalen Märkten unter Berücksichtigung globaler Herausforderungen und Chancen.

Details:

• Berücksichtigt kulturelle Unterschiede: Anpassung von Innovationsprozessen und -produkten an lokale Märkte.
• Globale Zusammenarbeit: Nutzung von Wissen und Ressourcen aus verschiedenen Ländern für Innovationsprozesse.
• Technologietransfer: Austausch von Technologien und Know-how zwischen Ländern.
• Risikomanagement: Umgang mit Risiken wie politischen Instabilitäten und wirtschaftlichen Unsicherheiten.
• Regulatorische Anforderungen: Einhaltung internationaler und lokaler Vorschriften und Standards.
• Markteintrittsstrategien: Identifizierung der optimalen globalen Märkte für Innovationen.