Alle Lernmaterialien für deinen Kurs Zusatzmodul zu Kostenträger I 1

Egal, ob Zusammenfassung, Altklausur, Karteikarten oder Mitschriften - hier findest du alles für den Studiengang Master of Science Medical Process Management

Universität Erlangen-Nürnberg

Master of Science Medical Process Management

Prof. Dr.

2024

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Zusatzmodul zu Kostenträger I 1 - Cheatsheet
Zusatzmodul zu Kostenträger I 1 - Cheatsheet Definition und Bedeutung des Kostenträgermanagements Definition: Kostenträgermanagement bezieht sich auf die Zuweisung und Verwaltung von Kosten auf spezifische Kostenträger, z.B. einzelne Dienstleistungen oder Produkte, um ihre Rentabilität zu analysieren und Kosten zu optimieren. Details: Ziel: Präzise Kostenverteilung und Rentabilitätsanalyse Wichtig...

Zusatzmodul zu Kostenträger I 1 - Cheatsheet

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Zusatzmodul zu Kostenträger I 1 - Exam
Zusatzmodul zu Kostenträger I 1 - Exam Aufgabe 1) Kostenträgermanagement Kostenträgermanagement bezieht sich auf die Zuweisung und Verwaltung von Kosten auf spezifische Kostenträger, z.B. einzelne Dienstleistungen oder Produkte, um ihre Rentabilität zu analysieren und Kosten zu optimieren. Ziel: Präzise Kostenverteilung und Rentabilitätsanalyse Wichtig für Kalkulation und Entscheidungsfindung in G...

Zusatzmodul zu Kostenträger I 1 - Exam

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Was ist das Ziel des Kostenträgermanagements?

Welche Verfahren werden im Kostenträgermanagement angewendet?

Welche Herausforderungen bestehen im Kostenträgermanagement in Gesundheitsdienstleistungen?

Was bedeutet Break-Even-Analyse im Kontext der Kostenkalkulation?

Wie lautet die Formel zur Break-Even-Analyse?

Was wird bei der ABC-Analyse priorisiert?

Was ist Lean Management im Gesundheitswesen?

Was ist das Ziel von Six Sigma im Gesundheitswesen?

Was sind die Phasen des DMAIC-Zyklus?

Was ist das Ziel der Rationalisierung von Ressourcen und deren effektive Nutzung?

Welche Methoden gehören zur Rationalisierung von Ressourcen und deren effektive Nutzung?

Welche Werkzeuge werden zur Rationalisierung der Ressourcennutzung verwendet?

Was versteht man unter der strategischen Planung im Gesundheitsmanagement?

Welche Analyse wird verwendet, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu bewerten?

Was bedeutet SMART bei der Zielfestlegung?

Was sind typische Datenquellen für strategische Entscheidungen im Gesundheitswesen?

Welche Analysetools werden für strategische Entscheidungen verwendet?

Welche Kennzahlen sind im Gesundheitswesen zur strategischen Entscheidungsfindung wichtig?

Was wird bei der Durchführung und Analyse von Fallstudien verwendet?

Welcher Aspekt der Kostenrechnung ist ein Bestandteil der Analyse von Fallstudien?

Was ist für die Durchführung und Analyse von Fallstudien notwendig?

Was ist der Zweck einer SWOT-Analyse in der Integration von Managementstrategien?

Was bedeutet SMART im Kontext der Zielsetzung?

Was ist das Ziel des Lean Managements?

Weiter

Diese Konzepte musst du verstehen, um Zusatzmodul zu Kostenträger I 1 an der Universität Erlangen-Nürnberg zu meistern:

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Grundlagen des Kostenträgermanagements

Dieses Thema führt in die grundlegenden Konzepte und Prinzipien des Kostenträgermanagements ein. Es legt das Fundament für das Verstehen der finanziellen Aspekte im Gesundheitswesen.

  • Definition und Bedeutung des Kostenträgermanagements
  • Überblick über verschiedene Kostenträger im Gesundheitswesen
  • Funktionen und Aufgaben von Kostenträgern
  • Bedeutung von Kostenträgermanagement für medizinische Einrichtungen
  • Zusammenhang zwischen Kostenträgermanagement und Gesundheitsökonomie
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Analyse der Kostenstruktur in medizinischen Einrichtungen

Dieser Abschnitt beschäftigt sich mit der detaillierten Untersuchung der Kostenstruktur innerhalb medizinischer Einrichtungen. Verschiedene Methoden und Werkzeuge zur Kostenermittlung werden besprochen.

