Zusatzmodul zu Kostenträger I 1 - Cheatsheet

Definition und Bedeutung des Kostenträgermanagements

Definition:

Kostenträgermanagement bezieht sich auf die Zuweisung und Verwaltung von Kosten auf spezifische Kostenträger, z.B. einzelne Dienstleistungen oder Produkte, um ihre Rentabilität zu analysieren und Kosten zu optimieren.

Details:

• Ziel: Präzise Kostenverteilung und Rentabilitätsanalyse
• Wichtig für Kalkulation und Entscheidungsfindung in Gesundheitsdienstleistungen
• Kostenträger: z.B. Diagnosen, Operationen, Behandlungen
• Verfahren: Vollkostenrechnung, Teilkostenrechnung
• Herausforderungen: Komplexität medizinischer Dienstleistungen, Variabilität der Kosten

Methoden zur Kostenkalkulation und -analyse

Definition:

Methoden zur Bestimmung und Untersuchung von Kosten in einem medizinischen Prozessmanagementkontext.

Details:

• Kostenträgerrechnung
• Kostenartenrechnung
• Kostenstellenrechnung
• Break-Even-Analyse: \( BEP = \frac{K_{fix}}{p - K_{var}} \)
• Deckungsbeitragsrechnung: \( DB = p - K_{var} \)
• ABC-Analyse: Priorisierung nach Kostenhöhe - A: Hoch, B: Mittel, C: Niedrig
• Target Costing: Zielkosten = Marktpreis - Gewinnziel

Lean Management und Six Sigma im Gesundheitswesen

Definition:

Methoden zur Prozessoptimierung und Qualitätsverbesserung in Gesundheitseinrichtungen.

Details:

• Lean Management: Fokus auf Wertsteigerung durch Eliminierung von Verschwendung und kontinuierliche Verbesserung (Kaizen).
• Six Sigma: Statistik-basierte Methode zur Verringerung von Prozessvariationen; Ziel: 3,4 Fehler/Million Möglichkeiten.
• DMAIC-Zyklus: Define, Measure, Analyze, Improve, Control.
• Wichtige Kenngrößen: \(\sigma\)-Sigma-Wert, DPMO (Defects Per Million Opportunities).
• Werkzeuge: Wertstromanalyse, Poka-Yoke, Kanban, 5S, Control Charts, FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse).
• Vorteile: Höhere Patientensicherheit, Effizienzerhöhung, Kostensenkung.

Rationalisierung von Ressourcen und deren effektive Nutzung

Definition:

Optimierung der Ressourcennutzung und Kostenreduktion durch effizienteren Einsatz von Materialien, Personal und Energie.

Details:

• Ziel: Kostenreduktion, Effizienzsteigerung, Reduktion von Verschwendung
• Methoden: Prozessoptimierung, Technikeinsatz, Schulungen
• Werkzeuge: Lean Management, Six Sigma, Kaizen
• Ergebnis: Höhere Produktivität, niedrigere Produktionskosten

Strategische Planung und Zielfestlegung im Gesundheitsmanagement

Definition:

Strategische Planung und Zielfestlegung sind zentrale Prozesse im Gesundheitsmanagement, die langfristige Ausrichtung und spezifische Ziele eines Gesundheitseinrichtungsbetriebs bestimmen.

Details:

• Bestandsaufnahme der aktuellen Situation
• Definition der Vision und Mission
• SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
• Setzen SMARTer Ziele: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitgebunden
• Entwicklung von Strategien zur Zielerreichung
• Implementierung der Strategien und kontinuierliches Monitoring
• Anpassung der Strategien bei Bedarf basierend auf Monitoring-Ergebnissen

Einsatz von Daten und Analysetools für strategische Entscheidungen

Definition:

Verwendung von Daten und Analysetools, um fundierte strategische Entscheidungen im Gesundheitswesen zu treffen.

Details:

• Datenquellen: Elektronische Patientenakten, Finanzberichte, Umfragen.
• Analysetools: Statistiksoftware (z.B. SPSS), Data Mining, Machine Learning.
• Ziele: Kostenkontrolle, Qualitätssicherung, Prozessoptimierung.
• Kennzahlen: Kosten-Nutzen-Analyse, Return on Investment (ROI), Key Performance Indicators (KPIs).
• Nutzen: Verbesserung der Patientenergebnisse, Effizienzsteigerung, Risikominimierung.

Durchführung und Analyse von Fallstudien aus realen medizinischen Einrichtungen

Definition:

Fallstudien in medizinischen Einrichtungen analysieren und umsetzen

Details:

• Reale Daten und Situationen verwenden
• Kosten- und Leistungsrechnung anwenden
• Prozessoptimierung und Fehleranalyse
• Verständnis für Patientenpfade und Behandlungskosten
• Kollaboration mit medizinischem Personal erforderlich

Integration von Managementstrategien in den täglichen Betrieb

Definition:

Implementierung von Managementmethoden in die täglichen Abläufe, um Effizienz und Qualität zu steigern

Details:

• SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifizieren
• SMART-Ziele: Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch, Terminiert
• PDCA-Zyklus: Plan-Do-Check-Act zur kontinuierlichen Verbesserung
• Lean Management: Wertschöpfung maximieren, Verschwendung minimieren
• Balanced Scorecard: Leistungsmessung durch finanzielle und nicht-finanzielle Indikatoren