Foundations of international management II - Cheatsheet

Kulturtheorien und Modelle zur interkulturellen Kommunikation

Definition:

Theorien und Modelle, die kulturelle Unterschiede analysieren und erklären, wie Menschen aus verschiedenen kulturellen Kontexten effektiv kommunizieren können.

Details:

• Hofstede's Kulturdimensionen: Machtabstand, Individualismus vs. Kollektivismus, Maskulinität vs. Femininität, Unsicherheitsvermeidung, Langzeit- vs. Kurzzeitorientierung, Genuss vs. Einschränkung.
• Hall's High-Context und Low-Context Kulturen: Kommunikation abhängig von Kontext und direkter Wortbedeutung.
• Trompenaars' Modell: Universalismus vs. Partikularismus, Individualismus vs. Kollektivismus, Neutral vs. Emotional, Spezifisch vs. Diffus, Leistung vs. Herkunft, Einstellung zur Zeit, Einstellung zur Umwelt.
• Lewis Model: Lineare-Aktive, Multi-Aktive, Reaktive Kulturen.

Strategien zur effektiven Zusammenarbeit in multikulturellen Teams

Definition:

Strategien für erfolgreiche Zusammenarbeit in kulturell diversen Teams.

Details:

• Kulturelle Sensibilität fördern
• Klare Kommunikation sicherstellen
• Inklusives Führungsverhalten
• Gemeinsame Ziele und Werte definieren
• Kulturelle Unterschiede anerkennen und wertschätzen
• Team-Building Aktivitäten
• Regelmäßiges Feedback
• Konfliktmanagement-Strategien

Schritte zur Internationalisierung für KMU

Definition:

Prozess, in dem kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ihre Geschäftstätigkeiten international ausweiten.

Details:

• Marktanalyse: Zielmarkt identifizieren und analysieren
• Internationalisierungsstrategie: Export, Lizenzvergabe, Partnerschaften oder Direktinvestitionen
• Rechtliche Rahmenbedingungen: Gesetze und Vorschriften im Zielland prüfen
• Finanzierung: Kosten und Finanzierungsmöglichkeiten klären
• Management: Internationalisierungskompetenzen im Team aufbauen
• Markteintritt: Lokale Präsenz aufbauen und Marktanteile sichern
• Controlling: Erfolg kontinuierlich messen und anpassen

Strategien für erfolgreiche internationale Verhandlungen

Definition:

Erfolgreiche internationale Verhandlungen erfordern eine Kombination aus kulturellem Verständnis, Kommunikationsfähigkeiten und strategischem Denken.

Details:

• Vorbereitung: Kulturunterschiede, Verhandlungsstile, Geschäftspraktiken analysieren.
• Kommunikation: Klar, direkt und respektvoll; Missverständnisse vermeiden.
• Vertrauensaufbau: Langfristige Beziehungen und Vertrauen statt kurzfristiger Gewinne.
• Flexibilität: Anpassungsfähigkeit und Bereitschaft zum Kompromiss.
• Strategien: BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement), Win-Win-Lösungen anstreben.
• Timing und Taktik: Richtige Zeit, Ort und Taktik nutzen.

Entwicklung und Implementierung internationaler Markteintrittsstrategien

Definition:

Entwicklung und Umsetzung von Strategien, um neue internationale Märkte zu erschließen und im Wettbewerb erfolgreich zu sein.

Details:

• Marktanalyse: Potenzial, Eintrittsbarrieren, Konkurrenz
• Strategiewahl: Export, Lizenzierung, Franchising, Joint Ventures, Direktinvestitionen
• Anpassung der Marketing-Mix Elemente (Produkt, Preis, Distribution, Promotion)
• Berücksichtigung rechtlicher, kultureller und ökonomischer Rahmenbedingungen
• Kontinuierliche Evaluierung und Anpassung der Strategie
• Ressourcenallokation und Risikomanagement

Führungsstile und Kommunikationsmuster in verschiedenen Kulturen

Definition:

Analyse der Unterschiede in Führungsansätzen und Kommunikationsweisen über Kulturen hinweg, basierend auf kulturellen Werten und Normen.

Details:

• Führungsstile: Beziehungen zwischen Führungspersönlichkeiten und Mitarbeitern unterscheiden sich stark zwischen Kulturen
• Hofstede-Kulturdimensionen: Machtabstand, Individualismus vs. Kollektivismus, Maskulinität vs. Femininität, Unsicherheitsvermeidung, Langfrist- vs. Kurzfristorientierung
• Kommunikationsmuster: Direkte (low-context) vs. indirekte (high-context) Kommunikation je nach Kultur
• Beispiele: Hierarchischer Führungsstil in Asien vs. egalitärer in Skandinavien
• Kulturelle Intelligenz: Fähigkeit, effektiv in kulturell diversen Umgebungen zu arbeiten

Interkulturelle Personalführung und Motivation

Definition:

Führung und Motivation von Mitarbeitenden aus verschiedenen Kulturen unter Berücksichtigung kultureller Unterschiede.

Details:

• Kulturelle Unterschiede: Werte, Normen, Kommunikationsstile
• Kulturdimensionen nach Hofstede: Machtdistanz, Individualismus vs. Kollektivismus, Maskulinität vs. Feminität, Unsicherheitsvermeidung, Langfrist- vs. Kurzfristorientierung, Nachgiebigkeit vs. Beherrschung
• Motivationstheorien: Maslow, Herzberg, McClelland
• Berücksichtigung kultureller Adaption: Anpassung von Führungsstilen und Motivationsansätzen an kulturelle Kontexte
• Kulturelle Sensibilität: Offenheit, Empathie, interkulturelle Kompetenz

Finanzmanagement und Risikobewertung im globalen Geschäft

Definition:

Finanzmanagement umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle finanzieller Ressourcen. Risikobewertung zielt darauf ab, potenzielle Risiken zu identifizieren und deren mögliche Auswirkungen zu quantifizieren.

Details:

• Finanzmanagement:
• Strategische Finanzplanung
• Kapitalstruktur
• Liquiditätsmanagement
• Anlagestrategien
• Risikobewertung:
• Identifikation von Risiken
• Quantitative Analyse: Value at Risk (VaR), Sensitivitätsanalyse
• Qualitative Analyse: SWOT-Analyse
• Risikomanagement-Strategien: Hedging, Diversifikation
• Globale Aspekte:
• Währungsrisiken
• Politische Risiken
• Regulatorische Unterschiede
• Kultur- und Kommunikationsbarrieren