Interdisciplinary seminar - Cheatsheet

Integration von Wirtschafts-, Sozial- und Verhaltenswissenschaften

Definition:

Integration der Wirtschafts-, Sozial- und Verhaltenswissenschaften in das Management-Studium zur Unterstützung umfassender Entscheidungsfindungen.

Details:

• Verbindet ökonomische Theorien mit sozialen und psychologischen Einsichten.
• Ziel: Verbessertes Verständnis komplexer Markt- und Unternehmensdynamiken.
• Anwendung: Strategische Unternehmensführung und Personalmanagement.
• Beispiel: Einsatz verhaltensökonomischer Ansätze zur Mitarbeitermotivation.
• Nutzt quantitative Methoden zur Analyse wirtschaftlichen und sozialen Verhaltens.

Anwendung interdisziplinärer Modelle in der Managementpraxis

Definition:

Integration von Modellen aus verschiedenen Disziplinen zur Verbesserung von Entscheidungsprozessen und Problemlösungen im Management.

Details:

• Fördert ganzheitliches Verständnis komplexer Probleme.
• Ermöglicht flexible und innovative Lösungsansätze.
• Nutzt Erkenntnisse aus Bereichen wie Psychologie, Soziologie, Ökonomie und Technik.
• Verbessert die Anpassungsfähigkeit an dynamische Marktbedingungen.
• Beispiel: Einsatz von systemdynamischen Modellen zur Analyse von Unternehmensstrategien.

Entwicklung von Teamdynamik und Führungsfähigkeiten

Definition:

Verstehen und Einflussnahme auf gruppeninterne Prozesse zur Unterstützung von Effektivität und Zusammenarbeit.

Details:

• Formen der Teamdynamik: Kooperationsfähigkeit, Kommunikation, Rollenverteilung
• Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning
• Führungsstile: autoritär, demokratisch, laissez-faire
• Führungskompetenzen: Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement, Motivation
• Instrumente zur Förderung der Teamdynamik: Teambuilding-Aktivitäten, regelmäßige Feedbackrunden
• Vertrauen und Respekt als Basis erfolgreicher Teams
• Unterschiede zwischen formaler und informeller Führung

Analyse von Fallstudien aus der realen Geschäftswelt

Definition:

Analyse von praktischen Geschäftsfällen zur Anwendung theoretischer Managementkonzepte und zur Entwicklung praxisnaher Problemlösungsstrategien.

Details:

• Identifikation der Hauptprobleme und -herausforderungen
• Anwendung relevanter Managementtheorien und -modelle
• Bewertung von Lösungsalternativen
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen
• Nutzen von qualitativen und quantitativen Analysemethoden
• Diskussion von Erfolgskriterien und -faktoren

Präsentationstechniken und nonverbale Kommunikation

Definition:

Techniken und Methoden zur effektiven Präsentation von Inhalten, einschließlich der Nutzung von Körpersprache und anderen nonverbalen Signalen.

Details:

• Augenkontakt halten, um Vertrauen aufzubauen
• Offene, einladende Körperhaltung nutzen
• Gestik und Mimik bewusst einsetzen
• Stimmodulation zur Betonung von Punkten
• Raum gezielt nutzen (z.B. Bewegung, Positionierung)
• Kleidung und äußeres Erscheinungsbild anpassen

Strategieentwicklung und Innovationsmanagement

Definition:

Entwicklung von Plänen und Herangehensweisen zur Erreichung langfristiger Geschäftsziele; Identifikation und Umsetzung neuer Ideen und Technologien zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen.

Details:

• SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken analysieren
• Pestel-Analyse: Politische, Ökonomische, Soziale, Technologische, Ökologische und Legale Faktoren berücksichtigen
• Innovationsprozess: Ideenfindung, Konzeptentwicklung, Prototyping, Implementierung
• Porters Five Forces: Wettbewerbskräfte analysieren
• Open Innovation: Einbindung externer Ideen und Ressourcen
• Disruptive Innovation: Radikale Veränderungen im Markt erkennen und nutzen
• Blue Ocean Strategy: Unumstrittene Marktbereiche erschließen

Projektplanung und -management in Teamsettings

Definition:

Effiziente Organisation und Steuerung von Projekten innerhalb eines Teams; umfasst Planung, Durchführung, Kontrolle und Abschluss.

Details:

• Projektplanung: Ziele definieren, Meilensteine festlegen, Ressourcen planen
• Rollenverteilung und Aufgabenklärung
• Kommunikation und Koordination im Team
• Fortschrittskontrolle und -dokumentation
• Risikomanagement und Anpassung von Plänen
• Projektabschluss und Nachbereitung

Kollaborative Problemlösung und Entscheidungsfindung

Definition:

Prozess, in dem Gruppen gemeinsam Lösungen entwickeln und Entscheidungen treffen.

Details:

• Förderung von Kreativität und unterschiedlichen Perspektiven
• Erfordert effektive Kommunikation und Konfliktmanagement
• Techniken: Brainstorming, Delphi-Methode, nominale Gruppentechnik
• Vorteile: höhere Akzeptanz, bessere Qualität der Entscheidungen
• Nachteile: Zeitaufwendig, potenzielle Konflikte
• Wichtige Faktoren: Teamdynamik, klare Ziele, Moderation