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Management von Logistik- und SCM-Projekten - Cheatsheet
Management von Logistik- und SCM-Projekten - Cheatsheet Planung und Steuerung von Materialflüssen Definition: Prozess zur Sicherstellung des optimalen Materialflusses von Rohstoffen bis zum Endprodukt. Details: Ziele: Kostenreduktion, Zeitoptimierung, Bestandsminimierung Wichtige Werkzeuge: ERP-Systeme, MRP (Material Requirements Planning) KPIs: Durchlaufzeit, Bestandsreichweite, Lagerumschlagshäu...

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Management von Logistik- und SCM-Projekten - Cheatsheet

Planung und Steuerung von Materialflüssen

Definition:

Prozess zur Sicherstellung des optimalen Materialflusses von Rohstoffen bis zum Endprodukt.

Details:

  • Ziele: Kostenreduktion, Zeitoptimierung, Bestandsminimierung
  • Wichtige Werkzeuge: ERP-Systeme, MRP (Material Requirements Planning)
  • KPIs: Durchlaufzeit, Bestandsreichweite, Lagerumschlagshäufigkeit
  • Methoden: Just-in-time (JIT), Kanban, Push- und Pull-Prinzip
  • Wichtige Berechnungen: Materialbedarf \(M_i = D_i + S_i - B_i\), Sicherheitsbestand \(SB = Z \times \text{Standardabweichung der Nachfrage}\)

Effizienzsteigerung durch Lieferketten-Optimierung

Definition:

Optimierung der Lieferkette zur Steigerung der Effizienz und Reduzierung von Kosten durch verbesserte Prozesse und Ressourcennutzung.

Details:

  • Analyse und Verbesserung von Beschaffungs-, Produktions-, und Distributionsprozessen
  • Nutzung von Technologien wie ERP-Systemen und AI für bessere Prognosen
  • Implementierung von Lean Management und Just-In-Time (JIT)-Strategien
  • Kooperation mit Lieferanten und strategischen Partnern zur gemeinsamen Effizienzsteigerung
  • Benchmarking und regelmäßige Leistungsüberprüfungen

Agile Methoden im Projektmanagement (z.B. Scrum)

Definition:

Agile Methoden zielen auf Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung im Projektmanagement bei dynamischen Umgebungen.

Details:

  • Scrum: Iterative und inkrementelle Methodologie. Rolle: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam.
  • Sprints: Kurze, regelmäßige Arbeitszyklen, meistens 2-4 Wochen.
  • Daily Stand-ups: Tägliche Kurzmeetings zur Abstimmung.
  • Backlogs: Aufgabenlisten, unterteilt in Product und Sprint Backlog.
  • Review und Retrospektive: Sprints enden mit einer Review- und einer Retrospektivsitzung zur Verbesserung.
  • Vorteile: Erhöhte Flexibilität, bessere Teamkommunikation, schnelle Reaktionsmöglichkeiten auf Änderungen.

Logistikinformationssysteme (LIS) und ihre Anwendung

Definition:

LIS sind IT-Systeme zur Erfassung, Speicherung, Verarbeitung und Bereitstellung von Daten in der Logistik.

Details:

  • Unterstützen bei Planung, Steuerung und Kontrolle logistischer Prozesse
  • Wichtige Module: Bestandsmanagement, Auftragsabwicklung, Transportmanagement
  • Ziel: Effizienzsteigerung, Kostenreduktion, Verbesserung des Kundenservice
  • Anwendung in SCM zur Synchronisation der Lieferkettenaktivitäten
  • Integration von ERP-Systemen mit LIS für eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung notwendig
  • Nutzung von Technologien wie RFID, GPS und EDI zur Echtzeit-Datenübertragung

Green Logistics und Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Definition:

Fokussiert auf umweltfreundliche und nachhaltige Praktiken zur Reduktion des ökologischen Fußabdrucks in Logistik und Lieferkette.

Details:

  • Ziele: Energieeinsparung, Emissionsreduktion, Ressourceneffizienz
  • Maßnahmen: Nutzung erneuerbarer Energien, Optimierung von Transportwegen, Einsatz umweltfreundlicher Fahrzeuge
  • Strategien: Kreislaufwirtschaft, grüne Beschaffung, nachhaltige Verpackungen
  • KPIs: CO2-Emissionen, Energieverbrauch, Recyclingquote
  • Herausforderungen: Kosten, Technologie, Regulierung

Risikomanagement und Supply Chain Resilience

Definition:

Prozesse zur Identifikation, Bewertung und Steuerung potenzieller Risiken in Lieferketten, um deren Widerstandsfähigkeit zu verbessern.

Details:

  • Ziel: Risiken minimieren, Supply Chain optimieren
  • Schritte: Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung, Risikoüberwachung
  • Tools: SWOT Analyse, Szenario-Analyse, FMEA
  • Resilience-Maßnahmen: Diversifikation, Lagerhaltung, flexible Verträge
  • Wichtige Kenngrößen: Risikoprofile, Risikokennzahlen (\textit{KPIs})

Automatisierung und Robotik in der Logistik

Definition:

Automatisierung und Robotik in der Logistik bezieht sich auf den Einsatz von Technologien zur Automatisierung und Unterstützung logistischer Prozesse.

Details:

  • Effizienzsteigerung durch Reduzierung manueller Tätigkeiten
  • Typischer Einsatz: Lagerverwaltung, Kommissionierung, Transport
  • Wichtige Technologien: AGVs (Automated Guided Vehicles), Roboterarme, KI-gesteuerte Systeme
  • Ziele: Kostenreduktion, Fehlervermeidung, Geschwindigkeitszunahme
  • Herausforderungen: Hohe Anfangsinvestitionen, Integration bestehender Systeme, Datensicherheit

Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Verpackungslösungen

Definition:

Kreislaufwirtschaft: Modell zur Minimierung von Abfällen durch Wiederverwendung, Reparatur, Aufarbeitung und Recycling von Materialien. Nachhaltige Verpackungslösungen: umweltfreundliche Verpackungen, die Abfall reduzieren und Ressourcen schonen.

Details:

  • Kreislaufwirtschaft (Circular Economy) basiert auf den Prinzipien Reduzieren, Wiederverwenden, Recyceln.
  • Ziel: Verlängerung der Produktlebenszyklen und Ressourceneffizienz.
  • Wichtige Konzepte: Cradle-to-Cradle, geschlossene Materialkreisläufe.
  • Strategien: Design for Recycling, Nutzung von Sekundärrohstoffen, Lebenszyklusanalysen.
  • Nachhaltige Verpackungslösungen: biologisch abbaubare Materialien, wiederverwendbare Verpackungen, Reduktion des Materialverbrauchs.
  • Innovative Ansätze: Verpackungen aus nachwachsenden Rohstoffen, intelligente Verpackungen mit minimalem Ressourceneinsatz.
  • Wirtschaftlicher Nutzen: Kostensenkung durch weniger Materialeinsatz, Erfüllung gesetzlicher Vorgaben, Imageverbesserung.
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