Panel and evaluation methods - Cheatsheet

Planen und Organisieren von Unternehmensressourcen

Definition:

Planen und Organisieren von Ressourcen eines Unternehmens.

Details:

• Strategische Planung: Langfristige Ziele setzen.
• Taktische Planung: Mittelfristige Zielsetzungen und Mittelbereitstellung.
• Operative Planung: Kurzfristige Maßnahmen für den täglichen Betrieb.
• Ressourcenarten: Kapital, Personal, Materialien, Information.
• Ressourcenzuweisung: Effiziente Verteilung und Nutzung der verfügbaren Ressourcen.
• Controlling: Überwachen und ggf. Anpassen der Ressourcennutzung.
• Tools: ERP-Systeme (z.B. SAP), Projektmanagement-Software.

Einsatz von Marktanalysen für strategische Entscheidungen

Definition:

Verwendung von Marktdaten und -analysen zur Unterstützung und Steuerung strategischer Unternehmensentscheidungen.

Details:

• Identifikation von Markttrends und Chancen
• Bewertung von Wettbewerbsumfeld und Marktposition
• Unterstützung bei Produktentwicklungsentscheidungen
• Risikominimierung und Erkennung von Bedrohungen
• Fundierung von Marketing- und Vertriebsstrategien
• Steigerung der Entscheidungsqualität durch datenbasierte Insights
• Unterstützung von Investitionsentscheidungen

Führungstechniken und Motivation von Teams

Definition:

Konzepte zur Effektivierung von Teamleitung und zur Steigerung der Arbeitsmotivation.

Details:

• Transformational Leadership: Fokus auf Vision und Inspiration.
• Transaktionale Führung: Belohnung und Strafe.
• Situative Führung: Anpassung des Führungsstils an Situationen.
• Motivationstheorien: Maslow's Bedürfnishierarchie, Herzberg's Zwei-Faktoren-Theorie, Self-Determination Theory.
• SMART-Ziele: Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant, Zeitgebunden.
• Feedback-Kultur: Regelmäßige und konstruktive Rückmeldung.

Risiko- und Entscheidungsmanagement unter Unsicherheit

Definition:

Analyse und Bewältigung von Risiken und Unsicherheiten in Entscheidungsprozessen.

Details:

• Erwartungswert (EW): \(E(X) = \sum_{i=1}^{n} p_i x_i\)
• Varianz als Risikomaß: \(Var(X) = \sum_{i=1}^{n} p_i (x_i - E(X))^2\)
• Entscheidungsbaum: Grafische Darstellung von Entscheidungen und Zufallsereignissen.
• Sensitivitätsanalyse: Untersuchung der Auswirkungen von Änderungen der Inputvariablen auf das Ergebnis.
• Monte-Carlo-Simulation: Stochastische Methode zur Risikomodellierung.
• Regret-Matrix: Berechnung des Bedauerns (Regret) für jede Entscheidung in unterschiedlichen Szenarien.
• Realoptionsanalyse: Bewertung der Flexibilität in Investitionsentscheidungen.

Entwicklung und Implementierung von Marketingstrategien

Definition:

Prozess der Erstellung und Umsetzung von Plänen zur Förderung und Positionierung von Produkten/Dienstleistungen auf dem Markt.

Details:

• Marktanalyse: Zielgruppen, Wettbewerber, Trends
• Zielsetzung: SMART-Ziele (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitgebunden)
• Strategieentwicklung: Produkt-, Preis-, Vertriebs-, Kommunikationsstrategien
• Implementierung: Ressourcenplanung, Aktionspläne
• Monitoring & Kontrolle: KPIs, Anpassungen

Identifikation und Entwicklung von Kernkompetenzen

Definition:

Identifikation und Entwicklung von Kernkompetenzen - Prozess zur Bestimmung und Stärkung von einzigartigen Fähigkeiten und Wissen, die einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Details:

• Kernkompetenzen: Wertvoll, selten, schwer imitierbar, nicht substituierbar.
• Schritte: Bestandsaufnahme, Analyse, Auswahl, Entwicklung.
• Wichtig für nachhaltigen Wettbewerbsvorteil und Differenzierung auf dem Markt.
• Werkzeuge: SWOT-Analyse, VRIO-Framework, Ressourcenbasierte Sichtweise.
• Integration in strategische Planung, Personalentwicklung, Innovationsmanagement.

Kosten-Nutzen-Analyse und ROI-Berechnungen

Definition:

Vergleich von Kosten und erwarteten Nutzen zur Evaluierung der Effizienz von Investitionen; ROI-Berechnungen quantifizieren die Rentabilität.

Details:

• Kosten-Nutzen-Analyse: Bewertung der Gesamtkosten gegen den Gesamtnutzen eines Projekts
• Berechnung des ROI: \[ ROI = \frac{Nettoertrag}{Kosten} \]
• Nettoertrag: Erlöse abzüglich Kosten
• Hoher ROI indikativ für rentable Investitionen
• Nützlich bei Budgetentscheidungen und Risikoabschätzung

Projektmanagement und Durchführung von Forschungsprojekten

Definition:

Effektive Planung, Steuerung und Abschluss von Forschungsprojekten unter Berücksichtigung von Zielen, Ressourcen und Zeitplänen.

Details:

• Projektphasen: Initiierung, Planung, Durchführung, Abschluss
• Zieldefinition: SMART-Kriterien (Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch, Terminiert)
• Ressourcenplanung: Budget, Personal, Materialien
• Risikomanagement: Identifikation, Bewertung, Maßnahmen
• Meilensteine und Zeitpläne: Gantt-Diagramme, Netzplantechnik
• Stakeholder-Analyse und Kommunikation
• Evaluation und Qualitätsmanagement: Fortschrittskontrolle, Berichte, Feedback
• Dokumentation und Berichtswesen: Laufende Aufzeichnungen, Abschlussbericht