Logistics consulting - Cheatsheet

Rolle der Logistikberatung in Unternehmen

Definition:

Unterstützung bei Optimierung und Effizienzsteigerung logistischer Prozesse, Beratung in strategischen und operativen Fragestellungen.

Details:

• Anaylse und Verbesserung der Supply Chain
• Kostenreduzierung durch Prozessoptimierung
• Implementierung neuer Technologien und Systeme
• Beratung bei Lager- und Bestandsmanagement
• Unterstützung bei Transport- und Distributionsoptimierung
• Simulation und Modellierung logistischer Prozesse

Wichtige Werkzeuge und Techniken in der Logistikberatung

Definition:

Einsatz von Methoden und Tools zur Optimierung logistischer Prozesse in Unternehmen.

Details:

• Supply Chain Management Tools: Software zur Überwachung und Steuerung der Lieferkette.
• Transportmanagementsysteme (TMS): Planung, Ausführung und Optimierung von Transportmitteln.
• Lagerverwaltungssysteme (WMS): Verwaltung und Optimierung von Lageraktivitäten.
• Simulation und Modellierung: Einsatz von Simulationen zur Planung und Optimierung logistischer Prozesse.
• Lean-Methoden: Reduktion von Verschwendung und Verbesserung der Effizienz durch Ansätze wie Kaizen und 5S.
• Six Sigma: Datengetriebene Methode zur Prozessverbesserung und Fehlerreduktion.
• Benchmarking: Vergleich von KPIs mit Branchenstandards zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
• Netzwerkdesign: Strategische Planung des Logistiknetzwerks zur Minimierung von Kosten und Maximierung der Effizienz.

Unterschiede zwischen operativer und strategischer Logistikberatung

Definition:

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Details:

• Operative Logistikberatung: Fokus auf kurzfristige und mittelfristige Optimierung von Logistikprozessen
• Implementierung und Verwaltung von Logistiksystemen
• Effizienzsteigerung, Kostensenkung, Prozessverbesserung
• Strategische Logistikberatung: Langfristige Planung und Entwicklung der Logistikstrategie
• Integration in die Unternehmensstrategie
• Marktanalyse, Zukunftstrends, strategische Allianzen

Methoden der strategischen Planung in der Logistik

Definition:

Ansätze und Werkzeuge, um langfristige Ziele und Maßnahmen in der Logistik zu entwickeln und umzusetzen.

Details:

• SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken analysieren.
• PESTEL-Analyse: Politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren berücksichtigen.
• Portfolio-Analyse (BCG-Matrix): Produkte oder Geschäftsbereiche nach Marktwachstum und Marktanteil bewerten.
• Value-Chain-Analyse: Wertschöpfungskette zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen analysieren.
• Benchmarking: Best Practices identifizieren und übernehmen.
• Scenario Planning: Verschiedene Zukunftsszenarien entwickeln und deren Auswirkungen analysieren.
• Balanced Scorecard: Ganzheitliche Betrachtung von Kennzahlen zur Leistungsmessung.
• ABC/XYZ-Analyse: Klassifizierung von Gütern nach ihrer Wichtigkeit und Vorhersagbarkeit im Bestand.

Techniken der Bestandsmanagement und Bedarfsprognose

Definition:

Techniken zur Verwaltung von Lagerbeständen und zur Vorhersage des zukünftigen Bedarfs, essentiell für die Sicherstellung der Verfügbarkeit von Waren und die Minimierung der Lagerkosten.

Details:

• ABC-Analyse: Kategorisierung von Artikeln nach Wichtigkeit.
• XYZ-Analyse: Klassifizierung basierend auf der Vorhersagegenauigkeit des Bedarfs.
• Just-in-Time (JIT): Minimierung von Lagerbeständen durch Lieferung nach Bedarf.
• EOQ-Modell: Bestellmengenmodell zur Minimierung von Bestell- und Lagerhaltungskosten.
• Bedarfsprognosen: Nutzung statistischer Methoden wie gleitende Durchschnitte und exponentielle Glättung.
• Saisonale Anpassungen: Berücksichtigung saisonaler Schwankungen in der Nachfrage.

Automatisierung und Robotik in der Logistik

Definition:

Implementierung von Automatisierungs- und Robotiksystemen zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion in der Logistik.

Details:

• Automatisierung: Einsatz von Technologien zur Minimierung menschlicher Intervention.
• Robotik: Nutzung von Robotern für Aufgaben wie Kommissionierung, Verpackung und Transport.
• Vorteile: Erhöhte Geschwindigkeit, Genauigkeit und 24/7-Betrieb.
• Wichtige Technologien: AGVs (Automated Guided Vehicles), AMRs (Autonomous Mobile Robots), Fördertechnik.
• Datenintegration: Echtzeit-Datenanalyse und -Management zur Optimierung von Lager- und Transportprozessen.
• Herausforderungen: Hohe Anfangsinvestitionen, technische Komplexität, Integrationsprobleme mit bestehenden Systemen.

Green Supply Chain Management

Definition:

Integration von umweltfreundlichen Praktiken in das Supply Chain Management, um CO2-Emissionen und Umweltbelastungen zu minimieren

Details:

• Reduktion von Abfall und Recycling
• Verwendung umweltfreundlicher Transportmittel
• Nachhaltige Beschaffung
• Energieeffizienz
• Compliance mit Umweltvorschriften

Erfolgsfaktoren in der Logistikberatung

Definition:

Wichtige Elemente, die den Erfolg von Logistikberatungsprojekten beeinflussen.

Details:

• Kundenorientierung: Maßgeschneiderte Lösungen für spezifische Kundenbedürfnisse.
• Fachkompetenz: Tiefgehendes Wissen über Logistikprozesse und -technologien.
• Methodik: Strukturiertes Vorgehen und standardisierte Methoden.
• Projekterfahrung: Fundierte Erfahrung durch vergangene Projekte.
• Kommunikation: Klare und regelmäßige Kommunikation mit allen Stakeholdern.
• Innovation: Einsatz von neuesten Technologien und Ansätzen.
• Kosten-Nutzen-Verhältnis: Wirtschaftlichkeit und Mehrwert für den Kunden.