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Global logistics and supply chain management - Cheatsheet
Global logistics and supply chain management - Cheatsheet Strategische Planung von Lieferketten Definition: Langfristige Ausrichtung und Optimierung der Lieferkette im Einklang mit den Unternehmenszielen. Details: Langfristige Planungshorizont (3-5 Jahre) Ziele: Kostenreduktion, Qualitätssicherung, Flexibilität, Resilienz Wichtige Methoden: SWOT-Analyse, Szenarioplanung, Netzdesign KPIs: Lieferzei...

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Global logistics and supply chain management - Cheatsheet

Strategische Planung von Lieferketten

Definition:

Langfristige Ausrichtung und Optimierung der Lieferkette im Einklang mit den Unternehmenszielen.

Details:

  • Langfristige Planungshorizont (3-5 Jahre)
  • Ziele: Kostenreduktion, Qualitätssicherung, Flexibilität, Resilienz
  • Wichtige Methoden: SWOT-Analyse, Szenarioplanung, Netzdesign
  • KPIs: Lieferzeiten, Bestandskosten, Servicelevel
  • Risikoanalyse und -management
  • Partnerwahl und -management
  • Technologieeinsatz: ERP-Systeme, SCM-Software

Optimierung von Transportwegen

Definition:

Prozess der Minimierung von Transportkosten und -zeiten durch effiziente Routenplanung und Ausnutzung verfügbarer Ressourcen.

Details:

  • Verwendung von Optimierungsalgorithmen (z.B. Dijkstra, Branch-and-Bound)
  • Ziel: Reduktion von Transportkosten, -zeiten und Emissionen
  • Berlücksichtigung von Restriktionen (z.B. Kapazitäten, Zeitfenster)
  • Wichtige Kennzahlen: Gesamtkosten, Durchlaufzeit, Servicegrad
  • Formel für Kostenminimierung: \[ \text{Minimiere } \text{Gesamtkosten} = \sum_{i=1}^n c_i x_i \]
  • Praxisbeispiele: Route von Lieferfahrzeugen, Seetransportwege

Risikobewertung und -analyse

Definition:

Ermittlung und Bewertung potenzieller Risiken in der Lieferkette

Details:

  • Identifizierung von Risiken: Bestimmen von möglichen Risiken in der Lieferkette
  • Risikobewertung: Quantifizierung der Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen von Risiken
  • Risikomatrix verwenden: Veranschaulichung und Priorisierung von Risiken
  • Risikoanalyse-Methoden: SWOT-Analyse, FMEA (\text{Failure Modes and Effects Analysis})
  • Risikomanagementstrategien: Vermeiden, Reduzieren, Übertragen, Akzeptieren

Nachhaltige Beschaffungsstrategien

Definition:

Strategien, die ökologische, soziale und ökonomische Aspekte in den Beschaffungsprozess integrieren.

Details:

  • Ziel: Langfristige Reduzierung von negativen Umweltauswirkungen und Steigerung der sozialen Verantwortung.
  • \textbf{Ökologische Aspekte}: Reduktion von CO2-Emissionen, Verwendung von umweltfreundlichen Materialien.
  • \textbf{Soziale Aspekte}: Einhaltung fairer Arbeitsbedingungen, Unterstützung lokaler Gemeinschaften.
  • \textbf{Ökonomische Aspekte}: Kosteneffizienz, Risikominimierung, Erhöhung der Resilienz der Lieferkette.
  • Wichtige Konzepte: Lebenszykluskosten-Analyse, nachhaltige Lieferantenbewertung, Green Procurement.

Blockchain und Datentransparenz

Definition:

Blockchain als dezentrales, unveränderliches Register fördert Datenintegrität und Transparenz in der Lieferkette.

Details:

  • Dezentralität: Keine zentrale Autorität, alle Teilnehmer haben die gleiche Kopie.
  • Unveränderlichkeit: Einmal geschriebene Daten können nicht mehr geändert werden.
  • Transparenz: Alle Teilnehmer können Transaktionen in der Kette sehen.
  • Sicherheit: Kryptographische Verfahren sichern die Daten.
  • Anwendungsbereiche: Verfolgbarkeit von Gütern, Nachweis der Herkunft, Reduktion von Betrug.

Langfristige Kapazitätsplanung

Definition:

Langfristige Planung der Ressourcen und Kapazitäten zur Sicherstellung der Fähigkeit, zukünftige Nachfrage zu erfüllen.

Details:

  • Ziel: Maximierung der Ressourcennutzung und Minimierung der Kosten.
  • Analyse von Nachfrageprognosen und Markttrends.
  • Berücksichtigt Produktionskapazitäten, Lagereinrichtungen und Transportmöglichkeiten.
  • Entscheidungshilfen: Break-even-Analyse, Lineare Programmierung.
  • Wichtige Kennzahlen: Kapazitätsauslastung, Skaleneffekte.
  • Langfristig: Zeitraum von mehreren Jahren.

Krisenmanagement in der Logistik

Definition:

Vorbereitung, Reaktion und Erholung auf/logistische Krisen; sorgt für Kontinuität und Minimierung von Unterbrechungen

Details:

  • Risikobewertung und -analyse
  • Entwicklung eines Krisenplans
  • Krisenkommunikation
  • Ressourcenmanagement
  • Monitoring und Reporting
  • Kontinuierliche Verbesserung und Vorbereitung

Big Data und Analytik im SCM

Definition:

Nutzung massiver Datenmengen und fortschrittlicher Analysewerkzeuge zur Verbesserung der Logistik und Lieferkettenprozesse

Details:

  • Ermöglicht Echtzeit-Überwachung und -Optimierung
  • Erkennt Muster und Trends in Daten
  • Verbessert Entscheidungsfindung durch prädiktive Analysen
  • Erhöht Effizienz und reduziert Kosten
  • Datenquellen umfassen IoT, ERP-Systeme, soziale Medien
  • Wichtige Konzepte: Machine Learning, Data Mining, KI
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