  • Identifikation und Kategorisierung von Kostenarten
  • Methoden zur Kostenkalkulation und -analyse
  • Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
  • Interpretation und Nutzung der Kostenanalyse für Managemententscheide
  • Vergleich von Kostenstrukturen zwischen verschiedenen Einrichtungen
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Optimierung von Prozessen und Ressourcen im Gesundheitswesen

Die Optimierung von Prozessen und Ressourcen ist ein wesentlicher Bestandteil des Gesundheitswesens, um Effizienz und Effektivität zu gewährleisten. Dieser Bereich deckt Techniken und Ansätze ab, um diese Ziele zu erreichen.

  • Analyse und Bewertung bestehender Prozesse
  • Methoden zur Prozessverbesserung, wie Lean Management und Six Sigma
  • Rationalisierung von Ressourcen und deren effektive Nutzung
  • Implementierung von Technologie zur Prozessoptimierung
  • Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Prozessoptimierung
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Implementierung von Managementstrategien

Managementstrategien sind essentiell, um die Effizienz und Nachhaltigkeit von medizinischen Einrichtungen zu sichern. Dieser Abschnitt befasst sich mit der Planung und Implementierung solcher Strategien.

  • Strategische Planung und Zielfestlegung
  • Veränderungsmanagement und Mitarbeiterbeteiligung
  • Einsatz von Daten und Analysetools für strategische Entscheidungen
  • Integration von Managementstrategien in den täglichen Betrieb
  • Messung und Bewertung des Erfolgs von Managementstrategien
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Fallstudien und praktische Anwendungen

Praktische Anwendungen und Fallstudien sind ein zentraler Bestandteil, um theoretisches Wissen in die Praxis umzusetzen. Studierende analysieren reale Fälle und entwickeln Lösungsvorschläge.

  • Durchführung und Analyse von Fallstudien aus realen medizinischen Einrichtungen
  • Entwicklung von Lösungsstrategien basierend auf Fallstudien
  • Anwendung theoretischer Konzepte auf praktische Probleme
  • Diskussion und Präsentation der erarbeiteten Lösungen
  • Reflexion und Feedback zu den praktischen Übungen
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Alles Wichtige zu diesem Kurs an der Universität Erlangen-Nürnberg

Zusatzmodul zu Kostenträger I 1 an Universität Erlangen-Nürnberg - Überblick

Das Zusatzmodul zu Kostenträger I 1, das an der Universität Erlangen-Nürnberg angeboten wird, richtet sich insbesondere an Studierende des Studiengangs Medical Process Management. Der Kurs vermittelt fundiertes Wissen im Bereich Kostenträgermanagement und verbindet theoretische Grundlagen mit praktischen Anwendungen. Durch Vorträge und Diskussionen sowie Fallstudien und Übungen lernst Du, wie Du die verschiedenen Aspekte des Kostenträgermanagements in die Praxis umsetzt.

Wichtige Informationen zur Kursorganisation

Kursleiter: Prof. Dr.

Modulstruktur: Die Vorlesung besteht aus theoretischen und praktischen Teilen. Die theoretischen Teile umfassen Vorträge und Diskussionen zu verschiedenen Aspekten des Kostenträgermanagements. Die praktischen Teile beinhalten Fallstudien und Übungen, die darauf abzielen, das Gelernte in die Praxis umzusetzen.

Studienleistungen: Es wird ein schriftliches Examen am Ende des Semesters geben. Darüber hinaus können Teilnehmer durch kleinere Hausarbeiten und Präsentationen ihre Leistungen während des Semesters verbessern.

Angebotstermine: Die Vorlesung wird sowohl im Wintersemester als auch im Sommersemester angeboten.

Curriculum-Highlights: Grundlagen des Kostenträgermanagements, Analyse der Kostenstruktur in medizinischen Einrichtungen, Optimierung von Prozessen und Ressourcen im Gesundheitswesen, Implementierung von Managementstrategien

So bereitest Du Dich optimal auf die Prüfung vor

Beginne frühzeitig mit dem Lernen, idealerweise schon zu Beginn des Semesters, um Dir die nötige theoretische Basis anzueignen.

Nutze verschiedene Ressourcen, wie Bücher, Übungsaufgaben, Karteikarten und Probeklausuren, um dein Wissen zu vertiefen.

Schließe Dich Lerngruppen an und tausche Dich mit anderen Studierenden aus, um gemeinsam Lösungsstrategien zu entwickeln.

Vergiss nicht, regelmäßige Pausen einzulegen und in diesen Zeiten komplett abzuschalten, um eine Überbelastung zu vermeiden.

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