Needs of employees and the example of diversity - Cheatsheet

Theorien der Motivation: Maslow, Herzberg, McClelland

Definition:

Definierte Motivationstheorien: Maslow beruht auf Bedürfnishierarchie, Herzberg auf Zwei-Faktoren-Theorie, McClelland auf erlernten Bedürfnissen.

Details:

• Maslow: Pyramide von Bedürfnissen, Grundbedürfnisse bis Selbstverwirklichung.
• Herzberg: Zwei-Faktoren-Theorie - Motivatoren (z.B. Anerkennung) und Hygienefaktoren (z.B. Gehalt).
• McClelland: Drei Bedürfnisse - Leistung, Macht, Zugehörigkeit.

Work-Life-Balance und ihre Bedeutung

Definition:

Gleichgewicht zwischen beruflichen Verpflichtungen und privaten Interessen

Details:

• Wichtig für Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter
• Fördert Produktivität und Kreativität
• Verringert Stress und Burnout
• Unterstützt durch flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Möglichkeiten, etc.
• Kulturelle Unterschiede beeinflussen Ansichten zur Work-Life-Balance

Instrumente zur Mitarbeiterbefragung und -bewertung

Definition:

Instrumente zur Erfassung von Mitarbeiterzufriedenheit und Leistung, wichtig für Management und Strategieanpassung.

Details:

• Quantitative Methoden: Umfragen, Fragebögen mit Likert-Skala
• Qualitative Methoden: Interviews, Fokusgruppen
• Leistungsbewertungen: 360-Grad-Feedback, Self-Assessments
• Nutzen: Feedback-Kultur fördern, Zielerreichung überprüfen, Mitarbeiterentwicklung unterstützen
• Herausforderungen: Anonymität sicherstellen, Vermeidung von Bias

Strategien zur Förderung einer inklusiven Unternehmenskultur

Definition:

Strategien zur Förderung einer inklusiven Unternehmenskultur zielen darauf ab, Diversität und Chancengleichheit im Unternehmen zu gewährleisten.

Details:

• Förderung von Bewusstsein und Sensibilität
• Schaffung einer transparenten Kommunikation
• Umsetzung von Diversitäts- und Inklusionsinitiativen
• Schulung und Weiterbildung für alle Mitarbeiter
• Förderung von Mitarbeitenden-Netzwerken und -Gruppen
• Überprüfung und Anpassung von HR-Richtlinien

Maßnahmen gegen Diskriminierung und Vorurteile am Arbeitsplatz

Definition:

Strategien und Praktiken zur Bekämpfung von Diskriminierung und Vorurteilen am Arbeitsplatz; Ziel: Förderung einer inklusiven und gerechten Arbeitsumgebung

Details:

• Schulungen zur Sensibilisierung und Diversität
• Erarbeitung und Durchsetzung klarer Richtlinien und Regelungen
• Einführung von anonymisierten Bewerbungsverfahren
• Bereitstellung von Meldeverfahren für Diskriminierungsfälle
• Förderung von Mentoren- und Unterstützungsnetzwerken
• Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Maßnahmen

Schulungsprogramme zu Vielfalt und Inklusion

Definition:

Programme zur Förderung von Bewusstsein und Fähigkeiten für den Umgang mit Diversität und Inklusion bei Mitarbeitenden.

Details:

• Schärfen das Bewusstsein für Unconscious Bias
• Fördern ein inklusives Arbeitsumfeld
• Verbessern die Teamarbeit und Produktivität
• Wichtiger Bestandteil der CSR-Strategie von Unternehmen
• Oft in Form von Workshops, Seminaren und E-Learning-Modulen

Forschung zu den Auswirkungen von Diversität auf Unternehmensergebnisse

Definition:

Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Vielfalt und der Leistung von Firmen.

Details:

• Höhere Innovationsfähigkeit durch unterschiedliche Perspektiven
• Besseres Verständnis für diverse Kundenbedürfnisse
• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung
• Eventuell höhere Komplexität in der Zusammenarbeit
• Erfasste Kennzahlen: Umsatzwachstum, Marktanteil und Mitarbeiterproduktivität

Analyse realer Unternehmensfallstudien

Definition:

Analyse von Fallstudien zur Anwendung theoretischen Wissens und Entwicklung praktischer Fähigkeiten, wie Problemlösung und Entscheidungsfindung.

Details:

• Identifikation der Kernprobleme und Herausforderungen
• Bewertung von Strategieoptionen anhand realer Daten
• Anwendung von Managementtheorien auf reale Szenarien
• Entwicklung und Implementierung von Lösungsansätzen
• Reflexion und Learnings für zukünftige Geschäftsstrategien